管理学 周三多版
主播：浩瀚winn 播放：2831次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1创新职能的基本内容
- 2创新和维持的关系
- 3创新的定义
- 4平衡积分卡
- 5标杆管理
- 6控制的过程
- 7控制的要求
- 8控制的分类(预先,现场,成果)
- 9控制的必要性
- 10控制的定义
- 11激励实务(激励方法)
- 12激励模式
- 13强化理论
- 14公平理论(亚当斯)
- 15期望理论(弗鲁姆)
- 16激励的定义
- 17领导的艺术
- 18菲德勒的领导权变理论
- 19权变理论
- 20管理方格理论
- 21领导方式的连续统一体理论
- 22领导方式的基本类型
- 23领导的作用
- 24领导和管理的区别
- 25领导的定义
- 26组织文化的塑造途径
- 27组织文化(定义、结构、特性）
- 28组织冲突的避免(对策)
- 29组织冲突的类型
- 30组织冲突的结果
- 31组织冲突的影响
- 32组织冲突
- 33消除组织变革阻力的管理对策
- 34组织变革的阻力
- 35组织变革的程序
- 36组织变革的过程
- 37组织变革的目标
- 38组织变革的内容
- 39组织变革的类型
- 40组织变革的动因 2018
- 41组织变革
- 42如何提高委员会的工作效率
- 43委员会的局限性
- 44运用委员会的理由
- 45如何发挥参谋的作用
- 46直线与参谋的矛盾
- 47直线与参谋的区别
- 48参谋关系
- 49直线关系
- 50如何发挥非正式组织的作用
- 51非正式组织的影响
- 52正式组织和非正式组织的区别
- 53非正式组织 2014 2018
- 54正式组织 2021
- 55管理人员培训的方法
- 56管理人员考评的内容
- 57管理人员的选聘程序和方法
- 58管理人员选聘的标准
- 59管理人员的来源
- 60人员配备的原则
- 61制度分权与授权的区别
- 62分权
- 63集权和集权的弊端
- 64综合标准和矩阵组织
- 65区域部门化
- 66产品部门化
- 67职能部门化
- 68组织设计的影响因素分析 2017
- 69组织设计的原则
- 70组织结构形态
- 71管理层次
- 72管理幅度
- 73组织设计的任务
- 74组织设计的定义
- 75计划的实施
- 76计划编制过程
- 77计划的类型
- 78计划的性质/作用
- 79计划与决策
- 80计划的概念
- 81政策指导矩阵
- 82经营单位组合分析法
- 83德尔菲技术 2019
- 84名义小组技术
- 85头脑风暴法 重点
- 86决策的影响因素
- 87决策的过程
- 88回溯决策理论
- 89行为决策理论
- 90古典决策理论
- 91决策的特点
- 92决策的类型
- 93决策的原则
- 94决策的定义
- 95“管理科学”学派
- 96Z理论
- 97超y理论
- 98X理论和y理论
- 99赫茨伯格 双因素理论
- 100马斯洛 需要层次理论
- 101人群关系论 霍桑试验
- 102法约尔 组织管理理论
- 103泰罗制
- 104亚当斯密 劳动价值论
- 105演绎法
- 106试验法
- 107归纳法
- 108管理者的技能
- 109管理者的角色
- 110管理的二重性
- 111管理的职能
- 112管理的定义
