解读管理者74节
主播：精读100本经营与管理 播放：1万次最近更新: 2022-08-17
注重顾客体验
注重激发员工
注重长期发展
节目列表
正序 | 倒序
- 1成为商业人类社会价值组织《完》
- 2完成正确的事情总结:上
- 3激发想象力决策是一种风险判断
- 4整合建设性冲突
- 5企业里面的几种约束
- 6将个人组织顾客结合起来
- 7顾客自己进行分类
- 8人人都有决策见解
- 9信息反馈机制
- 10化决策为行动
- 11可执行的决策寻找正确的方案
- 12投入规范边界条件的作用
- 13决策的边界条件二风险
- 14决策的边界条件一收益
- 15决策的未来性
- 16界定问题常犯的四类错误
- 17企业有四类问题需要界定
- 18快思考和慢思考的区别
- 19把问题搞清楚思维训练和深度思考
- 20掌握要事就是领导力
- 21这就是创造企业的未来
- 22让思维搬一次新家
- 23摆脱看不见的思想观念
- 24发现不在有价值的过去
- 25拜托昨天的四个方向
- 26什么是不在有价值的过去
- 27客观的命令就是要事
- 28导致做事比较吃力的原因
- 29集中力量办大事
- 30认识自己发挥自己的长处
- 31通过上司四问发现长处
- 32对事严苛对人温暖
- 33通过绩效评估实现广而严
- 34职位要求严格而涵盖要广
- 35让平凡人的人做出不平凡的事来
- 36能够评估的只有绩效
- 37区分因事用人和因人设事
- 38到底什么是长处？
- 39管理是需要尊重人性
- 40理解人、判断人、用好人
- 41会议管理的有效性
- 42什么样的人有资格培养他人
- 43基于贡献的发展企业才应该支持
- 44团队合作基于相互贡献
- 45人际关系以工作贡献为基础
- 46专业人员的责任
- 47知识诅咒沉迷于自己的专业
- 48专业工作怎么才能有价值
- 49了解行业、整合资源、了解顾客和市场
- 50直接成果、价值观、人才队伍
- 51关注外部成果和整体绩效
- 52贡献就是为别人做出什么
- 53时间管理究竟有什么价值
- 54阻止不良导致会议浪费时间
- 55缺乏系统或远见完成的时间浪费
- 56授权不要浪费他人的时刻
- 57删除不产生贡献的工作
- 58在过程当中发现时间的耗用
- 59管理者的时间压力分别对待
- 60万物都有自己的时间
- 61以计划为起点，还是以时间为起点
- 62在学习去刻意练习
- 63扩展知识面，知识领域，知识境界
- 64是什么阻止有效管理
- 65是什么妨碍养成有效的习惯
- 66成果在外部内部只有成本
- 67企业家最终回报的是利润
- 68习惯思维妨碍看清现实
- 69管理者是把资源放大为成果
- 70区分的目的在于转化把人当人
- 71两个角色体力工作者和知识工作者
- 72不一样的学习和人需要一种工作角色
- 73自我管理简单吗？
- 74和谭教练解读德鲁克卓有成效的管理者
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