企业迷思
主播：华界人力资源咨询 播放：1.1万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1故事68 世界水泥“梦工厂”
- 2观点67 互联网改变企业三件事
- 3故事67 马云给国企掌门人上课
- 4观点66 用跨界与融合重塑创新体系
- 5迷思十四 互联网+和+互联网
- 6观点65 技术重组不能靠运气
- 7故事65 “中国学生”收购“洋师傅”
- 8故事64 攻克碳纤维技术
- 9观点63 从模仿式创新到自主创新
- 10故事63 吃惊之后看日本
- 11观点62 创新要集众智、聚合力
- 12故事62 发电玻璃：挂在墙上的油田
- 13观点61 自立自强才有未来
- 14故事61 挺起民族玻璃工业的脊梁
- 15观点60 向“四化”转型升级
- 16故事60 给国药的“锦囊妙计”
- 17观点59 任何业务都不会一劳永逸
- 18故事59 中国建材可以叫中国材料了
- 19观点58 用全新的人马做全新的事
- 20故事58 水泥老总的忧虑
- 21观点57 不断寻找新的蓝海
- 22故事57 “黑科技”来了
- 23观点56 过早放弃核心业务是致命的
- 24故事56 “你喜欢水泥吗？”
- 25观点55 创新创业需要智商、情商和胆商
- 26故事55 德鲁克的叮嘱
- 27观点54 大力弘扬创新文化
- 28故事54 以色列：创业的国度
- 29故事53 超薄玻璃：大国重器
- 30故事52 为什么爱因斯坦不会被忘记
- 31观点51 构建“万类霜天竞自由”的创新圈
- 32故事51 对话诺奖得主费尔普斯先生
- 33观点50 企业家精神是创新、坚守、责任
- 34故事50 企业家是怎样炼成的
- 35观点49 解决好体制、制度、机制问题
- 36故事49 时隔20年的改革试点
- 37故事48 不败的纪录
- 38观点47 改革需要开明的“东家”
- 39故事47 向华为和万华取经
- 40观点46 让人力资本参与财富分配
- 41故事46 一封告状信和一封辞别信
- 42观点45 混改的关键是“改”不是“混”
- 43观点44 混合所有制不是“谁吃谁”
- 44故事44 中国建材是不是疯了
- 45观点43 “央企市营”为改革探新路
- 46故事43 对话罗奇先生
- 47观点42 上市公司必须做“优等生”
- 48故事42 把我的真心放在你的手心
- 49观点41 股权没有统一模式
- 50故事41 股权结构不是千篇一律
- 51故事40 国际工程业务“手挽手”
- 52观点39 企业要杜绝“两乱”：行权乱和投资乱
- 53故事39 巧克力盒子里的秘密
- 54观点38 组织结构尽量扁平化
- 55观点37 宜集则集，宜分则分
- 56故事37 解散30多家子公司
- 57观点36 应对风险要对症下药
- 58故事36 见人见物
- 59观点35 坚持盈利的八字原则和五优方针
- 60故事35 拉闸限电，因祸得福
- 61观点34 管理的核心是精简和瘦身
- 62故事34 让大象也能跳舞
- 63观点33 经营之道就是赚钱之道
- 64故事33 鲁南水泥厂里的思想碰撞
- 65观点32 树立正确的质量观
- 66故事32 一张自罚告示
- 67观点31 把好的经验做法归纳成可供复制的工法
- 68故事31 中国建材的武功秘籍
- 69故事30 新官上任三把火
- 70观点29 小冲突小矛盾未必是坏事
- 71观点28 管理要学会“求同存异”
- 72故事27 点燃员工心中的火
- 73观点26 科学管理没有过时
- 74企业迷思六 科学管理和人本管理
- 75故事25昨天 今天 明天
- 76观点24 两材重组
- 77故事23 玉兰之约
- 78观点22 企业衰落有迹可循
- 79故事21 在国药的任职演讲
- 80故事20 水泥行业的自救
- 81观点19 以辩证思维正确看待垄断
- 82故事19 东北锁窑风波
- 83观点18 重组的逻辑是赚钱
- 84故事18 只收下蛋的母鸡
- 85观点17 有机成长与联合重组不是对立的
- 86故事17 走进哈佛讲堂的水泥重组案例
- 87观点16 大企业是过剩产能的终结者
- 88迷思4 有机成长和联合重组
- 89观点15 选新业务坚持“三个四”
- 90故事15 四家世界500强的接力跑
- 91观点14 投资应注重业务组合力
- 92故事14 做个会赚钱的东家
- 93观点13 业务不在于多而在于精
- 94故事13 从水泥大王到三足鼎立
- 95观点12 以适度多元对冲风险
- 96故事12 达到家门口的战争
- 97故事11 “小而美”的企业也是成功的
- 98故事11 从西三旗走出的隐形冠军
- 99观点10 成功者是按规律办事的人
- 100故事10跨界掌门怎么当
- 101观点9 战略实施要靠抓住机遇
- 102故事9 汪庄会谈端出“三盘牛肉”
- 103观点8 战略不是面面俱到
- 104故事8水泥板图与巴顿名言
- 105观点7做企业要有资源整合的能力
- 106故事7草根央企变身巨无霸
- 107观点6不怕没资源，就怕没目标
- 108战略是目标导向还是资源导向
- 109两个董事长一肩挑
- 110观点4董事会的责任在于创造价值
- 111故事4 鱼从头烂
- 112做企业要有精兵，骑兵，铁兵，将帅
- 113央企要生根大行业
- 114领导者是眺望远方的人
- 115北新中兴的原因
- 116管理再优秀也代替不了战略
- 117战略和管理是两码事
- 118序
- 119开篇
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