【内容简介】
在《高效领导力》一书中，资深高管教练布伦达·本斯揭示了15种最具破坏性的自我领导行为。随后，她提供了许多实用技巧，可以帮助你矫正或改善这些行为。
【作者介绍】
作者：(美) 布伦达·本斯
【主播介绍】
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高效领导力|新时代领导力突破的15个关键|AI电子书
主播：斯坦威图书_电子书 播放：9.6万次最近更新: 2024-09-03
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节目列表
正序 | 倒序
- 1赞誉
- 2前言：自我领导，一切都是关于“你”
- 3第一章 领导他人只是成功的开始
- 4自我领导的重要性
- 5对于训练管理者这件事，我到底知道多少？
- 6行为模式
- 7为什么要创建领导品牌？
- 8品牌等于自负，没错吧？
- 9“与你一起工作TM”[3]的体验如何？
- 10“CCODE”准则
- 11从他人的错误中学习
- 12我对你的承诺：我不会拐弯抹角
- 13“真实自我”的陷阱
- 14区分“什么”和“如何”的区别
- 15第二章 领导力误区之一： 认为自己是工作的受害者
- 16职场不就是残酷竞争之地吗？
- 17感知就是一切
- 18“你VS我”的心态
- 19拳顶拳还是手扣手——你的选择
- 20将“手扣手”运用到实践中
- 21第三章 领导力误区之二： 对失败的恐惧
- 22负面思想的巨大影响
- 23“所想即所得”金字塔模型
- 24打造自己的“所想即所得”金字塔模型
- 25第四章 领导力误区之三： “非黑即白”的思考方式
- 26为什么我们要使用“非黑即白”的思考方式？
- 27不灵活的后果
- 28“非黑即白”的思考方式测评
- 29提高大脑的灵活性
- 30在灰色地带中茁壮成长
- 31第五章 领导力误区之四： 没有时间进行战略性思考
- 32影响战略性思考的两大障碍
- 33如何平衡“做”与“想”？
- 34从战略角度看待问题
- 35典型案例
- 36战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”
- 37第六章 领导力误区之五： 无视时间管理的重要性
- 38控制时间——不要让时间控制你
- 39你的时间被好好利用了吗？
- 40最大的时间“浪费者”
- 41如何明智地利用你的时间？
- 42创建“时间节省计划”的几个提示
- 43一步一步地前进
- 44第七章 领导力误区之六： 当你想说“不”时却总说“是”
- 45为什么当我们想说“不”时却会说“是”？
- 46从学会说“不”开始
- 47尊重、机敏地说“不”
- 48不说“不”的最常见的、破坏性的例子
- 49假期解决方案
- 50伟大的自我领导者有明确的优先顺序
- 51第八章 领导力误区之七： 逃避冲突
- 52为什么争论可以成为一件好事？
- 53专注的五个层级
- 54积极处理冲突
- 55第九章 领导力误区之八： 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
- 56无意识的偏见
- 57街头实验
- 58减少偏见的三个步骤
- 59职场中的偏见？
- 60第十章 领导力误区之九： 只向下管理，很少进行向上管理或平级管理
- 61积极的重要性
- 62向上管理和平级管理
- 63如何向上管理？
- 64平级管理：你如何与他人“连接”？
- 65你的“任务和人际关系”比率
- 66社交成功的关键：闲聊中的大艺术
- 67记住：自我领导力的影响是全方位的
- 68第十一章 领导力误区之十： 忽视风度的重要性
- 69风度到底有多重要？
- 70“秘密酱汁”最重要的成分
- 71保持稳定的自信水平
- 72你的风度表现如何？
- 73善用你的自我评估
- 74第十二章 领导力误区之十一： 低估自我推销和可见度的重要性
- 75自我推销就是自我领导
- 76如何不自夸地进行自我推销？
- 77这是你工作的一部分
- 78适应你在组织内的可见度
- 79你的可见度如何？
- 80面对老板，你是否“只报忧不报喜”？
- 81为可见度最大化做好准备
- 82第十三章 领导力误区之十二： 在艰难决策中痛苦挣扎
- 83知道吗，你有三个大脑！
- 84你的“动机自查表”
- 85扔硬币
- 86第十四章 领导力误区之十三： 没有清晰的长期职业规划
- 87带有愿景的职业生涯
- 88一个令人印象深刻的管理案例？
- 89第十五章 领导力误区之十四： 不知道如何在权力外影响他人
- 90评估你的影响力
- 91人际关系和受欢迎程度
- 92伟大的自我领导者如何影响他人？
- 93“影响力工具箱”
- 94逻辑：
- 95情绪：
- 96合作：
- 97抗拒、服从与承诺
- 98第十六章 领导力误区之十五： 没有定期寻求真实的反馈
- 99为什么领导者们不寻求更多反馈呢？
- 100获得反馈的有效方法
- 101你获得了反馈，然后呢？
- 102第十七章 设定高效领导力目标
- 103设定目标，创造新的、积极的行为习惯
- 10430天打造全新的你
- 105实现目标的MAT模型
- 106目标、策略还是行动？
- 107问责——最终的关键
- 108第十八章 引领你获得成功
- 109领导者们在哪里可以找到客观的建议？
- 110为什么职场需要高管教练？
- 111高管培训的兴起
- 112高管教练能为你做些什么？
- 113你要从高管教练那里寻找什么？
- 114你不必独自承担
- 115精通自我领导
- 116关于作者
- 117致谢
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