包子堂是由包政教授一手创办,并通过提供对系统管理理论的拆解,以满足职业经理人在碎片化的时间下,依然可以提高管理理论素养的学习型社区。包子堂的学员在包子堂社区的建设过程中,通过参与,从而体验到互联网社区建设及社区力量形成的过程。现在,包子堂将通过更多的案例、教学内容和实践机会,协助职业经理人顺利完成企业的互联网实践和转型。
包政老师讲管理
主播:包子堂 播放:2.2万次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1如何提升管理能力
- 2管理的本质与目标
- 3企业管理的变化趋势
- 4如何提高领导力
- 5制度与流程的关系
- 6调动员工普遍工作热情
- 7薪酬重要还是绩效考评重要
- 8创业公司是靠机会导向的
- 9像沃尔玛一样从小做起
- 10十几个人的工厂如何管理
- 11如何克服大公司病
- 12流程化组织可以克服大企业病
- 13盈利团队与创业团队
- 14干部队伍岗位轮换的重要性
- 15社区商务方式的定义
- 16什么是社区商务方式
- 17企业能不能成功的关键
- 18光有社区商务理论也是不够的
- 19什么是直接控制什么是间接控制
- 20B2B公司如何建社区商务
- 21B2B企业的故事之太原钢厂
- 22如何做生意
- 23如何提高产品性价比
- 24吸引客户的力量
- 25开好门店的要素
- 26防止店长懈怠是关键
- 27从建社区到代理产品
- 28微商发展的趋势
- 29学理论的目的是把握有关事情的概念
- 30形成有关事情概念的能力
- 31什么是管理
- 32管理的核心是激励
- 33再谈如何提高管理能力
- 34拉式管理“JIT”如何操作
- 35表面上相似与本质上相同
- 36复杂的问题简单化
- 37让员工自动自发
- 38如何使下属有执行力
- 39站在组织还是老板立场上思考
- 40华为真的靠5%落后员工推动公司发展
- 41通过淘汰5%的落后员工谋求公司发展
- 42领导力来自于胸怀
- 43模与范的概念来自于物品
- 44模式太简单,风投需谨慎
- 45小型机械加工企业最重要的是什么?
- 46零售业如何走下去
- 47家政服务公司要不要做品牌
- 48商业地产最重要的是什么?
- 49商业模式中的道德原则
- 50什么是一体化
- 51如何让企业走出混沌
- 52如何提高销售效率
- 53现金流增快于成本是必要条件
- 54关于跟投的一些看法
- 55燃气业如何纵深发展
- 56坚持是一种力量
- 57股权分散的公司如何保持内在统一性
- 58如何提高说话技巧与思维力
- 59关于张瑞敏的书单
- 60关于读书的建议
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