管理(原书修订版)彼得德鲁克
主播:旁观者1988 播放:3334次最近更新: 2022-08-31
1、对于经验丰富的经理人和咨询顾问,可以在处理具体问题时,把本书作为一本参考书。
使用本书最有效的方式,莫过于把书中的观点付诸实践,这是从管理原理当中获取价值的正确方法。
2、对于新任管理者,应该努力把书中每一个议题与自己在组织当中所担任的职位结合起来,只有把它们与实际工作结合起来,才能充分理解它们的含义。
3、对于管理学科的学生,本书修订者马恰列洛先生推荐,可以使用德鲁克撰写的本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》,学习如何将本书中的原理运用到解决实际管理问题当中去。
畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯作序推荐:“对管理实践的影响,没有哪一个人比得过德鲁克;对管理实践的精髓的把握,没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。”自称曾想把《从优秀到卓越》取名为《德鲁克说得对》
节目列表
正序 | 倒序
- 1管理(原书修订版)第15章 小结
- 2管理(原书修订版)第15章 高效的政府
- 3管理(原书修订版)第15章 例外的“圣战”
- 4管理(原书修订版)第15章 反思
- 5管理(原书修订版)第15章 反思
- 6管理(原书修订版)第15章 改组
- 7管理(原书修订版)第15章 反思政府再造
- 8管理(原书修订版)第14章 小结
- 9管理(原书修订版)第14章 社会中的学校
- 10管理(原书修订版)第14章 新的绩效要求
- 11管理(原书修订版)第14章 负责任的学校
- 12管理(原书修订版)第13章 对企业的警示
- 13管理(原书修订版)第13章 培训培训再培训
- 14管理(原书修订版)第13章 带来有意义的成就
- 15管理(原书修订版)第13章 有效的使用董事会
- 16管理(原书修订版)第13章 致力于管理
- 17管理(原书修订版)第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
- 18管理(原书修订版)第12章 三种类型的服务机构
- 19管理(原书修订版)第12章 服务部门的社会主义竞争
- 20管理(原书修订版)第12章 社会治理机构
- 21管理(原书修订版)第12章 服务机构的具体需要
- 22管理(原书修订版)第12章 服务机构通过管理取得良好绩效
- 23管理(原书修订版)第12章 多机构社会
- 24管理(原书修订版)第12章 组织社会中服务机构的管理
- 25管理(原书修订版)第11章 小结
- 26管理(原书修订版)第11章 一切都要转化为工作
- 27管理(原书修订版)第11章 我们必须做哪些新的事情:什么时候做
- 28管理(原书修订版)第11章 舍弃过去
- 29管理(原书修订版)第11章 战略规划是什么
- 30管理(原书修订版)第11章 战略规划不是什么
- 31管理(原书修订版)第11章 战略规划:创业技能
- 32管理(原书修订版)第10章 小结
- 33管理(原书修订版)第10章 创造力
- 34管理(原书修订版)第10章 构想的力量
- 35管理(原书修订版)第10章 它已经发生
- 36管理(原书修订版)第10章 已经发生的未来
- 37管理(原书修订版)第10章 现在开始创造未来
- 38管理(原书修订版)第9章 小结
- 39管理(原书修订版)第9章 从目标到行动
- 40管理(原书修订版)第9章 不同目标的平衡
- 41管理(原书修订版)第9章 利润 必要条件与限制条件
- 42管理(原书修订版)第9章 社会责任目标
- 43管理(原书修订版)第9章 生产率目标
- 44管理(原书修订版)第9章 资源目标
- 45管理(原书修订版)第9章 创新目标
- 46管理(原书修订版)第9章 营销目标
- 47管理(原书修订版)第9章 我们的事业应该是什么
- 48管理(原书修订版)第9章 企业的目的
- 49管理(原书修订版)第9章 企业的目的与目标
- 50管理(原书修订版)第8章 小结
- 51管理(原书修订版)第8章 果断行动
- 52管理(原书修订版)第8章 警告信号
- 53管理(原书修订版)第8章 防患于未然
- 54管理(原书修订版)第8章 四个条件
- 55管理(原书修订版)第8章 事业理论的三个假设
- 56管理(原书修订版)第8章 通用汽车的修修补补
- 57管理(原书修订版)第8章 瘫痪的IBM
- 58管理(原书修订版)第8章 通用汽车的强项
- 59管理(原书修订版)第8章 IBM的敏捷性
- 60管理(原书修订版)第8章 事业理论
- 61管理(原书修订版)第7章 小结
- 62管理(原书修订版)第7章 管理的领域是组织内部?
