项目管理:计划、进度和控制的系统方法
主播:MaiFans 播放:1.9万次最近更新: 2022-08-05
节目列表
正序 | 倒序
- 1PMPSC0100-概述-引言-001-002
- 2PMPSC0101-概述-理解项目管理-002-006
- 3PMPSC0102-概述-定义项目的成功-006-006
- 4PMPSC0103-概述-机会成本分析和竞争的制约因素-007-008
- 5PMPSC0104-概述-初级项目经理-008-009
- 6PMPSC0105-概述-项目经理的三种基本技能-009-010
- 7PMPSC0106-概述-技术类项目-010-011
- 8PMPSC0107-概述-项目经理和部门主管如何协作-011-012
- 9PMPSC0108-概述-定义项目经理的角色-013-014
- 10PMPSC0109-概述-定义职能经理的角色-014-015
- 11PMPSC-0110-概述-定义职能员工的角色-016-016
- 12PMPSC-0111-概述-定义高层管理者的角色-016-016
- 13PMPSC-0112-概述-与高层管理者一起工作-016-017
- 14PMPSC-0113-概述-董事会作发起人模式-项目治理-018-019
- 15PMPSC-0114-概述-作为计划制订者的项目经理-019-020
- 16PMPSC-0115-概述-项目冠军-020-020
- 17PMPSC-0116-概述-项目驱动型和非项目驱动型组织-021-022
- 18PMPSC-0117-概述-项目驱动型中的市场营销-022-023
- 19PMPSC-0118-概述-项目的分类-023-024
- 20PMPSC-0119-概述-项目经理的定位-024-025
- 21PMPSC-0120-概述-有关项目管理的不同观点-025-025
- 22PMPSC-0121-概述-公共部门项目管理-025-028
- 23PMPSC-0122-概述-国际项目管理-028-028
- 24PMPSC-0123-概述-并行工程-一种项目管理方法-028-029
- 25PMPSC-0124-概述-附加价值-029-029
- 26PMPSC-0125-概述-案例分析-033-034
- 27PMPSC-0201-项目管理的发展概念和定义-项目管理的演变-035-038
- 28PMPSC-0202-项目管理的发展概念和定义-变革的阻力-039-040
- 29PMPSC-0203-项目管理的发展概念和定义-什么是系统项目集和项目-040-043
- 30PMPSC-0204-项目管理的发展概念和定义-什么是产品管理和项目管理-043-043
- 31PMPSC-0205-项目管理的发展概念和定义-什么是成熟的项目管理和出色的项目管理-044-044
- 32PMPSC-0206-项目管理的发展概念和定义-什么是非正式的项目管理-045-046
- 33PMPSC-0207-项目管理的发展概念和定义-衡量成功的多绩效指标-046-049
- 34PMPSC-0208-项目管理的发展概念和定义-项目失败的各种表现-049-051
- 35PMPSC-0209-项目管理的发展概念和定义-项目失败的原因-051-053
- 36PMPSC-0210-项目管理的发展概念和定义-项目成败的程度-053-054
- 37PMPSC-0211-项目管理的发展概念和定义-门径过程-054-055
- 38PMPSC-0212-项目管理的发展概念和定义-项目生命周期-056-059
- 39PMPSC-0213-项目管理的发展概念和定义-评审会议(项目收尾)-059-059
- 40PMPSC-0214-项目管理的发展-约定项目管理-060-060
- 41PMPSC-0215-项目管理的发展-什么是项目管理方法体系-060-062
- 42PMPSC-0216-项目管理的发展-企业项目管理方法体系-062-062
- 43PMPSC-0217-项目管理的发展-方法体系也会失败-063-064
- 44PMPSC-0218-项目管理的发展-组织变更管理与公司文化-064-068
- 45PMPSC-0219-项目管理的发展-有益收获和文化变革-069-069
- 46PMPSC-0220-项目管理的发展-敏捷的和自适应的项目管理理念-069-069
- 47PMPSC-0221-项目管理的发展-项目管理的知识产权-070-071
- 48PMPSC-0222-项目管理的发展-系统思考-071-077
- 49PMPSC-0300-组织结构-引言-078-079
- 50PMPSC-0301-组织结构-组织工作流程-079-080
- 51PMPSC-0302-组织结构-传统的组织结构-080-082
