《需求计划师》
主播：收音机小姐 播放：1.9万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1《需求计划师》-结课语
- 2从上海人身上学DP的自我修养
- 3职场二宝妈也有时间锻炼吗
- 4用供应链思维做轻松二宝妈
- 5我们的工作会很快被AI取代吗——共读《终极算法》
- 6网红篇｜抖音有什么好玩
- 7心态篇｜很忙很忙很忙的时候，如何滋养内心
- 8写给电商朋友们｜商家供应链基本面 - 续
- 9写给电商朋友们｜商家供应链基本面
- 10Budgeting |供应链计划相关的预算-Part7(Headcount)
- 11Budgeting|供应链计划相关的预算-Part6(费用预算）
- 12Budgeting|供应链计划相关的预算-Part5(品类计划）
- 13Budgeting|供应链计划相关的预算-Part4(订单满足率）
- 14贸易篇｜进口品牌方怎么打跨境和大贸的组合拳
- 15Soft Skill | 供应链计划如何迅速建立业务抓手
- 16Budgeting|供应链计划相关的预算-Part3(预测准确率）
- 17Budgeting|供应链计划相关的预算-Part2(库存质量以及P&L影响）
- 18Budgeting|供应链计划相关的预算-Part1(库存天数与金额）
- 19KPI｜ 细说因采购计划带来的滞销库存
- 20第四章 KPI 指标考核
- 21S&OP｜Part4: Forecast Validation meeting预测决策会议
- 22S&OP | Part3: Forecast Meeting 预测会议（下）
- 23S&OP | Part2: Forecast Meeting预测会议（中）
- 24S&OP | Part 1: Forecast Meeting预测会议（上）
- 25下市计划 ｜ 消费品下市管理实例 - 下篇
- 26下市计划｜消费品下市管理实例 - 上篇
- 27专题｜量化财务影响 推动呆滞库存处理
- 28非卖品库存管理 Part 3 - 促销物料
- 29非卖品库存管理 Part2 - 贴标品
- 30非卖品库存管理 Part 1- 小样
- 31Bundle Pack|越过促销套包那些容易掉的坑
- 32Supply Planning|定额采购的管理（下）Fixed-quantity
- 33Supply Planning| 定额采购的管理(上）Fixed-quantity
- 34Soft Skill | 从Demand Planning到Business Planning
- 35Soft Skill | 我们的Business Sense从何而来？
- 36合作方｜如何鼓励市场和销售同事一起做有质量的预测
- 37专题 ｜ 如何管理令人头痛的产品切换
- 38Supply Planning| 用每日看板做日常管理
- 39Supply Planning| 用“订货指导”管理销售状态和品类沟通
- 40Supply Planning | 缺货预警与行动计划
- 41Supply Planning ｜生成采购计划
- 42进阶｜安全库存九宫格法的探讨
- 43第二章 供应计划 Supply Planning| 消费品安全库存怎么备
- 44专题｜ 数据清洗
- 45基线预测专题｜“不促不销”的产品能做Baseline Forecast吗
- 46Demand Planner如何让Deadline不再任性
- 47当预测低于预算｜说服力、生意搭建和丰俭由人
- 48促销专题｜促销预测就是假设论证 重在形成行动闭环
- 49新品专题二｜从一张新品计划表说新品预测
- 50新品专题一｜消费品企业如何做新品预测
- 51合作方｜Controller从Planning这里期待什么
- 52需求计划｜Part 5 经销商进货预测的呈现和确认
- 53需求计划｜Part 4 经销商进货预测
- 54需求计划｜Part 3 预测成形与呈现
- 55需求计划｜Part 2 基线预测
- 56需求计划｜Part 1 范围、定义后步骤
- 57计划前｜主数据维护 之 销售采购数据及其他
- 58第一章 需求计划 - 计划前｜主数据维护 之 基础数据
- 592、Demand Planner每月都做哪些事儿
- 601、基础篇｜Demand Planning
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