领导者的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的,所以它是掌权者才具有的,具有一定的强制性,也称为强制性影响力。权力性影响力对领导者来说具有外加性;对被领导者来说具有很大的强迫性。非权力性影响也叫自然影响力,它与外加权力无关,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的。从领导者角度说,非权力性影响力具有很强的内在性;对被领导者来说,具有很强的自愿性。笔者在编著的这本《领导的10大影响力》一书中,既涉及权力性影响力,同时又用更多的笔墨谈及了领导非权力影响力的塑造和养成。
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领导10大影响力 | 认识非权力性影响力
主播:老墨有声 播放:2.2万次最近更新: 2023-08-15
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节目列表
正序 | 倒序
- 1103-第十章 个人魅力,赢得拥戴-幽默风趣活化气氛 (完)
- 2102-第十章 个人魅力,赢得拥戴-理性应对扩大影响
- 3101-第十章 个人魅力,赢得拥戴-激发别人展示自我
- 4100-第十章 个人魅力,赢得拥戴-理想远大确保魅力
- 5099-第十章 个人魅力,赢得拥戴-目标专注引人敬重
- 6098-第十章 个人魅力,赢得拥戴-领袖气质塑造成功
- 7097-第十章 个人魅力,赢得拥戴-微笑强化领导魅力
- 8096-第十章 个人魅力,赢得拥戴-衣着穿出领导形象
- 9095-第九章 上下沟通,阳光作业-批评与指责的艺术
- 10094-第九章 上下沟通,阳光作业-沟通更在语言外(下)
- 11093-第九章 上下沟通,阳光作业-沟通更在语言外(上)
- 12092-第九章 上下沟通,阳光作业-让对方不说“不”和接受“不”(下)
- 13091-第九章 上下沟通,阳光作业-让对方不说“不”和接受“不”(上)
- 14090-第九章 上下沟通,阳光作业-一对一交流
- 15089-第九章 上下沟通,阳光作业-演说:振臂一呼,应者云集(下)
- 16088-第九章 上下沟通,阳光作业-演说:振臂一呼,应者云集(上)
- 17087-第九章 上下沟通,阳光作业-开高效率会议(下)
- 18086-第九章 上下沟通,阳光作业-开高效率会议(上)
- 19085-第九章 上下沟通,阳光作业-关注他们的声音(下)
- 20084-第九章 上下沟通,阳光作业-关注他们的声音(上)
- 21083-第九章 上下沟通,阳光作业-让大家喜欢你
- 22082-第九章 上下沟通,阳光作业-创造接纳的沟通气氛
- 23081-第八章 人本管理,春风化雨-充分授权,给自己一点轻松
- 24080-第八章 人本管理,春风化雨-走好奖励与惩罚的钢索
- 25079-第八章 人本管理,春风化雨-因人而异,区别用人
- 26078-第八章 人本管理,春风化雨-让工作快乐起来(下)
- 27077-第八章 人本管理,春风化雨-让工作快乐起来(中)
- 28076-第八章 人本管理,春风化雨-让工作快乐起来(上)
- 29075-第八章 人本管理,春风化雨-带人要带心
- 30074-第八章 人本管理,春风化雨-管理就是服务
- 31073-第七章 公正廉洁,以身作则-把功劳让给下属
- 32072-第七章 公正廉洁,以身作则-要有容人的雅量
- 33071-第七章 公正廉洁,以身作则-不以成败论英雄
- 34070-第七章 公正廉洁,以身作则-用行动做出表率
- 35069-第七章 公正廉洁,以身作则-信用是人格的保证
- 36068-第七章 公正廉洁,以身作则-无私者方能无畏
- 37067-第六章 持续创新,勇于变革-企业变革的管理
- 38066-第六章 持续创新,勇于变革-企业变革的流程(下)
- 39065-第六章 持续创新,勇于变革-企业变革的流程(上)
- 40064-第六章 持续创新,勇于变革-企业变革的阻力
- 41063-第六章 持续创新,勇于变革-企业为什么需要变革
- 42062-第六章 持续创新,勇于变革-创新不妨从打破惯例入手(下)
- 43061-第六章 持续创新,勇于变革-创新不妨从打破惯例入手(上)
- 44060-第六章 持续创新,勇于变革-企业如何创新
- 45059-第六章 持续创新,勇于变革-企业创新的方向
- 46058-第六章 持续创新,勇于变革-创新需要领导的支持