- 52PMPSC-0303-组织结构-产品开发型组织结构-082-083
- 53PMPSC-0304-组织结构-矩阵型组织结构-084-087
- 54PMPSC-0305-组织结构-矩阵型结构的修正-087-089
- 55PMPSC-0306-组织结构-强矩阵弱矩阵或平衡矩阵-089-089
- 56PMPSC-0307-组织结构-项目管理办公室-089-091
- 57PMPSC-0308-组织结构-组织形式的选择-089-091
- 58PMPSC-0309-组织结构-战略业务单元的项目管理-093-094
- 59PMPSC-0310-组织结构-过渡管理-094-096
- 60PMPSC-0311-组织结构-推迟项目管理成熟度的7个谬论-096-098
- 61PMPSC-0400-组建项目办公室和项目团队-引言-101-102
- 62PMPSC-0401-组建项目办公室和项目团队-人员配备环境-102-103
- 63PMPSC-0402-组建项目办公室和项目团队-项目经理的挑选-103-106
- 64PMPSC-0403-组建项目办公室和项目团队-项目经理和项目集经理的技能要求-106-110
- 65PMPSC-0404-组建项目办公室和项目团队-挑选项目经理的特例-110-111
- 66PMPSC-0405-组建项目办公室和项目团队-新一代项目经理-111-112
- 67PMPSC-0406-组建项目办公室和项目团队-职责和工作描述-112-113
- 68PMPSC-0407-组建项目办公室和项目团队-组织人力资源的配备过程-113-115
- 69PMPSC-0408-组建项目办公室和项目团队-项目办公室-115-117
- 70PMPSC-0409-组建项目办公室和项目团队-职能团队-117-117
- 71PMPSC-0410-组建项目办公室和项目团队-项目组织图-118-120
- 72PMPSC-0411-组建项目办公室和项目团队-项目管理实施团队的挑选-120-123
- 73PMPSC-0412-组建项目办公室和项目团队-新人项目经理常犯的错误-123-124
- 74PMPSC-0501-管理职能-控制-128-129
- 75PMPSC-0502-管理职能-指导-129-130
- 76PMPSC-0503-管理职能-项目职权-130-134
- 77PMPSC-0504-管理职能-人际关系影响-134-136
- 78PMPSC-0505-管理职能-项目团队发展的障碍-136-139
- 79PMPSC-0506-管理职能-管理新建团队的建议-139-140
- 80PMPSC-0507-管理职能-持续进行的团队建设-140-141
- 81PMPSC-0508-管理职能-项目环境下的领导-141-142
- 82PMPSC-0509-管理职能-基于价值的项目领导-143-145
- 83PMPSC-0510-管理职能-转变的项目领导力-143-145
- 84PMPSC-0511-管理职能-组织影响-146-147
- 85PMPSC-0511-管理职能-组织影响-146-147
- 86PMPSC-0512-管理职能-员工-经理关系-147-148
- 87PMPSC-0513-管理职能-一般管理隐患-148-149
- 88PMPSC-0514-管理职能-时间管理隐患-149-152
- 89PMPSC-0515-管理职能-管理方针和程序-152-154
- 90PMPSC-0516-管理职能-人类行为教育-154-155
- 91PMPSC-0517-管理职能-案例1-159-160
- 92PMPSC-0518-管理职能-案例2-160-162
- 93PMPSC-0519-管理职能-案例3-162-162
- 94PMPSC-0520-管理职能-案例4-163-164
- 95PMPSC-0521-管理职能-案例5-164-164
- 96PMPSC-0601-沟通管理-构建沟通环境模型-179-183
- 97PMPSC-0602-沟通管理-作为沟通者的项目经理-183-186
- 98PMPSC-0603-沟通管理-项目评审会议-187-187
- 99PMPSC-0604-沟通管理-项目管理瓶颈-187-188
- 100PMPSC-0605-沟通管理-积极倾听-188-189
- 101PMPSC-0606-沟通管理-沟通陷阱-189-190
- 102PMPSC-0607-沟通管理-项目问题解决能力-190-197
- 103PMPSC-0608-沟通管理-头脑风暴法-197-198
- 104PMPSC-0609-沟通管理-预测决策的结果-199-200
- 105PMPSC-0610-沟通管理-主持-200-202
