你要如何衡量你的人生-克莱顿
主播:芳莉Catherine 播放:7137次最近更新: 2022-08-05
——白岩松
这本书没有给我们教条式的规划,它只是把一些原理讲活了,这是一个教授恪尽职守的做法:我来告诉你原理,至于该怎么做,那是你的选择。
——樊登
哈佛管理思想家克里斯坦森,给你有高度又很实际的思考问题的方法,是每一个企业人通过成功的有力的支持!
——俞敏洪
本书是21世纪生命哲学力作。
——《福布斯》
如果你这本书给家人和朋友,即使他们不从商,也会大大感谢你。
——《哈佛商业评论》
克里斯坦森是哈佛商学院教授,他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森,克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者,指导了中国的互联网创业,李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响。
克里斯坦森罹患之时,将自己所掌握的商业的原理,用来分析人生,成为哈佛商学院毕业前重要的一课。很多学生说:“从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起,我的人生就起了变化。”
克里斯坦森像精通商业原理一样深刻洞察人性:哈佛商学院每5年都会办同学聚会。第5年的时候,大家意气风发;10年后,会出现很多*人才,但生活得并不快乐;25年后,情况变得更糟糕了,那些事业有成的人,不止一次地离婚,堕落,被送进监狱……什么会导致人生必然的失败?哪怕再聪明也不能幸免。
克里斯坦森在他的MBA“怎样保持可持续性成功”的课程中做了大量的研究,这些理论会解释在各个层面已经发生和将要发生的事情,用它来指导人生,是每个人都不可错过的礼物!
《你要如何衡量你的人生》一上市,立即引起震动,白岩松先生赞誉本书:“幸福在哪里,这是中国从个人到社会的大问题,这本书提供了寻找答案的方法。”樊登先生更是在《读书是一辈子的事》这本书里写道:“克里斯坦森教授真是把原理讲活了!”俞敏洪先生认为书中有高度、又很实际的思考问题的方法,是走向成功有力的支持!
小编读完本书,改变了婚姻、买房、工作的重大决策,并获益匪浅。只要有朋友需要小编好书,小编一定会《你要如何衡量你的人生》。
译者:
总之,本书的观点和案例都十分精彩,让人忍不住一口气读完,其中的精华对工作和生活都有极大启发价值。
如果你是一位年轻人,这本书将指导你如何在工作和生活中找到幸福,如何规划自己的人生,如何找到衡量人生的标尺;如果你为人父母,这是一本关于如何教育孩子的教科书,书中的观点可以指导你培育出卓越的孩子;如果你是一位企业经营者,这本书会帮助你在企业经营的过程中建立正确的思维模式,从而帮助你的企业走向成功。
我完全赞同克里斯坦森的一个观点:“对于生活的基本问题,并不存在所谓的特效药和快速解决的方法。”所以,思考的过程比思考的结论对我们的人生更有价值。
上帝只帮助懂得自救的人。相信本书能让你的人生更精彩!
节目列表
正序 | 倒序
- 1致谢:3、从此我过上了想要的生活(全书完)
- 2致谢:2、我的收获颇丰,希望你也能够如此
- 3致谢:1、愿本书能够帮助你预测每一个行动的结果
- 4结束语:6、一辈子最重要的是什么
- 5结束语:5、找到正确的标尺
- 6结束语:4、忠诚于对目标的认同
- 7结束语:3、我想要成为的人
- 8结束语:2、目标的三个组成部分
- 9结束语:1、如何确定你的人生目标
- 10结束语:你要如何衡量你的人生
- 11Part 3:第九章 4、100%的坚持要比98%的坚持更容易实现
- 12Part 3:第九章 3、铤而走险的一小步
- 13Part3: 第九章 2、你最终将为错误买单
- 14Part 3:第九章 1、边缘思维的陷阱
- 15Part 3:第九章 仅此一次的错误
- 16Part 3:如何确定你能正直一生,远离犯罪
- 17Part 2:第八章3、这是我们家庭的运作方式
- 18Part 2:第八章 2、文化如何在一家公司中形成
- 19Part 2第八章 1、家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证
- 20Part 2:第八章 家庭中那只看不见的手——家庭文化
- 21Part 3:第五章 6、创造经验课程
- 22Part 2:第七章 5、让你的孩子多经历自己的生活
- 23Part2:第七章 4、只对5个人开放的课程
- 24Part 2:第七章3、为你的经验课程做好计划
- 25Part 2、第七章 2、正确的员工”并不一定适合你
- 26Part2:第七章 1、他确实是最正确的员工吗
- 27Part2:第七章 经验学校
- 28Part 2:第六章7、你给孩子留下了什么
- 29Part 2:第六章6、我的父母没为我做的事
- 30Part2:第六章 5、家庭的外包式悲剧
- 31Part 2:第六章4、清楚你的孩子能做什么,不能做什么
- 32Part 2:第六章 3、不要将未来外包出去
- 33Part 2:第六章 2、了解你的能力
- 34Part 2:第六章 1、戴尔外包带来的悲剧
- 35Part 2:第六章 你的孩子还是你的吗
- 36Part 2:第五章 6、牺牲和付出能使承诺关系更牢固
- 37Part 2:第五章 5、你是被雇来做什么的
- 38Part2:第五章 4、学校是被雇来做什么工作的
- 39Part 2:第五章 3、找到顾客最需要的东西
- 40Part2:第五章2、再便宜点?再多点巧克力味?还是再大块点
- 41Part 2:第五章1需要完成的工作理论——你的产品被雇来做什么
- 42Part2: 第五章 奶昔被雇来做什么
- 43Part 2:第四章 5、你给孩子投资了什么
- 44Part2:第四章 4、多留点时间陪伴亲人、好友
- 45Part2:第四章 3、从树苗到树荫
- 46Part 2:第四章 2、好钱和坏钱理论
- 47Parr2:第四章 1、一次壮烈的惨败
- 48Part2:第四章 时光在流逝,而你丢失了什么
- 49Part2:如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
- 50Part1、第三章 5、用心配置你的资源
- 51Part1:第三章 4、错位激励的危险性
- 52Part1:第三章3当个人努力的方向与公司目标相反时
- 53Part1:第三章2、资源配置是最关键的环境
- 54Part1:第三章 1、如果成功的标尺错了呢
- 55Part1: 第三章 你的战略与你所说的一致吗
- 56Part1:第二章 6、为什么验证假设很重要
- 57Part 1:第二章 5、在接受一项工作之前
- 58Part 1:第二章 4、“发现—驱动计划”能帮你做出最佳选择
- 59Part1:第二章 3、我的曲折生涯路
- 60Part1:第二章 2、面对机遇如何做出最佳选择
- 61Part1:第二章、1、成功在你意想不到的地方
- 62Part1:第二章 周密计划与偶然机会的平衡
- 63Part1:第一章 6、如果你找到你爱的工作
- 64Part1:第一章5、动因理论在意想不到之处起作用
- 65Part1:第一章4、在动力因素和基础因素之间求取平衡
- 66Part1:第一章3、更有激励效果的动因理论
- 67Part1:第一章 2、激励措施能玩转世界吗
- 68Part1:第一章、真正激励你的是什么1、激发好的动机
- 69Part1:如何确定你将获得事业的成功
- 70序章:2、理论对我们寻找幸福生活的重要性
- 71序章:1、“思考什么”和“如何思考“的区别
- 72序章:能飞是因为有羽毛吗
- 73作者序
- 74译者序
- 75简介及评论
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