《不会带团队你就只能干到死》
主播：苗子丨 播放：1万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1如何成为一名卓越的管理者
- 2第一章领导力的建立—紧握管理的基石-信念
- 3三项定位决定领导层级—1领头人、领导者、联络者
- 4三项定位决定领导层级—、监控者、传播者、发言者
- 5三项定位决定领导层级：三、战略制定者、对外谈判者
- 6活到老，学到老
- 7抛弃糟粕习惯
- 8用广角镜看世界
- 9是做“大哥还是做“领导”
- 10带给员工可靠性和安全感
- 11用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
- 12高明的领导懂得高低结合
- 13第二章团队管理的基石是制度——领导要起表率作用
- 14规章原则大于情面
- 15不需要理由：能者上，庸者下
- 16问责从领导开始，奖励从下属开始
- 17管理因人而异，因时而变
- 18学会感恩，承担责任，才能成大事
- 19整合员工小目标，成就团队大目标
- 20沟通无漏斗，共识必达成
- 21“头脑风暴”席卷沟通死角
- 22坚决不搞“一言堂”
- 23包容下属的“狂妄”意见
- 24提问题不是摆派头，而是促交流
- 25批评的艺术
- 26深度会谈，营造开放式的团队氛围
- 27第四章：项目的决策与考核—决策能力的开发与培养
- 28放松过程，考核结果
- 29人心不齐，决策难出
- 30必要时就做力排众议的“霸王”
- 31意识和行动都比对手快一步
- 32不会放风筝式管理，只会自己累到死
- 33懂得授权与放权
- 34第五章 没有任何借口的执行力—执行力与制度
- 35决定企业执行力的四要素
- 36领导自律，团队自觉
- 37提高员工的执行力
- 38高效执行，贵在认真
- 39敬业成为习惯，敬业成就执行
- 40精确到位是执行力的终极目标
- 41第六章—高效团队时间管理—凡事预则立
- 42以位选才因才定位
- 43做好目标管理
- 44将时间划出优先级
- 45从流程管理的海绵中节省时间
- 46按目标管理，将工作量化
- 47第七章 团队的创新与变革—架构学习力超强的团队
- 48学习力和核心竞争力
- 49让团队专注于最擅长的领域
- 50思维固化是创新与变革的拦路虎
- 51逆向思维能力决定团队的创新效果
- 52负面情绪会遮蔽所有灵感
- 53愿景是团队动力的方向舵
- 54长存危机意识
- 55能看到第一块被打碎的玻璃吗
- 56当机立断做出决策能稳定人心
- 57立即行动，防止恶化
- 58危机当头，领导必须冲在最前边
- 59危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲
- 60能发现冲突中的机会吗
- 61棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生
- 62兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿
- 63第九章：构建队伍进化机制—团队中时刻需要“鲶鱼效应”
- 64跳出自我，从不同立场和角度考虑问题
- 65不可摘下的六顶思考帽
- 66团队中的1+1＞2法则
- 67由打工者到主人翁的转变
- 68释放团队成员的个性
- 69习惯决定命运，能力造就卓越
- 70鼓舞团队士气，引爆团队能量
- 71广交良友，广结善缘
- 72超越自我，实现由管理者向领导者的蜕变
- 73营造你的非凡气场
- 74管理，是一个发挥影响力的过程
- 75施展自己的非权力影响力
- 76完结:自主管理，无为而治
- 77附录:带出一流团队的100个管理要点
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