- 106PMPSC-0611-沟通管理-案例1-204-206
- 107PMPSC-0612-沟通管理-案例2-206-207
- 108PMPSC-0700-冲突-引言-208-208
- 109PMPSC-0701-冲突-冲突环境-208-209
- 110PMPSC-0702-冲突-冲突类型-209-211
- 111PMPSC-0703-冲突-冲突解决的思路-211-212
- 112PMPSC-0704-冲突-冲突管理步骤-212-213
- 113PMPSC-0705-冲突-冲突解决方式-213-215
- 114PMPSC-0706-冲突-正确理解与上级下级和职能部门的冲突-215-217
- 115PMPSC-0707-冲突-案例1-219-220
- 116PMPSC-0708-冲突-案例2-220-221
- 117PMPSC-0801-专题-绩效衡量-227-231
- 118PMPSC-0802-专题-经济补偿与奖励-231-239
- 119PMPSC-0803-专题-小型商业机构中的有效的项目管理-240-241
- 120PMPSC-0804-专题-大项目-241-242
- 121PMPSC-0805-专题-道德伦理和公司文化-242-244
- 122PMPSC-0806-专题-职业责任-245-247
- 123PMPSC-0807-专题-内外部合作关系-247-247
- 124PMPSC-0808-专题-教育和培训-247-248
- 125PMPSC-0809-专题-整合产品团队或整合项目团队-249-251
- 126PMPSC-0810-专题-虚拟项目团队-251-253
- 127PMPSC-0811-专题-管理创新型项目-253-255
- 128PMPSC-0812-专题-敏捷项目管理-255-257
- 129PMPSC-0813-专题-案例分析-262-265
- 130PMPSC-0901-成功变量-预测项目是否成功-266-270
- 131PMPSC-0902-成功变量-项目管理效力-270-271
- 132PMPSC-0903-成功变量-期望-271-272
- 133PMPSC-0904-成功变量-得到的经验教训-272-272
- 134PMPSC-0905-成功变量-了解最优方法-273-278
- 135PMPSC-0906-成功变量-案例分析-280-281
- 136PMPSC-1001-与高层管理者共事-项目发起人-282-291
- 137PMPSC-1002-与高层管理者共事-协调与发起人的不一致-292-292
- 138PMPSC-1003-与高层管理者共事-集体信念-292-293
- 139PMPSC-1004-与高层管理者共事-项目离场拥护者-293-293
- 140PMPSC-1005-与高层管理者共事-内部代表-293-294
- 141PMPSC-1006-与高层管理者共事-相关方关系管理-294-299
- 142PMPSC-1007-与高层管理者共事-项目组合管理-299-300
- 143PMPSC-1008-与高层管理者共事-政治因素-299-300
- 144PMPSC-1009-与高层管理者共事-案例分析1-303-304
- 145PMPSC-1010-与高层管理者共事-案例分析2-304-305
- 146PMPSC-1011-与高层管理者共事-案例分析3-305-307
- 147PMPSC-1100-规划-引言-308-309
- 148PMPSC-1101-规划-商业论证-309-310
- 149PMPSC-1102-规划-确认假设-311-313
- 150PMPSC-1103-规划-确认目标-313-314
- 151PMPSC-1104-规划-总规划-314-317
- 152PMPSC-1105-规划-生命周期阶段-317-317
- 153PMPSC-1106-规划-生命周期里程碑-318-319
- 154PMPSC-1107-规划-启动会议-319-321
- 155PMPSC-1108-规划-理解参与人的角色-321-322
- 156PMPSC-1109-规划-指定项目目标-322-322
- 157PMPSC-1110-规划-工作说明书-322-324
- 158PMPSC-1111-规划-项目规范-324-325
- 159PMPSC-1112-规划-项目里程碑进度计划中的数据项-325-326
- 160PMPSC-1113-规划-工作分解结构-326-330
- 161PMPSC-1114-规划-WBS分解问题-330-332
- 162PMPSC-1115-规划-工作分解结构词典-333-333
