共创式教练
主播：善待生命的后花园 播放：7267次最近更新: 2024-04-25
节目列表
正序 | 倒序
- 1想象一个世界
- 2教练关系
- 3不断扩展的教练世界
- 4对话示例
- 5教练的承诺
- 6教练，咨询和指导之间的区别
- 7戴上不同帽子
- 8整合原则的对话示例
- 9第四篇 整合与愿景 第11章融会贯通
- 10活在当下与承担责任
- 11感受是信息，而不是症状——对话示例
- 12感受是信息，而不是症状
- 13活在当下的教练过程：步骤6和7
- 14活在当下的教练过程：步骤3.4.5
- 15活在当下的教练过程：步骤2.教练进行探索
- 16活在当下的教练过程：步骤1
- 17第十章 活在当下
- 18自觉选择的教练公式第5步：行动
- 19自觉选择的教练公式第四步：承诺
- 20自觉选择的教练公式第3步：共创式策略
- 21自觉选择的教练公第二步：共鸣选择
- 22自觉选择的教练公式
- 23关注每天的平衡➕境遇和可能性
- 24第9章 自觉选择 概述
- 25自我实现与教练角色
- 26自我实现的教练过程
- 27自我实现与价值观2：价值观澄清的价值
- 28自我实现与价值观1
- 29对自我实现的渴望
- 30第8章 自我实现 概述
- 31第3篇共创式原则 概述
- 32练习：自我管理，喝彩助威和释放
- 33做出区分
- 34换框重组
- 35释放
- 36教练技巧：喝彩助威
- 37教练技巧：简言
- 38教练技巧：恢复和征求许可
- 39管理者和教练的两难境遇
- 40练习：连接断开？说出来；做好准备
- 41自我评判和正确的判断
- 42禁区
- 43碰出场外
- 44第七章 自我管理
- 45练习
- 46教练技巧5：提示方法
- 47教练技巧4：提出挑战
- 48教练技巧3:提出要求
- 49教练技巧2：头脑风暴
- 50教练技巧1：设定目标
- 51唤醒
- 52庆祝失败
- 53承担责任
- 54引领
- 55真实，连接，鲜活，有勇气
- 56第6章 深化与推进
- 57好奇带来的力量
- 58教练技巧：思考题
- 59强有力问题和“至简”问题
- 60强有力的问题
- 61好奇心的价值3：提高能力
- 62好奇心的价值2：通过好奇心改变方向
- 63好奇心的价值1：建立关系
- 64好奇心的价值
- 65第5章 好奇心 不同的提问方式
- 66与直觉有关的教练技巧2：脱口而出
- 67和直觉有关的教练技巧1：打断（介入）
- 68获得直觉的提示
- 69脱口而出
- 70找到自己的接入点
- 71观察与解释
- 72直觉能力
- 73直觉是正确的吗？
- 74已知和未知的宇宙
- 75第4章 直觉
- 76行动起来，练习
- 77教练技巧5：肯定认可
- 78教练技巧3和4：全景视角和比喻
- 79教练技巧2：澄清
- 80教练技巧1 描述现状
- 81教练要会聆听
- 82聆听的第三层次：全方位聆听
- 83第二层次：聚焦聆听
- 84聆听的第一层次：内在聆听
- 85聆听的两个方面：认知和影响
- 86第3章 聆听
- 87第2篇 共创式要素
- 88“内稳态”——改变的阻力
- 89教练的开始
- 90教练形式
- 91建立同盟关系
- 92教练关系的关键要素2
- 93教练的关键要素1
- 94第2章 共创式教练关系
- 95模型中教练的角色
- 96共创式模型的5大要素
- 97第1章共创式模型
- 98第1章 共创式模型1四大基石
- 99第1篇 共创式教练基础
- 100导论
- 101前言
- 102共创式教练——推荐序
- 103聆听的第三层次：全方位聆听
- 104教练要会聆听
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