管人用人识人|领导三大艺术
主播：天天月读 播放：22.4万次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1112.任何时候都需要培养接班人
- 2111.促使员工的能力高于对手
- 3110.告诉员工你对他的期望
- 4109.以培养未来老板为标准
- 5108.引导员工成长
- 6107.选择最有效的培训方式
- 7106.搞清员工需要学习哪些知识技能
- 8105.培训支出是企业投资
- 9104.为人才创造成长环境
- 10103.一味迁就终成错
- 11102.让员工保持半兴奋状态
- 12101.成功在于赢得人心
- 13100.如何引出员工的激情
- 1499.注重员工的精神待遇
- 1598.帮助员工树立工作信心
- 1697.适时地为企业打强心针
- 1796.不要让员工对考核恐惧
- 1895.实现企业内部和谐
- 1994.一旦决定惩罚就不要手软
- 2093.既要避亲又要避疏
- 2192.表率就是领导者的领导力
- 2291.领导应该是员工学习的榜样
- 2390.身不正者影必斜
- 2489.树威的第一要素就是严
- 2588.为下属的过错承担责任
- 2687.威信使管理变得简单
- 2786.正直产生约束力
- 2885.巧妙对付谄媚者
- 2984.让知识型员工自我管理
- 3083.关键时刻拉下属一把
- 3182.正确对待攻击型下属
- 3281.用事实堵住牢骚
- 3380.与狂傲者和谐相处
- 3479.削去员工的“刺”
- 3578.对女强人多加肯定
- 3677.搞定难缠的下属
- 3776.不要使下属反感你
- 3875.卓越管理源自充分授权
- 3974.不要做撒手掌柜
- 4073.控权是授权的前提
- 4172.在要害处只收不放
- 4271.信任你的下属
- 4370.人人都要“为工作狂”
- 4469.用人所长是你的义务
- 4568.知人善任才能成就大业
- 4667.建立人尽其才的机制
- 4766.鼓励每一个人争当先进
- 4865.让人人都发挥自己最大的潜力
- 4964.让平凡的人做出不平凡的事
- 5063.你需要唱反调的人
- 5162.失败者也是稀缺资源
- 5261.老员工不是“废品”
- 5360.赏识各种个性
- 5459.容才比求才更难
- 5558.接纳反对和犯错者
- 5657.建设互动型团队
- 5756.男女搭配，干活不累
- 5855.建立互补性团队
- 5954.适合是选才的第一原则
- 6053.权衡优劣以求互补
- 6152.选对人才能做对事
- 6251.有效分配最佳机会
- 6350.让下属自己去解决问题
- 6449.谁有本事就用谁
- 6547.赢在管理者培养
- 6648.风格确定培养方法
- 6746.高管开发的关键
- 6845.管理人员重于一切
- 6944.贤人首先要有好品行
- 7043.二流人才也是人才
- 7142.因势用人的智慧
- 7241.用人不疑
- 7340.用人要合乎原则
- 7439.找到你最需要的人才
- 7538.每个人都能发光
- 7637.你的最佳身份是伯乐
- 7736.合适的人做合适的事
- 7835.匹配才能创造高效益
- 7934.需要避免的识人错误
- 8033.认准了就大胆使用
- 8132.让他去做最擅长的事
- 8231.找到最恰当的位置
- 8330.精英会在竞争中胜出
- 8429.察贤识才的三个标准
- 8528.提拔工作业绩出色的人
- 8627.培养你的左膀右臂
- 8726.小细节，大名堂
- 8825.不必计较人才的小过错
- 8924.招聘高管的三个关键
- 9023.只用他最突出的地方
- 9122.识别人才的技巧
- 9221.排在能力之前的是德商
- 9319.精心培养管理骨干
- 9420.内部培养+外部引入
- 9518.在工作岗位上培养人才
- 9617.精英人才是发动机
- 9716.以价值创造能力来评价人才
- 9815.创业期招聘需要大智慧
- 9914.任人唯亲，不如任人唯贤
- 10013.没有人才就没有事业
- 10112.卓越在于使用出色的
- 10211.优秀的人能使你更优秀
- 10310.你需要找到“潜力股”
- 1049.不以个人好恶为标准
- 1058.选对招聘渠道才能招对人
- 1067.世上没有两片完全相同的树叶
- 1076.拟定科学的选人步骤
- 1085.细节之中有魔鬼
- 1094.让员工帮你选到需要的人
- 1103.优秀的人才自己会说话
- 1112.不同职位需要不同的个性
- 1121.别用条条框框囚禁了自己
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