赢利再造与顶层设计
主播：企业再造孙正帏 播放：1.4万次最近更新: 2023-08-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1揭秘两个人关系不长久的原因！
- 2结果落地必须以一个关键点为准！
- 3企业再造正在淘汰的一类人！
- 4今日学习内容： 做企业如何解决交付速度快的问题？
- 5带组织必须做到带作风，只为一个重要原因！
- 6公司业绩不增长，说明了一个很严重的问题！
- 7为什么有的企业家能掌管几万人，有的企业家只能管几十人？
- 8想赚钱，必须先解决四化问题！
- 9市场竞争激烈，老板持续做这项工作企业发展快！
- 10企业什么情况下进行区域阵地战？
- 11具备这3个条件，企业才能进行市场进攻战！
- 12四个维度解决了企业的赢利方向！
- 13做不到这两点，就别谈客户满意度！
- 14这个根本性问题，只有战略能解决！
- 15没有战略，企业这4个问题无法解决！
- 16老板要选对人，千万记住这一点！
- 17什么情况下老板对团队的掌控力最强？
- 18如果老板不思考两个问题，企业终将被淘汰！
- 19老板学会这一点，轻松从管理公司过渡到设计公司！
- 20四个基本前提决定了你的企业能不能做大做强！
- 21企业再造落地老板与团队必须遵循一个关键要求！
- 22优秀伟大的老板都心平气和。那么，未来什么类型的企业发展越来越好！
- 23快取决于时间。那么，为什么大部分公司发展速度慢呢？
- 24老板害怕员工离职主要原因是运转系统不强大。那么，二代接班如何才能实现传承！
- 25为什么公司人很多，但是组织效率却不高？
- 26所有老板都想把企业做大做强。那么，做强必须解决哪个关键问题呢？
- 27高度解决了发现行业机会的问题。那么，什么样的企业做大的可能性微乎其微！
- 28优胜劣汰是中国经济做强面临的重要问题。那么，如何理解企业顶层设计呢？
- 29做大与产值没关系，那么，做大与什么有关系？
- 30企业再造解决了公司想做大、做强与做快的问题。那么，你的公司今年准备怎么干？
- 31企业再造是老板与团队的系统性工程。那么，企业再造是否能在企业落地取决于5个基础！
- 32学习力与自身学习没关系。那么如何理解组织学习力呢？
- 336C管理班子为什么要参加管理再造的学习？
- 34有士气与状态的领导，吸引团队跟随。那么，组织正能量由哪些因素决定！
- 35执行层干部如何成长为运营层干部？
- 36战略层组织决定公司未来的生死存亡！那么，如何选择战略层的人员？
- 37员工干事却不被认可，所以抱怨牢骚严重。那么，老板如何聚合团队？
- 38有意愿度、不专业的人被定为新兵。那么，如何正确对待新兵？
- 39有意愿、有能力的人被定位为战将。那么，战将该如何做激励呢？
- 40通过建立标准筛选推动公司5年战略发展额管理班子。那么，如何法治标准的再造呢？
- 41老板必抓的5个核心战略重点！
- 42老将与新将的矛盾是老板最痛苦的时期。那么，如何解决这类问题呢？
- 43企业做探量必须做测试。那么，测试解决了什么问题？
- 44战略重点是什么，老板与管理团队就得做什么
- 45科学化即达成结果的有效解释。那么，如何理解标准呢？
- 46凡是三年左右跳槽的，非职业化员工？那么，如何理解专业化呢？
- 47组织再造必须解决思想统一的问题。那么，团队学习企业再造的终极目标是什么？
- 48家族化公司内部管理用人治。那么，家族化的企业适合什么机制？
- 49“经济特区”解决了为自己扛枪，为自己打仗的问题。那么，为什么体制如此重要呢？
- 50“直辖市”解决了为老板扛枪，为老板打仗的问题。那么，如何理解“自治区”机制呢？
- 51制度解决了照章办事。那么，制度分为哪3个层面？
- 52机制是法治化的价值体现形式。那么，企业内部有哪3种机制？
- 53股份制是董事长当家，大股东做主。那么，企业本质的变化是体制的变化还是老板的变化？
- 54家族化管理是中小型企业发展体制。那么，家族化公司最大的问题是什么？
