本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心,形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中,“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础;“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法,前者针对企业,后者针是个人,二者有机结合,相辅相成。
执行就是要结果 | 团队执行力修炼法则
主播:声声有情 播放:7342次最近更新: 2023-05-09
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节目列表
正序 | 倒序
- 1执行就是要结果 前言
- 2执行就是要结果 1 第一章 优秀的团队-执行的主体 (一)什么是好员工
- 3执行就是要结果 2 第一章 优秀的团队-执行的主体 (二)什么是优秀团队
- 4执行就是要结果 3 第一章 优秀的团队-执行的主体 (三)什么是优秀的企业
- 5执行就是要结果 4 第二章 结果导向-执行的本质 (一)做事情 不等于做结果(1)
- 6执行就是要结果 5 第二章 结果导向-执行的本质 (一)做事情 不等于做结果(2)
- 7执行就是要结果 6 第二章 结果导向-执行的本质 (二)结果启蒙运动(1)
- 8执行就是要结果 7 第二章 结果导向-执行的本质 (二)结果启蒙运动(2)
- 9执行就是要结果 8 第三章 客户价值-执行的方向 (一)客户是贵人
- 10执行就是要结果 9 第三章 客户价值-执行的方向 (二)什么是客户价值(1)
- 11执行就是要结果 10 第三章 客户价值-执行的方向 (二)什么是客户价值(2)
- 12执行就是要结果 11 第三章 客户价值-执行的方向 (三)提供客户价值的四大原则
- 13执行就是要结果 12 第三章 客户价值-执行的方向 (四)内部客户价值(1)
- 14执行就是要结果 13 第三章 客户价值-执行的方向 (四)内部客户价值(2)
- 15执行就是要结果 14 第三章 客户价值-执行的方向 (四)内部客户价值(3)
- 16执行就是要结果 15 第三章 客户价值-执行的方向 (五)用三问法修炼客户价值意识
- 17执行就是要结果 16 第四章 独立人格-执行的基因 (一)心中要有“大写的我”(1)
- 18执行就是要结果 18 第四章 独立人格-执行的基因 (二)打掉“三大糟粕文化”(1)
- 19执行就是要结果 19 第四章 独立人格-执行的基因 (二)打掉“三大糟粕文化”(2)
- 20执行就是要结果 20 第四章 独立人格-执行的基因 (二)打掉“三大糟粕文化”(3)
- 21执行就是要结果 17 第四章 独立人格-执行的基因 (一)心中要有“大写的我”(2)
- 22执行就是要结果 21 第四章 独立人格-执行的基因 (三)独立人格的两个要素(1)
- 23执行就是要结果 22 第四章 独立人格-执行的基因 (三)独立人格的两个要素(2)
- 24执行就是要结果 23 第四章 独立人格-执行的基因 (四)独立人格的两个标准
- 25执行就是要结果 24 第四章 独立人格-执行的基因 (五)独立人格的修炼法则(1)
- 26执行就是要结果 25 第四章 独立人格-执行的基因 (五)独立人格的修炼法则(2)
- 27执行就是要结果 26 第五章 团队激励-执行的动力(一)团队是激励出来的(1)
- 28执行就是要结果 27 第五章 团队激励-执行的动力(一)团队是激励出来的(2)
- 29执行就是要结果 28 第五章 团队激励-执行的动力(二)激励的主要方式
- 30执行就是要结果 29 第六章 开放分享-执行的环境(一)无效沟通是最大的成本浪费(1)
- 31执行就是要结果 30 第六章 开放分享-执行的环境(一)无效沟通是最大的成本浪费(2)
- 32执行就是要结果 31 第六章 开放分享-执行的环境(一)无效沟通是最大的成本浪费(3)
- 33执行就是要结果 32 第六章 开放分享-执行的环境(二)开放分享的两个原则
- 34执行就是要结果 33 第六章 开放分享-执行的环境(三)开放分享的方法
- 35执行就是要结果 34 第七章 5i管理模式-执行的系统(一)什么是运营
- 36执行就是要结果 35 第七章 5i管理模式-执行的系统(二)5i运营管理模式(1)
- 37执行就是要结果 36 第七章 5i管理模式-执行的系统(二)5i运营管理模式(2)
- 38执行就是要结果 37 第七章 5i管理模式-执行的系统(二)5i运营管理模式(3)
- 39执行就是要结果 38 第七章 5i管理模式-执行的系统(二)5i运营管理模式(4)
- 40执行就是要结果 39 第七章 5i管理模式-执行的系统(二)5i运营管理模式(5)
- 41执行就是要结果 40 第七章 5i管理模式-执行的系统(二)5i运营管理模式(6)
- 42执行就是要结果 41 第八章 强大的中层-执行的关键(一)业务的检查官——70%的时间做检查(1)
- 43执行就是要结果 42 第八章 强大的中层-执行的关键(一)业务的检查官——70%的时间做检查(2)
- 44执行就是要结果 43 第八章 强大的中层-执行的关键(一)业务的检查官——70%的时间做检查(3)
- 45执行就是要结果 44 第八章 强大的中层-执行的关键(二)团队的教练员——培养出无数个优秀的你(1)
- 46执行就是要结果 45 第八章 强大的中层-执行的关键(二)团队的教练员——培养出无数个优秀的你(2)
- 47执行就是要结果 46 第八章 强大的中层-执行的关键(二)团队的教练员——培养出无数个优秀的你(3)
- 48执行就是要结果 47 第八章 强大的中层-执行的关键(二)团队的教练员——培养出无数个优秀的你(4)完结
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