- 163PMPSC-1116-规划-项目选择-334-337
- 164PMPSC-1117-规划-高级管理层在规划中的角色-337-338
- 165PMPSC-1118-规划-成本管理和控制系统-338-338
- 166PMPSC-1119-规划-工作规划授权-338-339
- 167PMPSC-1120-规划-规划为什么失败-339-340
- 168PMPSC-1121-规划-终止项目-340-341
- 169PMPSC-1122-规划-阶段成果交付和移交-341-342
- 170PMPSC-1123-规划-详细的进度计划和图表-342-344
- 171PMPSC-1124-规划-主生产进度计划-345-345
- 172PMPSC-1125-规划-项目计划-345-349
- 173PMPSC-1126-规划-项目章程-349-350
- 174PMPSC-1127-规划-项目基准-350-353
- 175PMPSC-1128-规划-核实及确认-353-354
- 176PMPSC-1129-规划-管理控制-354-354
- 177PMPSC-1130-规划-配置管理-355-355
- 178PMPSC-1131-规划-企业项目管理方法论-356-357
- 179PMPSC-1132-规划-项目审计-357-357
- 180PMPSC-1200-网络进度计划技术-前言-366-368
- 181PMPSC-1201-网络进度计划技术-网络基础-368-372
- 182PMPSC-1202-网络进度计划技术-图形评审技术-372-372
- 183PMPSC-1203-网络进度计划技术-依赖关系-372-373
- 184PMPSC-1204-网络进度计划技术-时差-373-377
- 185PMPSC-1205-网络进度计划技术-网络优化与调整-377-381
- 186PMPSC-1206-网络进度计划技术-估算活动时间-381-382
- 187PMPSC-1207-网络进度计划技术-总项目时间估算-382-383
- 188PMPSC-1208-网络进度计划技术-全面PERTCPM规划-383-384
- 189PMPSC-1209-网络进度计划技术-赶工时间-384-387
- 190PMPSC-1210-网络进度计划技术-PERTCPM问题领域-387-388
- 191PMPSC-1211-网络进度计划技术-PERTCPM备选模型-388-388
- 192PMPSC-1212-网络进度计划技术-紧前关系网络图-388-390
- 193PMPSC-1213-网络进度计划技术-时距-390-391
- 194PMPSC-1214-网络进度计划技术-进度计划的问题-391-392
- 195PMPSC-1215-网络进度计划技术-压缩进度计划的谎言-392-392
- 196PMPSC-1216-网络进度计划技术-理解项目管理软件-392-385
- 197PMPSC-1217-网络进度计划技术-案例分析-400-401
- 198PMPSC-1300-报价和估算-引言-402-402
- 199PMPSC-1301-报价和估算-全球报价战略-402-403
- 200PMPSC-1302-报价和估算-估算的类型-404-409
- 201PMPSC-1303-报价和估算-报价过程-409-410
- 202PMPSC-1304-报价和估算-组织的输入需求-410-411
- 203PMPSC-1305-报价和估算-劳动分工-411-412
- 204PMPSC-1306-报价和估算-间接费用率-412-414
- 205PMPSC-1307-报价和估算-材料供应品成本-414-416
- 206PMPSC-1308-报价和估算-报价工作内容-416-417
- 207PMPSC-1309-报价和估算-部门工时优化-417-418
- 208PMPSC-1310-报价和估算-报价评审程序-418-419
- 209PMPSC-1311-报价和估算-系统报价-419-420
- 210PMPSC-1312-报价和估算-建立支持数据和备用成本-420-423
- 211PMPSC-1313-报价和估算-低报价困境-423-424
- 212PMPSC-1314-报价和估算-特殊问题-424-424
- 213PMPSC-1315-报价和估算-估算缺陷-424-425
- 214PMPSC-1316-报价和估算-高风险项目估算-425-428
- 215PMPSC-1317-报价和估算-羡慕风险-428-429
- 216PMPSC-1318-报价和估算-应用10%方法进行项目估算的不良后果-429-430
- 217PMPSC-1319-报价和估算-生命周期成本-430-432