- 63管理(原书修订版)第7章 管理的范围是由政治界定的?
- 64管理(原书修订版)第7章 管理的范围是由法律界定的?
- 65管理(原书修订版)第7章 技术和最终用户是确定不变的
- 66管理(原书修订版)第7章 唯一正确的管理方法
- 67管理(原书修订版)第7章 唯一正确的组织结构
- 68管理(原书修订版)第7章 管理就是企业管理?
- 69管理(原书修订版)第7章 管理的新范式
- 70管理(原书修订版)第6章 小结
- 71管理(原书修订版)第6章 重要思想
- 72管理(原书修订版)第6章 接下去怎么办
- 73管理(原书修订版)第6章 前面的道路
- 74管理(原书修订版)第6章 高层管理
- 75管理(原书修订版)第6章 丰田模式
- 76管理(原书修订版)第6章 从公司到联盟
- 77管理(原书修订版)第6章 未来的公司
- 78管理(原书修订版)第6章 谁需要研究实验室
- 79管理(原书修订版)第6章 一切均已不同
- 80管理(原书修订版)第6章 公司的未来与努力方向
- 81管理(原书修订版)第5章 小结
- 82管理(原书修订版)第5章 警惕人口构成情况的变化
- 83管理(原书修订版)第5章 单一市场的终结
- 84管理(原书修订版)第5章 移民之国
- 85管理(原书修订版)第5章 必须但不受欢迎
- 86管理(原书修订版)第5章 新的人口构成情况
- 87管理(原书修订版)第4章 小结
- 88管理(原书修订版)第4章 成功的代价
- 89管理(原书修订版)第4章 向上流动
- 90管理(原书修订版)第4章 男性与女性
- 91管理(原书修订版)第4章 新的劳动人口
- 92管理(原书修订版)第4章 一切皆因知识
- 93管理(原书修订版)第3章 小结
- 94管理(原书修订版)第3章 经营与创业
- 95管理(原书修订版)第3章 时间维度
- 96管理(原书修订版)第3章 哪项任务更重要
- 97管理(原书修订版)第3章 社会责任
- 98管理(原书修订版)第3章 高效率的工作与工作者的成就
- 99管理(原书修订版)第3章 使命
- 100管理(原书修订版)第3章 管理的维度
- 101管理(原书修订版)第2章 小结
- 102管理(原书修订版)第2章 作为一门人文学科的管理
- 103管理(原书修订版)第2章 什么是管理
- 104管理(原书修订版)第2章 管理的责任
- 105管理(原书修订版)第2章 管理与创业
- 106管理(原书修订版)第2章 作为变革推动力的管理
- 107管理(原书修订版)第2章 作为社会职能和人文学科的管理
- 108管理(原书修订版)第1章 小结
- 109管理(原书修订版)第1章 20世纪二三十年代的努力
- 110管理(原书修订版)第1章 第一次管理热潮
- 111管理(原书修订版)第1章 大型组织的兴起
- 112管理(原书修订版)第1章 注解:管理的根源与历史
- 113管理(原书修订版)第1章 管理:实践而非科学
- 114管理(原书修订版)第1章 管理者的资源:人
- 115管理(原书修订版)第1章 管理者做什么
- 116管理(原书修订版)第1章 管理者的新定义
- 117管理(原书修订版)第1章 谁是管理者
- 118管理(原书修订版)第1章 什么是管理
- 119管理(原书修订版)第1章 绪论 管理与管理者的定义
- 120管理(原书修订版)第1章 前言
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