以客户为中心
主播：这只羊好方 播放：6152次最近更新: 2024-06-21
节目列表
正序 | 倒序
- 116.5 基于数据和事实进行科学管理（1）
- 216.4数据是公司的核心资产，流程通最根本是数据要通（2）
- 316.4数据是公司的核心资产，流程通最根本是数据要通（1）
- 416.3 用互联网方式打通全流程，降低内外交易成本（2）
- 516.3 用互联网方式打通全流程，降低内外交易成本（1）
- 616.2 我们的目标是建设世界最优质的IT网（3）
- 716.2 我们的目标是建设世界最优质的IT网（2）
- 816.2 我们的目标是建设世界最优质的IT网（1）
- 916.1 要想富，先修路（2）
- 1016.1 要想富，先修路（1）
- 11第十六章 打造数字化全连接企业
- 1215.6加强战略规划、经营计划与预算的闭环管理（3）
- 1315.6加强战略规划、经营计划与预算的闭环管理（2）
- 1415.6加强战略规划、经营计划与预算的闭环管理（1）
- 1515.5 以客户体验牵引服务流程体系的建设
- 1615.4创建敏捷的供应链和交付平台（3）
- 1715.4创建敏捷的供应链和交付平台（2）
- 1815.4创建敏捷的供应链和交付平台（1）
- 1915.3贯通面向客户做生意的流程体系（3）
- 2015.3 贯通面向客户做生意的流程体系（2）
- 2115.3贯通面向客户做生意的流程体系（1）
- 2215.2规范面向市场创新的流程体系（4）
- 2315.2规范面向市场创新的流程体系（3）
- 2415.2规范面向市场创新的流程体系（2）
- 2515.2规范面向市场创新的流程体系（1）
- 2615.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（11
- 2715.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（10
- 2815.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（9）
- 2915.1建立"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（8）
- 3015.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系7
- 3115.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（6）
- 3215.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（5）
- 3315.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（4）
- 3415.1建设"从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（3）
- 3515.1建设“从客户中来，到客户中去"的端到端流程体系（2）
- 3615.1建设“从客户中来，到客户中去”的端到端流程体系（1）
- 37第十五章 从客户中来，到客户中去
- 3814.4 管理体系建设的导向是简单、实用、灵活（7）
- 3914.4 管理体系建设的导向是简单、实用、灵活（6）
- 4014.4 管理体系建设的导向是简单，实用，灵活（5）
- 4114.4 管理体系建设的导向是简单，实用，灵活（4）
- 4214.4 管理体系建设的导向是简单、实用、灵活（3）
- 4314.4 管理体系建设的导向是简单、实用、灵活（2）
- 4414.4 管理体系建设的导向是简单、实用、灵活（1）
- 4514.3 从以功能为中心向以项目为中心转变（4）
- 4614.3 同以功能为中心向以项目为中心（3）
- 4714.3 从以功能为中心向以项目为中心转变（2）
- 4814.3从以功能为中心向以项目为中心转变（1）
- 4914.2建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系11
- 5014.2 建立"推拉结合以拉为主"的流程化组织和运作体系10
- 5114.2 建立"推拉结合、以拉为主"的流程化组织和运作体系9
- 5214.2 建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系8
- 5314.2 建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系7
- 5414.2 建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系6
- 5514.2 建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系5
- 5614.2 建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系4
- 5714.2 建立"推拉结合，以拉为主"的流程化组织和运作体系3
- 5814.2，建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系2
- 5914.2 建立“推拉结合，以拉为主”的流程化组织和运作体系1
- 6014.1 建设从客户中来，到客户中去的流程化组织（4）
- 6114.1 建设从客户中来，到客户中去的流程化组织（3）
- 6214.1 建设从客户中来，到客户中去的流程化组织（2）
- 6314.1 建设从客户中来，到客户中去的流程化组织（1）
- 64第十四章 企业管理的目标是流程化组织建设（2）
- 65第十四章 企业管理的目标是流程化组织建设（1）
- 6613.3 向管理要效益（4）
- 6713.3 向管理要效益（3）
- 6813.3 向管理要效益（2）
- 6913.3 向管理要效益（1）
- 7013.2 企业从必然王国走向自由王国的关键是管理（3）
- 7113.2 企业从必然王国走向自由王国的关键是管理（2）
- 7213.2 企业从必然王国走向自由王国的关键是管理（1）
- 7313.1 公司未来的生存发展靠的是管理进步（2）
- 7413.1 公司未来的生存发展靠的是管理进步（1）
- 75第十三章 未来的竞争是管理的竞争
- 7612.4 扩张的同时必须能控制得住（2）
- 7712.4 扩张的同时必须能控制得住（1）
- 7812.3 乱中求治，治中求乱（3）
- 7912.3 乱中求治，治中求乱（2）
- 8012.3 乱中求治，治中求乱（1）
- 8112.2 抓主要矛盾和矛盾的主要方面（3）
- 8212.2 抓主要矛盾和矛盾的主要方面（2）
- 8312.2 抓主要矛盾和矛盾的主要方面（1）
- 8412.1 坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术（4）
- 8512.1 坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术（3）
- 8612.1 坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术（2）
- 8712.1 坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术（1）
- 88第十二章 业务管理的指导原则
- 8911.4 做国际市场秩序的维护者和建设者（2）
- 9011.4 做国际市场秩序的维护者和建设者（1）
- 9111.3 建立有利于公司发展的商业生态环境（5）
- 9211.3 建立有利于公司发展的商业生态环境（4）
- 9311.建立有利于公司发展的商业生态环境（3）
- 9411.3 建立有利于公司发展的商业生态环境（2）
- 9511.3 建立有利于公司发展的商业生态环境（1）
- 9611.2从上游到下游产业链的整体强健，是华为生存之本（3）
- 9711.2 从上游到下游产业链的整体强健，是华为生存之本（2）
- 9811.1 坚持开放的道路不动摇
- 9911.2 从上游到下游产业链的整体强健，是华为生存之本（1）
