每天1分钟·学习ERP
主播：苏晨_重派文学 播放：5.9万次最近更新: 2024-04-20
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节目列表
正序 | 倒序
- 1供应链管理:采购退货单
- 2No.134 供应链管理:采购单
- 3No.133 供应链管理委托代销
- 4No.132 供应链管理:销售单
- 5No.131 再谈销售订单:一张单据引发的数据联动
- 6No.130 IaaS、PaaS、SaaS的区别
- 7No.129 IaaS的6大特点
- 8No.128 IaaS的简介:基础设施即服务
- 9No.127 PaaS的特点
- 10No.126 PaaS的简介:平台即服务
- 11No.125 SaaS软件的优缺点
- 12No.124 SaaS软件的类型
- 13No.123 SaaS简介:软件即服务
- 14No.122 ERP软件选型原则
- 15No.121 软件选型关于来源渠道的判断
- 16No.120 CIMS的体系结构组成
- 17No.119 CIMS的效益评价
- 18No.118 计算机集成制造系统概述
- 19No.117 产品数据管理之企业数据管理范围
- 20No.116 产品数据管理的应用
- 21No.115 产品数据管理的产生
- 22No.114 产品数据管理的背景
- 23No.113 产品数据管理的挑战
- 24No.112 产品数据管理初探（PDM）
- 25No.111 业务流程重组的注意事项
- 26No.110 业务流程重组之特性应用
- 27No.109 业务流程重组之关键因素
- 28No.108 业务流程重组之实施步骤
- 29No.107业务流程重组之主要程序
- 30No.106 业务流程重组之流程简化
- 31No.105 业务流程重组的核心内容
- 32No.104 业务流程重组BPR
- 33No.103 敏捷制造的管理手段
- 34No.102 敏捷制造的组织方式
- 35No.101 祝听众朋友元宵节快乐
- 36No.100 敏捷制造的特点
- 37No.099 敏捷制造的关键技术
- 38No.098 敏捷制造的核心思想
- 39No.097 敏捷制造第三要素·人力资源
- 40No.096 敏捷制造第二要素·管理技术
- 41No.095 敏捷制造第一要素·生产技术
- 42No.094 敏捷制造的背景
- 43No.093 敏捷制造AM简述
- 44No.092 精益生产的目标
- 45No.091 精益生产的5大原则与8大浪费
- 46No.090精益生产的特征
- 47No.089 精益生产简述
- 48No.088 约束理论的运作指标
- 49No.087 约束理论的实施步骤
- 50No.086 约束理论TOC简述
- 51No.085 并行工程承上启下的作用
- 52No.084 并行工程与面相制造和装配的产品设计
- 53No.083 确立并行工程的开发实施方案
- 54No.082 并行工程选择开发工具及信息交流方法
- 55No.081 成立并行工程的开发组织结构
- 56No.080 建立并行工程的开发环境
- 57No.079 并行工程之系统集成与整体优化
- 58No.078 并行工程之面相过程和面相对象
- 59No.077 并行工程的本质特点
- 60No.076 并行工程的特征
- 61No.075 并行工程的定义
- 62No.074 并行工程的研究范围
- 63No.073 并行工程的历史
- 64No.072 并行工程CE简介
- 65No.071 准时制生产的方式意识
- 66No.070 准时制生产的基本原则
- 67No.069 准时制生产的核心思想
- 68No.068 准时制生产JIT简介
- 69No.067 能力需求计划的制定
- 70No.066 能力需求计划CRP
- 71No.065 物料需求计划的应用基础
- 72No.064 物料需求计划－实现目标
- 73No.063 物料需求计划的计算步骤
- 74No.062 物料需求计划的基本数据来源
- 75No.061 物料需求计划的特点
- 76No.060 物料需求计划MRP
- 77粗能力计划RCCP
- 78主生产计划MPS
- 79工艺路线的维护
- 80工艺路线的校正
- 81工艺路线的要求
- 82工艺路线的3种分类
- 83工艺路线设计拟定
- 84工艺路线简介
- 85提前期的概念作用与设置
- 86关键工作中心
- 87ERP之工作中心
- 88物料编码
- 89库存订货点理论
- 90销售订单
- 91制造资源计划相关信息1
- 92制造资源计划的需求
- 93制造资源计划的背景
- 94制造资源计划简介
- 95MES的目标
- 96MES的趋势
- 97MES的定义
- 98MES简介
- 99全面质量管理的质量等级
- 100全面质量管理推行步骤
- 101全面质量管理之质量控制
- 102全面质量管理基本观点
- 103全面质量成本管理
- 104全面质量管理七种常用工具
- 105全面质量管理的两大支柱
- 106全面质量管理的起源
- 107全面质量管理的特点意义和内涵
- 108全面质量管理简介
- 109CRM部门应用之采购人员
- 110CRM部门应用之财务主管
- 111CRM部门应用之销售助理
- 112CRM部门应用之业务人员
- 113CRM的系统功能
- 114客户关系管理简介
- 115WMS的三类应用
- 116WMS与进销存软件的区别
- 117WMS的特点
- 118WMS仓储管理系统概述
- 119供应链的管理方法
- 120供应链的优化方法
- 121供应链的构建要点
- 122供应链的管理要点
- 123供应链的主要活动
- 124供应链的四个流程
- 125供应链的基本结构
- 126ERP之供应链基本含义
- 127ERP的注意问题
- 128ERP的优势弊端
- 129ERP的核心目的（四个方面）
- 130ERP的理论发展
- 131ERP的9个特性
- 132ERP的特点
- 133ERP的定义
- 134ERP简要介绍
- 135准时制生产目标实现
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