无可
主播：边文华0 播放：7352次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1开辟新时代
- 2让客户说了算
- 3第四封信
- 4游刃有余的经营
- 5普通咖啡遇上额外添加
- 6生活方式
- 7与下属建立关系
- 8喝咖啡的致命剂量
- 9觉察力的培训
- 10淳朴之心
- 11后厨前庭合作效率低改良这点就够了
- 12天堂与地狱
- 13自己的路
- 14牛奶
- 15停止精神内耗
- 16苦尽甘来
- 17第一封信
- 18执行力
- 19什么是管理
- 20餐饮要诀
- 21人生总要努力向前
- 22起点不决定终点
- 23愿我们都能做个有心人
- 24单宁
- 25批评也能悦耳
- 26餐饮创业那些很容易遇见却不容易被察觉的误区？
- 27每一位经营者都必须在基于“德”的崇高的精神之上
- 28底层逻辑5
- 29孝顺是做人的基本品德
- 30委婉表达不满重点在言外之意
- 31招待顾客并不是服务的全部
- 32具备了基础体力才能有大方自然的表现
- 33怀揣一颗美丽的心灵
- 34底层逻辑4
- 35完整的过好今天就能看到明天
- 36能够打动顾客
- 37赞美是沟通最好的润滑剂
- 38优秀店员应有的30个好习惯
- 39只有建立能够对话的上下级关系才能够培养员工
- 40底层逻辑
- 41知乎热贴
- 42打开心扉走进顾客的心
- 43初次见面的第一句话至关重要
- 44适度展示不要做别人眼中钉
- 45店员在不忙的时候闲聊都是管理者的错
- 46萧条时期是营造全体员工一体感的好机会
- 47思考问题的底层逻辑
- 48在土逼表中相扑
- 49咖啡品鉴
- 50点餐员的素质能力要求
- 51餐厅和足球队一样
- 52销售口才技巧
- 53底层逻辑
- 54是资产还是费用
- 55恰到好处的沉默
- 56三
- 57聚集人气
- 58一一对应和道德
- 59账面盈利却缺钱
- 60来自处理
- 61巧妙
- 62用忠诚把客户变成回头客
- 63顾客心声
- 64打好内容这张王牌
- 6516项
- 66有效的倾听技巧
- 67咖啡本身的物质
- 68需要倾听什么
- 69海底捞关停300家门店
- 70一分钟交流
- 71如何管理好员工的发法
- 72管理
- 73收敛自己
- 74前厅越忙后厨越乱2
- 75要统一方向必须有热情和共鸣
- 76咖啡为什么要煮
- 77不是口才差而是胆量小
- 78顾客最不喜欢服务员的几个行为
- 79无论何时都要提供统一水准的服务
- 80沟通策略和技巧
- 81餐饮实体店天天满
- 82餐饮店长的苦恼
- 83在危机中企业活下去的底层逻辑是什么
- 84前厅越忙后厨越乱
- 85改变心态好运相随
- 86毛驴效应
- 87餐饮营销案例
- 88好口才是一种综合能力
- 89餐饮营销技巧与方法
- 90高情商的餐饮老板说暖心话
- 91七大原则
- 92餐厅留不住回头客自检
- 93高情商的十种表现
- 94顾客大都喜欢占便宜要如何满足
- 95心智模式3
- 96心智模式设定2
- 97心智模式新旧设定
- 98优秀管理者的三个心智模式
- 99由安员工而安顾客
- 100先求忠诚在求能力
- 101用情理法来领导最为合适
- 102诚信和平
- 103德本才末
- 104恭维上司算不算拍马屁
- 105为上司分劳算不算拍马屁
- 106防止小人当道
- 107怎样促使员工自动凝聚共识
- 108凝聚共识要件3
- 109凝聚共识2
- 110凝聚共识要件1
- 111凝聚员工共识
- 112通过核心班子好办事
- 113安人的集团领导三大特性
- 114领导比管理更重要
- 115善用公的班底
- 116会议成本十分昂贵
- 117决而行与不行二合一
- 118决议不合理依循三步而行
- 119决而不行才能及时应变
- 120议而不决的目标是决议
- 121用议而不决来达成一致
- 122会而不议2
- 123最好做到会而不议
- 124申诉因人而异2
- 125不名言的目的
- 126申诉
- 127说妥当话必须基于诚意
- 128妥当性大于真实性
- 129申诉因人而异
- 130算账
- 131要诀在“明暗、大小兼顾并重”
- 132不二过
- 133鼓励大家反求诸己
- 134好修行
- 135综合考虑的原则
- 136考核的真意
- 137救人而非杀人的心态
- 138分是非
- 139圆满中分是非要求
- 140圆满中分是非
- 141圆满三原则
- 142先建立对却没有用的考核标准
- 143有效的考核要领
- 144人同此心心同此理
- 145梦想归梦想
- 146贝尼斯定律
- 147拜伦定律
- 148不值得定律
- 149旁观者定律
- 150蘑菇定律
- 151套娃定律
- 1527定律
- 153采取全面无形的控制
- 154执行计划不理想的三种原因
- 155检讨执行的缺失作为下次计划的参考
- 156一视同仁
- 157以团队精神来突破难关
- 158无为不忘为的要点
- 159发挥无为的领导精神
- 160执行人员三大原则
- 161认清计划的可变与不可变原则
- 162执行者落实计划的三大要领
- 163站在落实计划的立场来执行
- 164无为的执行过程
- 165化解三种心理障碍
- 166提出计划应该合理坚持
- 167至诚无息
- 168致诚可以前知
- 169格致诚正塑造出计划
- 170决策以修身为起点
- 171以止定静安虑得为过程
- 172大智大慧
- 173必须治标治本并重
- 174计划推行
- 175修改
- 176因人设事利弊
- 177因人设事的组织原则
- 178职位
- 179员工2
- 180员工要安上司的心
- 181上侵下职
- 182避免上侵下职
- 183树状组织
- 184志同道合
- 185志同道合才能合理应变
- 186民主
- 187依理应变
- 188多元化社会
- 189多元化社会
- 190人伦关系十分重要
- 191以人为主
- 192管理的三大主轴
- 193解决问题于无形
- 194一家面包店是怎样干掉星巴克的
- 195品牌检验
- 196服务
- 197环境
- 198如何留住顾客
- 199三
- 200二
- 201品类开发
- 202顺应趋势远胜于固守优势
- 203用化解代替解决
- 204心安理得
- 205合理追求圆满
- 206中庸就是合理
- 207g b
- 208基础
- 209有法中无法
- 210youfa
- 211wu ke
