一个小公司的日常管理（完）
主播：冷静知言 播放：25.2万次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1附言（完）
- 2结语 经济危机来了
- 368 在学习中不断成长
- 467 领军人才是开展新业务的前提
- 566 多元化：隔行如隔山
- 665 老板和员工的区别
- 764 平常心面对行业中的前下属
- 863 不与下属争功劳
- 962 公司并不能让所有客户都满意
- 1061 不要奢望在公司内部交朋友
- 1160 推行改革要慎重
- 1259 维持制度的稳定性
- 1358 学会说“不”
- 1457 尽量不要当场做决定
- 1556 老板的形象很重要
- 16第五章 老板心得
- 1755 考勤和休假
- 1854 水至清则无鱼
- 1953 规范公司员工着装
- 2052 非业务部门的考核
- 2151 不要让开会成为负担
- 2250 把握好授权
- 2349 规范签字手续与凭证管理
- 2448 让下属用书面方式表达意见
- 2547 表扬的力量
- 2646 老板尽量唱白脸
- 2745 处理好员工之间的矛盾
- 2844 引导员工自觉遵守公司制度
- 2943 科技创新管理手段
- 30第四章 日常事务管理
- 3142 强化售后服务部门的管理
- 3241 业务部门的考核方法
- 3340 规范业务流程
- 3439 实施过程管理
- 3538 控制应收帐款
- 3637 压缩不良库存
- 3736 数据化管理的优势
- 3835 使员工利益与公司利益一体化
- 3934 公司里的“鲶鱼效应”
- 4033 细节创造的机会
- 4132 透明的力量
- 4231 谈判中的几点常识
- 4330 面对强力的竞争对手
- 44第三章 营销管理
- 4529 慎用开除手段
- 4628 不轻易辞退员工
- 4727 私下批评与公开表扬
- 4826 多组织活动有利于稳定员工队伍
- 4925 保障员工的劳动权益
- 5024 股份制、分红与年终奖
- 5123 不患寡而患不均
- 5222 小恩小惠难留人
- 5321 激励政策须有前瞻性
- 5420 面对涨工资的压力
- 5519 固定工资与浮动工资
- 5618 工资标准的制定
- 5717 不拖欠员工工资
- 5816 对司机的考核与管理
- 5915 好马也吃回头草
- 6014 选拔好中层干部
- 6113 并不“出彩”的销售主管
- 6212 留住骨干员工
- 6311 公司里的八零后
- 6410 发现员工的优点
- 659 “人豺”勿当人才
- 668 招聘中的难题
- 67第二章 人力资源管理
- 687 品牌代理
- 696 寻求与大公司合作
- 705 提防商业诈骗
- 714 公司里慎用亲友
- 723 建立财务制度
- 732 注册资金
- 741 注册何种性质的企业
- 75第一章 创业之初
- 76前言
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