- 10011.1 坚持开放的道路不动摇
- 101第十一章 开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境
- 10210.5 战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上（2）
- 10310.5 战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上（1）
- 10410.4 搭大船过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入（3）
- 10510.4 搭大船过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入（2）
- 10610.4 搭大船过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入（1）
- 10710.3 坚持压强原则，力出一孔（4）
- 10810.3 坚持压强原则，力出一孔（3）
- 10910.3 坚持压强原则，力出一孔（2）
- 11010.3坚持压强原则，力出一孔（1）
- 11110.2 有所不为才能有所为（2）
- 11210.2 有所不为才能有所为（1）
- 11310.1 聚焦主航道、主战场（2）
- 11410.1 聚焦主航道、主战场（1）
- 115第十章 聚焦主航道，坚持“压强原则”
- 1169.6 不放弃低端市场
- 1179.5 抓住机会调整期奠定长期市场格局（2）
- 1189.5 抓住产业调整期奠定长期市场格局（3）
- 1199.5 抓住产业调整期奠定长期市场格局（1）
- 1209.4 集中优势资源撕开市场的突破口（3）
- 1219.4 集中优势资源撕开市场的突破口 （2）
- 1229.4 集中优势资源撕开市场的突破口 （1）
- 1239.3 基于优势选择大市场
- 1249.2 对高科技企业来说机会大于成本，用机会牵引资源分配
- 1259.1 抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利（3）
- 1269.1 抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利（2）
- 1279.1 抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利（1）
- 128第九章 更多地强调机会对公司发展的驱动
- 1298.6 只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争（2/3）
- 1308.6 只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争（1）
- 1318.5 创新要宽容失败，给创新以空间（3）
- 1328.5 创新要宽容失败，给创新以空间（2）
- 1338.5 创新要宽容失败，给创新以空间（1）
- 1348.4 鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新（4）
- 1358.4 鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新（3）
- 1368.4 鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新（2）
- 1378.4 鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新（1）
- 1388.3 开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量（4）
- 1398.3 开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量（3）
- 1408.3 开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量（2）
- 1418.3 不开放就会死亡 （1）
- 1428.2 客户需求和技术创新双轮驱动（1）
- 1438.1 只有创新才能在竞争激烈的市场中生存（3）
- 1448.1只有创新才能在竞争激烈的市场中生存（2）
- 1458.1 只有创新才能在激烈的市场中生存（1）
- 146第八章 创新是华为发展的不竭动力
- 1477.5满足客户需求与引领需求
- 1487.5向端到端解决方案供应商转型是对我们很大的挑战和变革（3）
- 1497.4 客户需求导向对战略选择的意义（2）
- 1507.4 客户需求导向对战略选择的意义（1）
- 1517.3 客户需求导向优先于技术导向（3）
- 1527.3 客户需求导向优先于技术导向（2）
- 1537.3 客户需求导向优先于技术导向（1）
- 1547.2 深刻理解客户需求（4）（5）
- 1557.2 深刻理解客户需求（3）
- 1567.2深刻理解客户需求（2）
- 1577.2 深刻理解客户需求（1）
- 1587.1 以客户需求为导向（3）
- 1597.1 以客户需求为导向（2）
- 1607.1 以客户需求为导向（1）
- 161第七章 产品发展的路标是客户需求导向
- 1626.4.2 人均效益提高的基础还是有效增长
- 1636.4.1 要在增长和利润之间取得合理的均衡
- 1646.3 从以规模为中心，转向有效益的增长
- 1656.2 不为短期利益所动，紧紧围绕企业的核心竞争力发展
- 1666.1发展是硬道理
- 167第六章 追求长期有效增长
- 1685.2 公司的一切行为都是以客户的满意程度作为评价依据
- 1695.1 客户满意是华为生存的基础
- 1704.2 不断挖掘内部潜力，确保对未来的投入
- 1714.1 “深淘滩，低作堰”是华为商业模式的生动写照（2）
- 1724.1 深淘滩，低作堰是华为商业模式的生动写照
- 173第四章 深淘滩，低作堰
- 1743.4 品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量（2）
- 1753.4 品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量（1）
- 1763.3 建立大流量的大质量体系（3）
- 1773.3 建立大流量的大质量体系(2)
- 1783.3 建立大流量的大质量体系（1）
- 1793.2 绝不走低价格、低成本、低质量的道路（2）
- 1803.2 绝不走低价格、低成本、低质量的道路（1）
- 1813.1 质量是我们的生命（2）
- 1823.1 质量是我们的生命（1）
- 183第三章 质量是华为的生命
- 1842.5 在客户面前，我们要永远保持谦虚（2）
- 1852.5在客户面前，我们要永远保持谦（1）
- 1862.4 以客户痛点为切入点，帮助他们解决面向未来的问题
- 1872.3 华为在市场竞争中，不靠低价取胜
- 1882.2 客户的价值主张决定了华为的价值主张
- 1892.1 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗（3）
- 1902.1 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。（2）
- 1912.1 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。（1）
- 192第二章 华为的价值主张
- 1931.5以客户为中心，以生存为底线
- 1941.4 以服务定队伍建设的宗旨
- 1951.3 客户需求是华为发展的原动力
- 1961.2 客户永远是华为之魂
- 1971.1 华为的成功就是长期关注客户利益
- 198第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 199以客户为中心—序言
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