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艺培机构| 校长百问百答
主播：爱吃橘子gg 播放：2501次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1教务老师，比较重要的一项“工作”
- 2艺培机构员工该怎么样去跟老板提建议？
- 3校长想开设精英班，该怎么做才好？
- 4招生的重点放对了没有
- 5艺培机构用招生团队，该注意什么？
- 6艺培机构的宣传标语该怎么写？我们学学“怕上火喝王老吉”
- 7教培机构，外出地推招生的目的都有哪些？
- 8艺培机构教师，该以什么作为工资考核标准？
- 9校长想要组建精英班，从其他老师班级抽取，又害怕老师课时费降低，怎么办？
- 10学员学到一半，家长想要转科目，该怎么家访？
- 11校企之间合作，如何让文化课孩子转换到我们机构？
- 12艺培机构，怎么做明年的招聘计划？
- 13如何引导懒散的员工，参加学校的各项活动？
- 14分校校长职务工资，如何发？
- 15新老师入职，如何考核？流程是什么？
- 16年会如何设计，让员工不至于流失太多？
- 17准备给骨干教务老师晋升到教务主管，我需要做什么工作？
- 18对于合作合同，有什么需要注意的地方以及如何合作更佳？
- 19艺培机构，如何转化兼职老师成为全职老师？
- 20老师在设定活动的时候，没有成本意识，该怎么改善？
- 21老师说有点累，想辞职，不知道如何跟他沟通？
- 22艺培机构，教务老师招生业绩怎么核算？
- 23孩子出了安全事故，如处理何，才能减少对机构的影响？
- 24新开了分校，如何帮助分校校长提升其管理和经营能力呢？
- 25工作了四年的舞蹈老师，想去开一个奶茶店，该怎么挽留？
- 26如何更好的传递学校的理念？如何更好的规范教务老师的管理？
- 27【导读】艺培机构校长三大思维之一：数据思维
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