- 55“自治区”机制等同于承包制。那么，如何理解“直辖市”机制！
- 56中小型民营企业始终处在变与不变的矛盾中。那么，为中国未来的市场情况如何？
- 57有产品有用户可以做全中国市场。那么，赢利策略的设计建立在什么基础上！
- 58客户数量决定企业财富价值！那么，企业什么情况下需要解决客户量的问题？
- 59核心业务的增量市场开拓难度大。那么，核心业务的赢利重点是什么？
- 60分红和奖金只对扛目标的人起作用！
- 61如何设计三线文化打造战斗力团队
- 62如何把客户满意度设计成规定动作增强客户价值
- 63如何设计三权制衡系统解放老板自动运转
- 64如何甄选核心管理班子帮助老板推进战略目标
- 65如何通过及时激励激发团队做结果
- 66如何破解管理干部不承担岗位责任推诿扯皮
- 67如何做客户300%满意度增强客户忠诚度
- 68如何再定位锁定新的赢利增长点
- 69业务的生命力与竞争优势不强，无法推动公司战略性的扩张。那么，如何解决此问题呢？
- 70如果业务复杂，业务战略无法实施。那么，公司各业务单元如何发展业务？
- 71如果业务复杂，业务战略无法实施。那么，公司各业务单元如何发展业务？
- 72大部分老板没有思考过公司目前的战略，不同战略层的公司到底有什么区别？
- 73跟着流程走，企业再造方案落地很简单。那么，为什么很多企业做不好呢？
- 74企业再造的前提条件是彼此相信。这三个环节问题在落地环节不能忽视！
- 75客户群体老化是中国品牌面临的关键问题。那么，如何解决这一问题呢？
- 76做大、做强、做快是公司经营的3个发展基调。那么，做大、做强、做快分别抓什么？
- 77那么组织如何专业化与系统化呢？
- 78公司想要做强，老板必须解决一个关键问题！
- 79老板想要做大，要么有高度，要么有角度，那么如何理解高度与角度？
- 80成为市场蛇头具备哪些条件呢？
- 81企业做大竟然与产值没关系，那与什么有关系呢？
- 82对于企业再造，孙正帏导师的建议
- 83学习力是能把学到的知识转化为岗位结果的能力！那么，学习力的关键是什么？
- 84考评是组织内部正常运转的关键。那么，如何考评各个岗位呢？
- 85稳定力、执行力、战斗力 问题的解决以哪为突破口呢？
- 86优秀公司的管理者看起来能力不强，但是为什么能成为管理者呢？
- 87公司培养了一批有能力的人，但是不配合。那么，如何让他们配合战略，配合公司发展呢？
- 88分红与奖金只对扛目标的人有作用。那么，哪个岗位扛目标呢？
- 89目标的完成需要组织智慧。那么，如何分目标达成率更高呢？
- 90筹码是老板与团队利益的平衡点。那么，如何全面理解筹码呢？
- 91老板从管3百人到管3千人必须通过设计管理实现，那么设计管理的前提条件是什么？
- 92企业如何让赢利单元赢利？想赢利必须了解赢利单元的重点工作！
- 93如何用好1个专业的财务经理，首先你要知道专业的财务经理重点工作有哪些？
- 94人力资源部经理的主要工作？
- 95什么人适合做人力资源部经理？
- 96为什么公司人多组织效率却低？
- 97老板靠什么承载不断发展壮大的企业？
- 98作战系统背后的逻辑？
- 99如何决定企业战略打法？
- 100为什么要做组织规划？
- 101公司倒闭的重要影响因素！
- 102公司最大的失误是什么？
- 103公司发展中如何安装GPS？
- 104什么情况下，公司内部矛盾日益增多？
- 105一个企业最核心的4类问题！
- 106市场竞争激烈老板要做什么？
- 107成功老板和失败老板最大的区别？
- 108补助解决两件事！
- 109管理奖的目的是什么？
- 110激励机制达成的三个结果！
- 111生存期后期，成长期早期，企业最大的矛盾？
- 112分钱方案由谁来定？
- 113战略目标推动的前提条件！
- 114经营企业，老板只需要跟员工提一个要求！
- 115即时激励做的好的直接结果！
- 116如何0成本和低成本奖励员工？
- 117产品的品质和什么有关？