- 218PMPSC-1320-报价和估算-后勤支持-432-433
- 219PMPSC-1321-报价和估算-经济项目选择准则_资本预算-回收期-433-434
- 220PMPSC-1323-报价和估算-货币时间价值与折现现金流-434-435
- 221PMPSC-1324-报价和估算-净现值-435-436
- 222PMPSC-1325-报价和估算-内部收益率-436-437
- 223PMPSC-1326-报价和估算-比较IRRNPV和回收期-437-437
- 224PMPSC-1327-报价和估算-风险分析-437-438
- 225PMPSC-1328-报价和估算-资本分配-438-439
- 226PMPSC-1329-报价和估算-项目融资-439-440
- 227PMPSC-1330-报价和估算-案例分析-444-445
- 228PMPSC-1400-成本控制-前言-446-448
- 229PMPSC-1401-成本控制-了解控制-448-450
- 230PMPSC-1402-成本控制-运营循环-450-451
- 231PMPSC-1403-成本控制-成本账目代码-451-455
- 232PMPSC-1404-成本控制-预算-455-456
- 233PMPSC-1405-成本控制-挣值衡量系统-456-457
- 234PMPSC-1406-成本控制-偏差和挣值-457-470
- 235PMPSC-1407-成本控制-成本基准-470-471
- 236PMPSC-1408-成本控制-核实成本-472-473
- 237PMPSC-1409-成本控制-成本超支的困境-473-474
- 238PMPSC-1410-成本控制-使用挣值法记录材料成本-474-475
- 239PMPSC-1411-成本控制-材料偏差价格和用途-476-477
- 240PMPSC-1412-成本控制-总体偏差-477-477
- 241PMPSC-1413-成本控制-状态报告-477-478
- 242PMPSC-1414-成本控制-成本控制问题-477-478
- 243PMPSC-1415-成本控制-案例1-484-485
- 244PMPSC-1416-成本控制-案例2-485-486
- 245PMPSC-1500-绩效指标-引言-488-488
- 246PMPSC-1501-绩效指标-项目管理信息系统-488-489
- 247PMPSC-1502-绩效指标-企业资源规划-489-489
- 248PMPSC-1504-绩效指标-关键绩效指标-493-499
- 249PMPSC-1503-绩效指标-项目绩效指标-489-493
- 250PMPSC-1505-绩效指标-基于价值的指标-499-504
- 251PMPSC-1506-绩效指标-仪表盘和记分牌-504-506
- 252PMPSC-1507-绩效指标-商业情报-506-507
- 253PMPSC-1600-项目管理中的平衡分析-引言-510-512
- 254PMPSC-1601-项目管理中的平很分析-平衡分析的方法论-512-525
- 255PMPSC-1602-项目管理中的平很分析-合同对项目的影响-525-525
- 256PMPSC-1603-项目管理中的平很分析-行业平衡分析的参数选择-526-528
- 257PMPSC-1604-项目管理中的平很分析-项目经理的平衡控制-528-528
- 258PMPSC-1700-风险管理-前言-530-531
- 259PMPSC-1701-风险管理-风险的定义-532-533
- 260PMPSC-1702-风险管理-风险容忍度-534-534
- 261PMPSC-1703-风险管理-风险管理的定义-534-535
- 262PMPSC-1704-风险管理-确定性风险及不确定性-534-540
- 263PMPSC-1705-风险管理-风险管理过程-540-540
- 264PMPSC-1706-风险管理-风险规划-541-541
- 265PMPSC-1707-风险管理-风险识别-542-543
- 266PMPSC-1708-风险管理-风险分析-543-544
- 267PMPSC-1709-风险管理-定性风险分析-544-545
- 268PMPSC-1710-风险管理-定量风险分析-545-547
- 269PMPSC-1711-风险管理-风险应对-547-549
- 270PMPSC-1712-风险管理-风险监控-549-550
- 271PMPSC-1713-风险管理-实施风险管理要注意的问题-550-551
- 272PMPSC-1714-风险管理-经验教训的应用-551-551
