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PMP®音频学习教程2021版
主播：极光有声 播放：1.1万次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 11.0什么是项目、项目管理的发展历史
- 21.1项目基本要素
- 31.2组织级项目管理
- 41.3项目的生命周期和各个阶段
- 51.4项目管理的基本方法论
- 61.5项目管理商业文件01
- 71.5项目管理商业文件02
- 82.1影响项目的两大要素
- 92.2组织体系01
- 102.2组织体系02
- 113.1项目经理的作用01
- 123.1项目经理的作用02
- 133.1项目经理的作用03
- 144.0什么是整合管理
- 154.1制定项目章程02
- 164.1制定项目章程02~1
- 174.1制定项目章程03
- 184.2制定项目管理计划01
- 194.2制定项目管理计划02
- 204.3管理项目知识01
- 214.3管理项目知识02
- 224.4监控项目工作
- 234.5实施整体变更控制
- 244.6结束项目或阶段01
- 254.6结束项目或阶段02
- 265.1范围管理的内涵01
- 275.1范围管理的内涵02
- 285.2收集需求01
- 295.2收集需求02
- 305.2收集需求03
- 315.3定义范围
- 325.4创建 WBS
- 335.5确认范围
- 345.6控制范围
- 356.1成本管理的概念
- 366.2成本管理的步骤
- 376.3规划成本管理
- 386.4估算成本
- 396.5制定预算
- 406.6控制成本01
- 416.6控制成本02
- 426.6控制成本03
- 437.1项目进度管理的概念
- 447.2规划进度管理
- 457.3定义活动
- 467.4排列活动顺序
- 477.5估算活动持续时间01
- 487.5估算活动持续时间02
- 497.6制定进度计划01
- 507.6制定进度计划02
- 517.7控制进度
- 528.1质量管理的内涵01
- 538.1质量管理的内涵02
- 548.2质量管理水平有效性
- 558.3质量管理流程
- 568.4质量管理的输入输出01
- 578.4质量管理的输入输出02
- 588.5质量管理的工具和技术01
- 598.5质量管理的工具和技术02
- 608.5质量管理的工具和技术03
- 618.5质量管理的工具和技术04
- 628.5质量管理的工具和技术05
- 639.1项目资源管理的概念
- 649.2规划资源管理01
- 659.2规划资源管理02
- 669.3估算活动资源
- 679.4获取资源
- 689.5建设团队01
- 699.5建设团队02
- 709.5建设团队03
- 719.5建设团队04
- 729.5建设团队05
- 739.5建设团队06
- 749.6管理团队
- 759.7控制资源
- 7610.1项目沟通管理的概念
- 7710.2规划沟通管理01
- 7810.2规划沟通管理02
- 7910.2规划沟通管理03
- 8010.3管理沟通
- 8110.4监督沟通
- 8211.1风险管理的内涵
- 8311.2风险管理的ITTO
- 8411.3规划风险管理
- 8511.4识别风险
- 8611.5实施定性风险分析
- 8711.6实施定量风险分析
- 8811.7规划风险应对
- 8911.8实施风险应对
- 9011.9监督风险
- 9112.1采购管理的内涵
- 9212.2规划采购管理01
- 9312.2规划采购管理02
- 9412.2规划采购管理03
- 9512.3实施采购01
- 9612.3实施采购02
- 9712.4控制采购
- 9813.1相关方管理的概念
- 9913.2识别相关方
- 10013.3规划相关方参与
- 10113.4管理相关参与
- 10213.5监督相关方参与
- 10314.1敏捷项目管理的概念01
- 10414.1敏捷项目管理的概念02
- 10514.2敏捷生命周期
- 10614.3敏捷理念01
- 10714.3敏捷理念02
- 10814.4敏捷实践Scrum01
- 10914.4敏捷实践Scrum02
- 11014.4敏捷实践Scrum03
- 11114.5敏捷待办事项列表
- 11214.6敏捷交付过程01
- 11314.6敏捷交付过程02
- 11414.7敏捷交付团队
- 11514.8仆人式领导
- 11614.9敏捷冲突
- 11714.10敏捷绩效管理
- 11814.11敏捷看板方法
- 11914.12敏捷回顾
- 12014.13敏捷待办事项
- 12114.14敏捷三角形
- 12214.15敏捷章程
- 12314.16敏捷适应计划
- 12414.17敏捷合同