- 118老板为什么要成为战略重点的标杆和代表？
- 119节点检查的四个维度！
- 120月度结果报告的重点内容！
- 121计划审计的两个主要目的！
- 122如何保证计划有效实施？
- 123月计划制定必须遵循这项原则！
- 124企业再造基本前提是什么？
- 125计划体系要围绕一个关键点展开！
- 126岗位承诺书如何设计！
- 127如何确定关键岗位职责！
- 128结果如何在企业中落地！
- 129结果的3个衡量标准！
- 130如何解决公司运转速度慢的问题？
- 131为什么民营小企业顾客满意度差？
- 132如何破解企业中的钉子户和部门墙？
- 133带组织为什么要带作风？
- 134结果在公司落地靠什么？
- 135为什么公司发展的不顺畅？
- 136管理干部的成长取决于什么？
- 137为什么行政在6C班子中最重要？
- 138如何保证顾客100%买你的产品？
- 139在执行中如何做客户满意度？
- 140执行只为解决一件事！
- 141赚钱解决了四化的问题
- 142做快掌握了顾客消费习惯！
- 143公司的运转系统越强大，对组织的依赖性越低！
- 144事不是干完的，而是计划完的！
- 145执行系统的落地必须满足这两个条件！
- 146治理系统对公司发展的重要性！
- 147企业做强靠两个字！
- 148市场蛇头靠什么赢得市场？
- 149学习企业再造的两个重要建议！
- 150五个基础决定了企业再造是否能在企业中落地！
- 151企业再造在企业中落地必须以这个核心关键为根基！
- 152做企业稳定力、执行力和战斗力的先后顺序！
- 153做企业稳定力、执行力和战斗力的先后顺序！
- 154分红和奖金只对扛目标的人起作用！
- 155激励机制必须解决一个问题：稳定！
- 156公司忠诚的老人和专业管理人才如何设置不同的激励机制！
- 157如何平衡老板和团队分钱的利益冲突？
- 158企业再造的两个关键命门！
- 159老板要改变结果，必须改变习惯和行为！
- 160不是老板要求团队做事，是战略要求团队做事！
- 161为什么用人多的行业不好干了！
- 162薪酬激励机制有效的关键：团队和你志同道合！
- 163团队跟你干多久取决于是否认同你的战略方向！
- 164做采购必须注重这关键的3点！
- 165销售经理做的是外部客户满意度！
- 166六大系统组合分别解决了企业做大、做强、做快的问题！
- 167老板不缺分钱方案，而是缺考评方案！
- 168这3套方案帮助公司实现法治化自动运转！
- 169上课只是获取资讯，而系统性的解决方案才管用！
- 170财务主要做股东满意度！
- 171人只为解决一件事：优胜劣汰！
- 172要想公司内部形成法治化运转，老板不能做三件事！
- 173公司内部实现法治化的标志：建立了对事不对人的制度！
- 174执行的关键取决于内部的管理系统！
- 175公司内部实现法治化的标志：建立了对事不对人的制度！
- 176执行的关键取决于内部的管理系统！
- 177把战略定位转变成规定动作的核心目的：锁定对象，区隔对手，做大市场！
- 178客户满意度的原则：想办法帮客户降成本挣钱！
- 179火车跑得快，全凭战略带！
- 180老板必须解决产品好卖的问题！
- 181老板没思路，企业没出路！
- 182老板要用战略的眼光找到阻碍公司发展不盈利的问题所在！
- 183老板你只要做到这一点，赚钱非常简单！
- 184掌握这2个关键点决定了你的生意能否做大！
- 185老板站的高才能找到区隔对手的策略！
- 186老板的经验是公司发展的瓶颈！
- 187老板为什么要把战略锁定放在第一位！
- 188战略在企业发展过程中起到的4个关键结果
- 189选择核心管理班子必须看重这个关键点！
- 190你的企业为什么总招人却留不住人！
- 191要想企业持续的成长，首先要明白成功的老板和失败的老板最大的区别！
- 192设计分钱的2个原理4套理论，助你成功聚合一群志同道合的合伙人
