做到科学、合理、有效地用人,是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人,需要用慧眼甄选人,用利益激励人,用感情凝聚人,用培训提升人,用发展鼓舞人,用制度规范人。只有栽了梧桐树,才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看,而是为了“下蛋”。因此,除了苦练内功之外,企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教,用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子,是企业老板成功经营的案头,也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。
用人智慧点子库丨因才用人,因事用人,因性格用人,搭配用人
主播:秋水孤烟 播放:2771次最近更新: 2023-08-15
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节目列表
正序 | 倒序
- 1用人智慧点子库 136 八种人不可重用(完)
- 2用人智慧点子库 135 七种人不可使用
- 3用人智慧点子库 134 权力不可滥用
- 4用人智慧点子库 133 不要轻易越权
- 5用人智慧点子库 132 对下属不要有偏见
- 6用人智慧点子库 131 与秘书协调工作
- 7用人智慧点子库 130 不必大小事情都自己去做
- 8用人智慧点子库 129 杜绝独断专行
- 9用人智慧点子库 128 怎样用好多事型及争强好胜的员工
- 10用人智慧点子库 127 怎样用好报喜不报忧型员工
- 11用人智慧点子库 126 怎样用好独断专行型员工
- 12用人智慧点子库 125 怎样用好倚老卖老型员工
- 13用人智慧点子库 124 怎样用好自私自利型员工
- 14用人智慧点子库 123 怎样用好循规蹈矩型员工
- 15用人智慧点子库 122 怎样用好爱跳槽型员工
- 16用人智慧点子库 121 怎样用好不得力型员工
- 17用人智慧点子库 120 怎样用好分析狂型员工
- 18用人智慧点子库 119 怎样用好缺陷型员工
- 19用人智慧点子库 118 怎样用好嫉妒型员工_缩混
- 20用人智慧点子库 117 怎样用好空谈型员工
- 21用人智慧点子库 116 怎样用好硬汉型员工
- 22用人智慧点子库 115 棘手员工也有积极的一面
- 23用人智慧点子库 114 合理搭配 “四防”
- 24用人智慧点子库 113 松下幸之助巧妙搭配用人
- 25用人智慧点子库 112 领导者利用智囊六戒
- 26用人智慧点子库 111 优化领导层的素质结构
- 27用人智慧点子库 110 男女搭配 干活不累
- 28用人智慧点子库 109 让人才形成互补
- 29用人智慧点子库 108 喜欢发号施令的人
- 30用人智慧点子库 107 把工作与欢笑合在一起的人
- 31用人智慧点子库 106 创造更友善生活的人
- 32用人智慧点子库 105 永远追求超越的人
- 33用人智慧点子库 104 让人人都能适性发展的人
- 34用人智慧点子库 103 重视人群反应的人
- 35用人智慧点子库 102 能言善道互相激励的人
- 36用人智慧点子库 101 服务他人的人
- 37用人智慧点子库 100 和蔼可亲值得信赖的人
- 38用人智慧点子库 99 永远把握现在的人
- 39用人智慧点子库 98 凡事全力以赴的人
- 40用人智慧点子库 97 生活系统化的人
- 41用人智慧点子库 96 智慧生活的人
- 42用人智慧点子库 95 清晰表达意见的人
- 43用人智慧点子库 94 独立思考生活的人
- 44用人智慧点子库 93 按规矩行事的人
- 45用人智慧点子库 92 一职一官 一官一职
- 46用人智慧点子库 91 独挑大梁全无必要
- 47用人智慧点子库 90 检查工作进展情况
- 48用人智慧点子库 89 指示下八分即可
- 49用人智慧点子库 88 明确提出的工作要求
- 50用人智慧点子库 87 不要因人设事 而要因事设人
- 51用人智慧点子库 86 委派任务的时间和方法
- 52用人智慧点子库 85 认真考察要做的工作
- 53用人智慧点子库 84 将竞争机制引入用人之中
- 54用人智慧点子库 83 用人才要讲究时机
- 55用人智慧点子库 82 欲得千里马 先爱百里驹
- 56用人智慧点子库 81 避开多中心与无中心
- 57用人智慧点子库 80 垃圾只是摆错了地方
- 58用人智慧点子库 79 物尽其用 人尽其才
- 59用人智慧点子库 78 较短量长 唯器是适