- 47057-第六章 持续创新,勇于变革-企业为什么需要创新
- 48056-第五章 崇尚学习,与时俱进-值得注意的网络时代剧变
- 49055-第五章 崇尚学习,与时俱进-建立学习型组织(下)
- 50054-第五章 崇尚学习,与时俱进-建立学习型组织(上)
- 51053-第五章 崇尚学习,与时俱进-加强训练评估,创造终身学习
- 52052-第五章 崇尚学习,与时俱进-快速培训领导干部的方法
- 53051-第五章 崇尚学习,与时俱进-不注重员工培训的恶果
- 54050-第五章 崇尚学习,与时俱进-培训员工必不可少
- 55049-第五章 崇尚学习,与时俱进-养成思考的习惯
- 56048-第五章 崇尚学习,与时俱进-在知识的快速更新中谨防落伍
- 57047-第四章 危机难题,从容解决-将危机转化为商机
- 58046-第四章 危机难题,从容解决-品牌危机管理
- 59045-第四章 危机难题,从容解决-危机管理计划的制定(下)
- 60044-第四章 危机难题,从容解决-危机管理计划的制定(上)
- 61043-第四章 危机难题,从容解决-危机来时如何接招(下)
- 62042-第四章 危机难题,从容解决-危机来时如何接招(上)
- 63041-第四章 危机难题,从容解决-别把所有问题都自己扛
- 64040-第四章 危机难题,从容解决-找到解决问题的最佳方法(下)
- 65039-第四章 危机难题,从容解决-找到解决问题的最佳方法(上)
- 66038-第四章 危机难题,从容解决-系统化解决问题的步骤
- 67037-第四章 危机难题,从容解决-处理问题的态度
- 68036-第四章 危机难题,从容解决-为你的企业把把脉
- 69035-第三章 执行控制,绝不打折-有效控制,良性运转(下)
- 70034-第三章 执行控制,绝不打折-有效控制,良性运转(上)
- 71033-第三章 执行控制,绝不打折-搭配用人,优化执行
- 72032-第三章 执行控制,绝不打折-人事相符,因事设人
- 73031-第三章 执行控制,绝不打折-自我领导,超级执行
- 74030-第三章 执行控制,绝不打折-令出必行,指挥若定
- 75029-第三章 执行控制,绝不打折-周密计划,巧妙安排
- 76028-第二章 决策拍板,尽显气魄-决策中的风险与冒险
- 77027-第二章 决策拍板,尽显气魄-决策的时机把握(下)
- 78026-第二章 决策拍板,尽显气魄-决策的时机把握(上)
- 79025-第二章 决策拍板,尽显气魄-对决策中不同意见的态度(下)
- 80024-第二章 决策拍板,尽显气魄-对决策中不同意见的态度(中)
- 81023-第二章 决策拍板,尽显气魄-对决策中不同意见的态度(上)
- 82022-第二章 决策拍板,尽显气魄-科学决策的步骤(下)
- 83021-第二章 决策拍板,尽显气魄-科学决策的步骤(上)
- 84020-第二章 决策拍板,尽显气魄-科学决策的方法
- 85019-第二章 决策拍板,尽显气魄-科学决策的原则(下)
- 86018-第二章 决策拍板,尽显气魄-科学决策的原则(中)
- 87017-第二章 决策拍板,尽显气魄-科学决策的原则(上)
- 88016-第二章 决策拍板,尽显气魄-首要能力是审慎
- 89015-第一章 把握大局,当好舵手-以为来为导向
- 90014-第一章 把握大局,当好舵手-中小企业的竞争型战略(下)
- 91013-第一章 把握大局,当好舵手-中小企业的竞争型战略(中)
- 92012-第一章 把握大局,当好舵手-中小企业的竞争型战略(上)
- 93011-第一章 把握大局,当好舵手-高速增长(下)
- 94010-第一章 把握大局,当好舵手-高速增长(中)
- 95009-第一章 把握大局,当好舵手-高速增长(上)
- 96008-第一章 把握大局,当好舵手-稳步前进(下)
- 97007-第一章 把握大局,当好舵手-稳步前进(上)
- 98006-第一章 把握大局,当好舵手-制定企业战略规划(下)
- 99005-第一章 把握大局,当好舵手-制定企业战略规划(上)
- 100004-第一章 把握大局,当好舵手-目的明确才有可能成功(下)
- 101003-第一章 把握大局,当好舵手-目的明确才有可能成功(上)
- 102002-第一章 把握大局,当好舵手-企业面临的主要危险
- 103001-第一章 把握大局,当好舵手-市场越来越难以把握
- 104000-《领导十大影响力》序言
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