管理学原理周三多第七版
主播：修修吖咪 播放：5241次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1先发制人 后发制人
- 2技术创新的源泉
- 3技术创新内涵
- 4新活动的组织
- 5创新的过程
- 6创新职能基本内容
- 7创新与维持
- 8标杆管理&平衡计分卡&闭环管理系统
- 9预算局限性
- 10预算编制步骤&预算作用
- 11危机控制
- 12控制过程
- 13控制要求
- 14控制类型
- 15控制必要性
- 16克服沟通障碍
- 17有效沟通障碍
- 18管理人员应怎样对待非正式沟通
- 19非正式沟通特点
- 20单双向沟通
- 21沟通的重要性
- 22激励模式
- 23强化理论
- 24公平理论
- 25期望理论
- 26需要层级理论
- 27权变理论
- 28管理方格理论
- 29领导方式连续统一体
- 30组织文化塑造途径
- 31组织文化功能
- 32组织冲突的避免
- 33竞争失败、成功对组织的影响
- 34消除组织变革阻力管理对策
- 35组织变革的阻力及管理
- 36组织变革程序
- 37组织变革动因
- 38提高委员会工作效率方法
- 39委员会优缺点
- 40直线与参谋
- 41积极发挥非正式组织的作用
- 42非正式组织的影响
- 43非正式组织与正式组织
- 44管理人员选聘程序 考评目的作用 考评程序 培训方法
- 45内部提升
- 46外部招聘
- 47人员配备
- 48分权途径
- 49集权 分权
- 50综合标准与矩阵组织优缺点
- 51产品部门化优缺点
- 52职能部门化优缺点
- 53组织设计影响因素分析
- 54组织设计任务 原则
- 55影响管理幅度的因素
- 56业务流程再造
- 57滚动计划法
- 58目标管理过程
- 59目标性质
- 60目标管理基本思想
- 61网络计划技术的评价
- 62计划编制过程
- 63计划与决策 计划的性质
- 64政策指导矩阵
- 65经营单位组合分析
- 66头脑风暴名义小组 德尔菲法
- 67决策影响因素
- 68决策过程
- 69行为决策理论 回溯决策理论
- 70古典决策理论
- 71决策原则
- 72企业社会责任的体现
- 73适度原理
- 74人本原理
- 75管理思想学派
- 76系统原理
- 77责任原理
- 78泰罗科学管理理论+泰罗科学管理制度+对泰罗制评价
- 79管理二重性:自然属性 社会属性
- 80管理学研究方法:归纳法 试验法 演绎法
- 81管理定义