- 60用人智慧点子库 77 避免用人 “功能过剩”
- 61用人智慧点子库 76 充分发展有成就感者的才能
- 62用人智慧点子库 75 聘用比你聪明的下属
- 63用人智慧点子库 74 用人只用其所长
- 64用人智慧点子库 73 处罚过后的沟通疏导工作
- 65用人智慧点子库 72 对不合格员工坚决予以开除
- 66用人智慧点子库 71 抓住典型 杀鸡儆猴
- 67用人智慧点子库 70 能人与制度谁重要
- 68用人智慧点子库 69 平等的误区
- 69用人智慧点子库 68 要一碗水端平
- 70用人智慧点子库 67 严如钟馗执剑ꎬ 宽如慈母怜子
- 71用人智慧点子库 66 虎不啸不威
- 72用人智慧点子库 65 威信比权力更有效
- 73用人智慧点子库 64 必须公事公办
- 74用人智慧点子库 63 制定规章制度必须符合实际
- 75用人智慧点子库 62 不宜提拔的人
- 76用人智慧点子库 61 提拔人才不要跟着感觉走
- 77用人智慧点子库 60 注重三种基本才干
- 78用人智慧点子库 59 适时提拔有能力的员工
- 79用人智慧点子库 58 多让年轻人担当重任
- 80用人智慧点子库 57 联想的技术人才升迁体系
- 81用人智慧点子库 56 制定适宜的目标督促大家共同前进
- 82用人智慧点子库 55 在员工心里树起远大的目标
- 83用人智慧点子库 54 用目标吸引员工
- 84用人智慧点子库 53 思科公司的员工培训之道
- 85用人智慧点子库 52 不要让员工无用武之地
- 86用人智慧点子库 51 工作学习一体化
- 87用人智慧点子库 50 软硬两手都要抓
- 88用人智慧点子库 49 既教别人 也教自己
- 89用人智慧点子库 48 给新员工做顾问
- 90用人智慧点子库 47 快速培训干部的方法
- 91用人智慧点子库 46 基础培训与岗位培训
- 92用人智慧点子库 45 不让一个员工掉队
- 93用人智慧点子库 44 实行岗位轮换
- 94用人智慧点子库 43 成功培训计划的十大特点
- 95用人智慧点子库 42 魅力无穷的卡耐基训练
- 96用人智慧点子库 41 并非培养接棒人
- 97用人智慧点子库 40 给企业永远的生命
- 98用人智慧点子库 39 培养人才是无私的职责
- 99用人智慧点子库 38 要让人 “改头换面”
- 100用人智慧点子库 37 如何培训你的员工
- 101用人智慧点子库 36 培训是员工最好的福利之一
- 102用人智慧点子库 35 为要走的人开欢送会
- 103用人智慧点子库 34 切勿冷淡对待新职员
- 104用人智慧点子库 33 款后带人受人拥戴
- 105用人智慧点子库 32 别把员工当机器
- 106用人智慧点子库 31 抓住员工太太的心
- 107用人智慧点子库 30 尊重他人必有回报
- 108用人智慧点子库 29 “激励大王” 的人格魅力
- 109用人智慧点子库 28 拆掉那堵墙
- 110用人智慧点子库 27 让制度活起来
- 111用人智慧点子库 26 允许片刻聊天
- 112用人智慧点子库 25 与下属一同承担责任
- 113用人智慧点子库 24 员工也是你的上帝
- 114用人智慧点子库 23 贯彻爱的精神
- 115用人智慧点子库 22 以德服人
- 116用人智慧点子库 21 让他们觉得自己重要
- 117用人智慧点子库 20 和员工同甘共苦
- 118用人智慧点子库 19 感情投资回报丰厚
- 119用人智慧点子库 18 卡耐基走向老板的第一课
- 120用人智慧点子库 17 不要一切向 “钱看”
- 121用人智慧点子库 16 别顺了姑情逆嫂意
- 122用人智慧点子库 15 不要忽略了幕后英雄
- 123用人智慧点子库 14 实行个人奖励制度
- 124用人智慧点子库 13 明奖暗奖利弊谈
- 125用人智慧点子库 12 奖励的策略
- 126用人智慧点子库 11 杜邦公司分散股权留人才
- 127用人智慧点子库 10 经营不佳时也可以加薪
- 128用人智慧点子库 09 不惜血本挖人才
- 129用人智慧点子库 08 支付高工资是经营者的职责
- 130用人智慧点子库 07 本田公司偏爱 “较不正常” 的人
- 131用人智慧点子库 06 下属人员的甄选
- 132用人智慧点子库 05 小池子不要养大鱼
- 133用人智慧点子库 04 麦当劳“五不”的启示(求五星好评)
- 134用人智慧点子库 03 一份与众不同的公司简介(求订阅)
- 135用人智慧点子库 02 看人不可武断(求订阅求好评)
- 136用人智慧点子库 01 念好人才识别的经(求订阅求好评)
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