- 193要想找到新的赢利增长点，所有的老板要做1件事“再定位”
- 194河北定州某机电公司只因这两点策略，2020年业绩增长2倍！
- 195锅炉生产企业团队人员不变，业绩却每月保持持续增长，只抓住了这三个关键点！
- 196区域阵地战解决了一个核心关键问题！
- 197进行产品侧翼战，必须满足3个条件！
- 198具备哪3个条件，公司就可以实行市场进攻战？
- 199如何分析你企业的赢利方向？
- 200做客户满意度只有这两条路可走！
- 201为什么公司内部发展必须有战略！
- 202从战略层面考量，企业如何解决锁定、区隔和传播？
- 203中小型民营企业如果化解企业发展阶段性矛盾点？
- 204为什么老板每天很忙？
- 205生意做了10年以上的企业不缺耐力，到底缺什么呢？
- 206有成功的习惯，是老板最关键的成功因素！
- 207这四个基本前提条件，决定了企业再造能否在企业内落地！
- 208企业再造落地对老板和管理班子的要求！
- 209为什么科技型、环保型的公司发展越来越好！
- 210不会学的看热闹，会学的学门道！
- 211企业做快的关键命门！
- 212为什么很多企业一直发展不起来！
- 213公司的运转系统越强大，对组织的依赖性越低！
- 214公司的运转系统越强大，对组织的依赖性越低！
- 215事不是干完的，而是计划完的！
- 216执行系统的落地必须满足这两个条件！
- 217治理系统对公司发展的重要性！
- 218企业做强靠两个字！
- 219企业想做大和顺利完成二代接班必须注重两个点！
- 220市场蛇头靠什么赢得市场？
- 221如何定企业战略基调
- 222作为老板不想被对手超越，反应速度必须快！
- 223企业再造的两个关键命门！
- 224老板要改变结果，必须改变习惯和行为！
- 225成功是一种习惯
- 226为什么用人多的行业不好干了！
- 227激励机制真正的解释为：激发更多人推进战略目标的实施而全力以赴的行动！
- 228薪酬激励机制有效的关键：团队和你志同道合！
- 229流程能管事，计划能管人，制度做淘汰！
- 230老板为什么要做机制！
- 231企业再造系统解决了两个问题
- 232总经理必做的重点工作
- 233做采购必须注重这关键的3点！
- 234销售经理的工作：外部客户满意度！
- 235正道解决了什么问题！
- 236老板不缺分钱方案，而是缺考评方案！
- 237这三套方案帮助公司实现法制化自动运转！
- 238没有计划等于没有结果！
- 239企业内部执行力差的原因！
- 240火车跑得快，全凭战略带！
- 241凡事对手做不到的，你能做到就是你的优势！
- 242老板必须解决产品好卖的问题！
- 243老板没思路，企业没出路！
- 244老板要用战略的眼光找到阻碍公司发展不盈利的问题所在！
- 245一个老板最大的生产力是什么？
- 246老板你只要做到这一点，赚钱非常简单！
- 247竞争优势分析不足将造成一个非常严重的问题！
- 248一个生意能不能干取决于机会+资源配套！
- 249老板站的高才能找到区隔对手的策略!
- 250老板站的越高，对手越少！
- 251战略解决了两个问题！
- 252老板的经验是公司发展的瓶颈！
- 253老板为什么要把战略锁定放在第一位！
- 254战略在企业发展过程中起到的4个关键结果！
- 255你的企业为什么总招人却留不住人！
- 256一个企业中最大的利益是什么！
- 257企业顶层设计必须遵循的三个基本原则！
- 258要想企业持续的成长，首先要明白成功的老板和失败的老板最大的区别！
- 259设计分钱的2个原理4套理论，助你成功聚合一群志同道合的合伙人
- 260经营企业，老板必须做这件事！
- 261半年的咨询辅导，定州某集团公司顺利完成二代接班传承！
- 262要想找到新的赢利增长点，所有的老板要做1件事“再定位”
- 263为什么销售团队招人多反而赔钱？
- 264做企业，为什么要回归商业的本质？
- 265做企业，你的金矿在哪？
