走过命周期40节
主播：精读100本经营与管理 播放：2281次最近更新: 2022-11-25
节目列表
正序 | 倒序
- 1长期视角下的效率需要整合
- 2目标管理行政管理创业精神
- 3四大管理功能
- 4公司的死亡是这样定义的
- 5官僚期公司特点二
- 6公司处于官僚早期的特点
- 7暴风雨前的宁静等待什么
- 8衰退期对冲突和危机处理
- 9处于衰退中的贵族公司特点
- 10处于贵族期的公司的特点
- 11从销售导向到利润导向
- 12改变领导力还是改变体制
- 13成长阶段与衰退阶段的比较《三》
- 14成长阶段与衰退阶段的比较《二》
- 15从强调功能到强调形式
- 16从预期超过结果到结果超过
- 17成长阶段与衰退阶段的比较
- 18壮年期的问题有那些
- 19壮年期公司的特征
- 20制度化流程综合性目标
- 21壮年期愿景和价值观
- 22青春期公司目标的转换
- 23领导的转变:从创业到专业化管理
- 24在生并开始成熟:青春期企业
- 25什么是:海鸥综合征
- 26缺少一致性和聚焦点
- 27学步期公司的环境
- 28机会成为问题
- 29专制型领导风格
- 30创始人的承诺
- 31公司的氛围
- 32以产品为导向
- 33正确的做出承诺
- 34不仅仅是追求利润
- 35孕育期做出承诺
- 36典型路径和最优路径
- 37生命周期和问题的本质
- 38预测到加速、共同的原因
- 39变化和影响问题的永恒性
- 40反应性销售和环境
