赢利-未来10年的经营能力
主播：宋华为墙体广告大王 播放：2万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1结语：经营的金刚圈：未来十年必备的经营能力
- 26.激活股权：从玻璃到钻石
- 35.经营的三维空间：生钱
- 44.经营的二维空间：赚钱
- 53.谁丢掉了打开资本市场的钥匙
- 62.经营的一维空间：挣钱
- 71.股权是企业的第一商品
- 8第十章：资本管理：股权价值最大化
- 96.财务是管理层必备的元能力
- 105.7杀手七：高利贷
- 115.6杀手六：多元化投资
- 125.5杀手五：固定资产
- 135.4杀手四：应收账款太多
- 145.3杀手三：库存过大
- 155.2杀手二：利润亏损
- 165.1杀手一：财务不规范
- 175.死因盘点：杀死企业的七大杀手
- 184.造血功能比利润重要十倍
- 193.“排雷”攻略：寻找隐藏的地雷
- 202.老板的利润表与用户的利润表
- 211.威尼斯商人的魔咒：做大必死
- 22第九章：财务管理：科学决策的“魔镜”
- 235.十倍级增长公式
- 244.战略定价法：卡位与占位
- 253.定价委员会：从个人定价到组织定价
- 262.2陷阱2：薄利多销
- 272.1陷阱1：定价过低
- 282.定价的两大致命陷阱
- 291.3定价是全局
- 301.2定价是高杠杆
- 311.1定价是战略
- 321.营销四P的“牛鼻子”：定价是王中王
- 33第八章：营销管理：定价定天下
- 347.奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊
- 356.3第三段：每日三对照，管理者检查基层员工
- 366.2第二段：每周绩效会议，总裁检查高层，高层再检查中层
- 376.1第一段：每月财务会议，董事长检查总裁
- 386.检查逻辑：高中基×两会一本
- 395.达标方法：传×帮×带
- 404.目标设计：10%底薪+90%绩效+电网
- 413.绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚
- 422.绩效是奋斗出来的，机制是放大器
- 431.激活底层驱动力：用机制驾驭人性
- 44第七章：绩效管理：人均效能倍增
- 455.天罗地网：全员目标管理，每人一张施工图
- 464.预算分工：排兵布阵
- 473.预算是一把手工程：保证全员一杆枪
- 482.管理的本质：反熵增
- 491.预算是卫星导航系统：先算后做，先胜后战
- 50下篇：未来之路：管理篇。第六章：预算管理：全员目标管理
- 515.9第九剑：产品服务升级
- 525.8第八剑：战略升级
- 535.7第七剑：以用户心为心
- 545.6第六剑：关系+专业
- 555.5第五件：机制调整
- 565.4第四剑：政策倾斜
- 575.3第三剑：尖刀配大鲸
- 585.2第二剑：精兵强将
- 595.1第一剑：一把手工程
- 605.大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”
- 614.员工分类管理：员工格子化
- 623.用户分类管理：“价×量”标签法
- 632.格子圈养法：弱水三千，只取一“格”
- 641.3门槛低，也是一个陷阱
- 651.2资源少不是问题，心眼小才是问题
- 661.1鱼多，这是一个陷阱
- 671.钓鱼陷阱：99%的中小企业找错了“渔场”
- 68第五章：用户战略：锁定高端
- 695.4制度保障篇
- 705.3管理模式篇
- 715.2大将职责篇
- 725.1行动军魂篇
- 735.一个样本：人才项目之“大将营”
- 744.3怎么管：建制度、流程和标准
- 754.2怎么教：团队分层标准化
- 764.1学什么：一切为了业绩
- 774.人才复制：开动人才生产线
- 783.3第三条原则：兵要多
- 793.2第二条原则：将要用强
- 803.1第一条原则：功能要全
- 813.唯有人才辈出，才能业绩倍增
- 822.组织的进化：从一根草到一床草席
- 831.从0到1靠经营产品，从1到N靠经营人才
- 84第四章：人才战略：从经营产品到经营组织
- 855.产品竞争的演进：从产品到用户终身价值
- 864.4十万米深：品牌第一
- 874.3一万米深：品质第一
- 884.1一米宽：锁定尖刀产品
- 894.锁定尖刀：四眼看天下
- 903.知止：从“挖沟”到“钻井”
- 912.重新定义产品：客户到底买什么
- 921.产品是战略的载体，价值是产品的内核
- 93中篇：经营篇。第三章：产品战略：产品做减法，价值做加法
- 946.抢占心智：在用户心中烙下价值锚
- 955.竞争路径：要么左，要么右，中间是死亡地带
- 964.区隔对手：标杆的痛点=我们的价值点
- 973.差异就是差价
- 982.成本就是战略
- 991.商业的本末：价决定生死，量决定大小
- 100第二章：价值创新：未来十年的利润从哪里来
- 1015.3一生一事，一战到底
- 1025.3择高而立
- 1035.1以终为始
- 1045.好战略：一生一事，一战到底
- 1054.2爬楼梯
- 1064.1小散乱
- 1074.坏战略：小散乱与爬楼梯
- 1083.3第三步：标准（世界第一的标准）
- 1093.2第二步，对标（向世界第一学习）
- 1103.1第一步，定标（世界第一）
- 1113.战略即标准：择高而立，做老大和做老幺是一种自我选择
- 1122.战略的本末：“战”是本，“略”是末
- 1131.过界：99%的中小企业死在“略”上
- 114第一章：战略设计：找到未来十年企业的天花板
- 115上篇：开启企业的未来十年
- 116推荐序
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