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项目经理实战 | PRINCE2知识精讲
主播：PM圈子项目管理 播放：2916次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1P2知识拆解 ｜ Vol.55 26个管理产品要点（附录A）上
- 2P2知识拆解 ｜ Vol.56 26个管理产品要点（附录A）下
- 3P2知识拆解 ｜ Vol.54 推广新项目管理方法与案例
- 4P2知识拆解 ｜ Vol.53 项目管理方法在组织内的植入
- 5P2知识拆解 ｜ Vol.52 剪裁的规则与案例
- 6P2知识拆解 ｜ Vol.51 创建组织自己的项目管理方法
- 7P2知识拆解 ｜ Vol.50 PRINCE2七个流程回顾
- 8P2知识拆解 ｜ Vol.49 项目指导流程活动及应用
- 9P2知识拆解 ｜ Vol.48 项目指导流程
- 10P2知识拆解 ｜ Vol.47 项目收尾流程活动与应用
- 11P2知识拆解 ｜ Vol.46 项目收尾流程
- 12P2知识拆解 ｜ Vol.45 阶段边界管理流程中的活动
- 13P2知识拆解 ｜ Vol.44 阶段边界管理流程
- 14P2知识拆解 ｜ Vol.43 产品交付管理流程
- 15P2知识拆解 ｜ Vol.42 控制流程与指导流程的关系
- 16P2知识拆解 ｜ Vol.41 阶段控制流程
- 17P2知识拆解 ｜ Vol.40 项目启动流程（下）
- 18P2知识拆解 ｜ Vol.39 项目启动流程（上）
- 19P2知识拆解 ｜ Vol.38 项目准备流程（下）
- 20P2知识拆解 ｜ Vol.37 项目准备流程（上）
- 21P2知识拆解 ｜ Vol.36 PRINCE2的七个流程简述
- 22P2知识拆解 ｜ Vol.35 什么是流程？
- 23P2知识拆解 ｜ Vol.34 PRINCE2主题回顾（下）
- 24P2知识拆解 ｜ Vol.33 PRINCE2主题回顾（中）
- 25P2知识拆解 ｜ Vol.32 PRINCE2主题回顾（上）
- 26P2知识拆解 ｜ Vol.31 PRINCE2主题之进展
- 27P2知识拆解 ｜ Vol.30 如何进行有效的变更控制
- 28P2知识拆解 ｜ Vol.29 PRINCE2主题之变更
- 29P2知识拆解 ｜ Vol.28 PRINCE2中的风险管理步骤
- 30P2知识拆解 ｜ Vol.27 如何有效展开风险管理
- 31P2知识拆解 ｜ Vol.26 PRINCE2主题之风险
- 32P2知识拆解 ｜ Vol.25 如何进行有效的计划制定（下）
- 33P2知识拆解 ｜ Vol.24 如何进行有效的计划制定（上）
- 34P2知识拆解 ｜ Vol.23 PRINCE2主题之计划
- 35P2知识拆解 ｜ Vol.22 如何有效进行质量管理
- 36P2知识拆解 ｜ Vol.21 PRINCE2主题之质量
- 37P2知识拆解 ｜ Vol.20 如何有效开展组织管理
- 38P2知识拆解 ｜ Vol.19 项目管理团队的8种角色
- 39P2知识拆解 ｜ Vol.18 PRINCE2主题之组织
- 40P2知识拆解 ｜ Vol.17 商业论证的职责与角色
- 41P2知识拆解 ｜ Vol.16 商业论证的开发与维护
- 42P2知识拆解 ｜ Vol.15 PRINCE2主题之商业论证
- 43P2知识拆解 ｜ Vol.14 P2的七大主题与使用方法
- 44P2知识拆解 ｜ Vol.13 何谓PRINCE2的主题？
- 45P2知识拆解 ｜ Vol.12 商业性项目、项目群中的项目
- 46P2知识拆解 ｜ Vol.11 简单独立项目、敏捷项目
- 47P2知识拆解 ｜ Vol.10 PRINCE2的剪裁与应用
- 48P2知识拆解 ｜ Vol.09 P2原则之例外管理、关注产品、剪裁
- 49P2知识拆解 ｜ Vol.08 P2原则之角色和职责、按阶段管理
- 50P2知识拆解 ｜ Vol.07 P2原则之持续验证、吸取教训
- 51P2知识拆解 ｜ Vol.06 项目的交付与衡量标准
- 52P2知识拆解 ｜ Vol.05 项目角色与项目背景
- 53P2知识拆解 ｜ Vol.04 什么是项目和项目管理
- 54P2知识拆解 ｜ Vol.03 7个原则、7个主题、7个流程
- 55P2知识拆解 ｜ Vol.02 PRINCE2的作用与价值
- 56P2知识拆解 ｜ Vol.01 从认识PRINCE2开始
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