企业操盘手
主播：探金时 播放：8849次最近更新: 2023-09-16
帮你轻松构建企业发展系统，实现企业机制激活人才激活业激话
节目列表
正序 | 倒序
- 1PK通知和PK书范例
- 2PK的具体方法和步骤
- 3PK的关键第二要素规则
- 4Pk的关键要素第一氛围
- 5形成PK文化
- 6明确PK的作用
- 7企业文化的三种类型
- 8全面营造良好的PK环境
- 9工程类公司的工资流程
- 10采购经理的工资结构
- 11连锁超市的薪酬管理模式
- 12分店类及连锁企业关键人物的薪酬
- 13【直播回听】快来一起玩~
- 14股东的股权激励
- 15交付型技术人员的薪酬
- 16项目持续分红
- 17项目专利＋项目效益提成
- 18项目研发环节提成
- 19工资
- 20研发型企业技术团队的薪酬
- 21销售费用的处理办法
- 22分公司营销中心的销售额
- 23算帐的方法
- 24提成销售额
- 25考核表
- 26分成比例
- 27个人所得税
- 28三种主要工资结构形式
- 29常见工资种类及分配方式
- 30工资
- 31科学的分配机制全面激活企业
- 32系统建设
- 33人才培养
- 34产品研发
- 35管理成熟度设定
- 36市场开发
- 37成本
- 38利润目标设定销售额
- 39利润目标设定
- 40如何做企业目标规划
- 41企业目标责任书是这样的
- 42如何做企业目标责任书
- 43基于员工的产品设计
- 44成交的要点最好自己成交
- 45不同产品和不同员工之间的关系
- 46教育性产品的销售流程
- 47教育性产品的灵魂是建设团队
- 48教育性产品与非教育性产品的灵魂
- 49方案式产品让顾客放心买你的产品
- 50前端产品做印象后端产品要利润
- 51设计思路
- 52产品的三个方面
- 53找准定位的标准很重要
- 54拥有特色服务
- 55突出产品
- 56技术领先
- 57产业宽度法
- 58发展步骤法
- 59拥有独特优势
- 60客户价值
- 61代表行业趋势
- 62第一法则
- 63行业代名词
- 64开启商业新模式的十把金钥匙
- 65定位就是做标准
- 66定位就是做减法
- 67数据化运营＋科技研发
- 68管理系统＋文化信仰
- 69精准定位为企业保驾护航
- 70做好数据化管理
- 71不要有错误的导向
- 72做好员工期望值管理
- 73确定企业发展趋势
- 74企业操盘手的核心任务
- 75企业操盘手必须遵循的十要素
- 76企业操盘手管什么
- 77操盘手挂帅打造企业实力板（既可是一个人也可是团队
- 78什么是企业操盘手（既定战略又执行战略
- 79自序（一切为了解放老板
- 80宣传营销产品企业要建立自己的沙滩
- 81O丅产品一个企业只有一个核心产品
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