- 273PMPSC-1715-风险管理-风险中的依赖关系-551-555
- 274PMPSC-1716-风险管理-风险应对方法的影响-555-558
- 275PMPSC-1717-风险管理-风险和并行工程-558-559
- 276PMPSC-1718-风险管理-案例1-2-565-565
- 277PMPSC-1719-风险管理-案例3-565-567
- 278PMPSC-1800-学习曲线-前言-568-568
- 279PMPSC-1801-学习曲线-基本理论-568-569
- 280PMPSC-1802-学习曲线-学习曲线的概念-569-571
- 281PMPSC-1803-学习曲线-图标-571-572
- 282PMPSC-1804-学习曲线-与学习曲线相关的关键词-572-573
- 283PMPSC-1805-学习曲线-累计平均曲线-573-574
- 284PMPSC-1806-学习曲线-经验来源-575-577
- 285PMPSC-1807-学习曲线-测量倾斜度-577-578
- 286PMPSC-1808-学习曲线-单位成本和中点的使用-578-578
- 287PMPSC-1809-学习曲线-学习曲线的选择-578-579
- 288PMPSC-1810-学习曲线-后续订单-579-579
- 289PMPSC-1811-学习曲线-生产中断-580-580
- 290PMPSC-1812-学习曲线-学习曲线的局限性-580-580
- 291PMPSC-1813-学习曲线-有竞争力的武器-581-581
- 292PMPSC-1900-合同管理-前言-584-584
- 293PMPSC-1901-合同管理-采购-584-586
- 294PMPSC-1902-合同管理-采购计划-586-589
- 295PMPSC-1903-合同管理-采购实施-589-590
- 296PMPSC-1904-合同管理-采购实施请求卖方回复-590
- 297PMPSC-1905-合同管理-采购实施请卖方选择
- 298PMPSC-1906-合同管理-合同类型-594-599
- 299PMPSC-1907-合同管理-激励合同-599-601
- 300PMPSC-1908-合同管理-合同类型与风险-601-60
- 301PMPSC-1909-合同管理-合同管理-602-603
- 302PMPSC-1910-合同管理-合同收尾-603-604
- 303PMPSC-1911-合同管理-使用检查表-604-604
- 304PMPSC-1912-合同管理-投标合同的相互作用-604
- 305PMPSC-1913-合同管理-案例分析1-610-611
- 306PMPSC-1914-合同管理-案例分析2-612-613
- 307PMPSC-2000-质量管理-引言-614-615
- 308PMPSC-2001-质量管理-质量的定义-615-616
- 309PMPSC-2002-质量管理-质量管理发展历程-617-620
- 310PMPSC-2003-质量管理-质量管理概念-620-623
- 311PMPSC-2004-质量管理-质量成本-623-625
- 312PMPSC-2005-质量管理-7个质量控制工具-625-635
- 313PMPSC-2006-质量管理-接受抽样-636-636
- 314PMPSC-2007-质量管理-实施6σ-636-637
- 315PMPSC-2008-质量管理-质量领导-638-638
- 316PMPSC-2009-质量管理-质量责任-638-639
- 317PMPSC-2010-质量管理-质量圈-639-639
- 318PMPSC-2011-质量管理-全面质量管理-640-641
- 319PMPSC-2101-项目管理在现代的发展-项目管理成熟度模型-645-649
- 320PMPSC-2102-项目管理在现代的发展-开发有效程序文件-649-653
- 321PMPSC-2103-项目管理在现代的发展-项目管理方法论-653-653
- 322PMPSC-2104-项目管理在现代的发展-持续改进-653-654
- 323PMPSC-2105-项目管理在现代的发展-容量计划-654-655
- 324PMPSC-2106-项目管理在现代的发展-竞争模型-655-657
- 325PMPSC-2107-项目管理在现代的发展-多项目管理-65
- 326PMPSC-2108-项目管理在现代的发展-范围变更的商务分
- 327PMPSC-2109-项目管理在现代的发展-阶段收尾评审会议
- 328PMPSC-2110-项目管理在现代的发展-案例分析1-66
- 329PMPSC-2111-项目管理在现代的发展-案例分析2-66
相关专辑