人力专业知识与实务（中级）考点
主播：RoseGuo健康管理 播放：5689次最近更新: 2022-08-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1组织文化的结构分为三个层次
- 2组织文化的内容之七
- 3组织文化的内容之六
- 4组织文化的内容之五
- 5组织文化的内容之四
- 6组织文化的内容之三
- 7组织文化的内容之二
- 8组织文化的内容之一
- 9组织文化的功能之六
- 10组织文化的功能之五
- 11组织文化的功能之四
- 12组织文化的功能之三
- 13组织文化的功能之二
- 14组织文化的功能之一
- 15影响组织文化的形成的因素
- 16组织文化的本质
- 17组织文化
- 18无边界组织形式表现之二
- 19无边界组织形式表现之一
- 20无边界组织形式是谁创造的？
- 21虚拟组织形式的特点
- 22虚拟组织形式-哑铃型
- 23虚拟组织形式的实质
- 24团队结构形式的特点
- 25组织工作活动最流行的方式？
- 26事业部制组织形式的适用范围
- 27事业部制组织形式的缺点之二
- 28事业部制组织形式的缺点之一
- 29事业部制组织形式的优点之三
- 30事业部制组织形式的优点之二
- 31事业部制组织形式的优点之一
- 32事业部制组织形式的特点
- 33事业部制组织形式是谁提出的？
- 34矩阵组织形式的适用范围
- 35矩阵组织形式的缺点之三
- 36矩阵组织形式的缺点之二
- 37矩阵组织形式的缺点之一
- 38矩阵组织形式的优点之四
- 39矩阵组织形式的优点之三
- 40矩阵组织形式的优点之二
- 41矩阵组织形式的优点之一
- 42矩阵组织形式的主要特点之三
- 43矩阵组织形式的主要特点之二
- 44矩阵组织形式的主要特点之一
- 45矩阵组织形式
- 46法约尔模型职能制结构的适用范围
- 47法约尔模型组织形式的缺点之五
- 48法约尔模型组织形式的缺点之四
- 49法约尔模型组织形式的缺点之三
- 50法约尔模型组织形式的缺点之二
- 51法约尔模型组织形式的缺点之一
- 52法约尔模型组织形式的优点之五
- 53法约尔模型组织形式的优点之四
- 54法约尔模型组织形式的优点之三
- 55法约尔模型组织形式的优点之二
- 56法约尔模型组织形式的优点之一
- 57法约尔模型组织形式三个特点
- 58法约尔模型组织形式
- 59行政层级式组织形式的适用范围
- 60行政层级式组织形式的决定因素之技术能力
- 61行政层级式组织形式的决定因素之非个人因素
- 62行政层级式组织形式的决定因素之程序规范
- 63行政层级式组织形式的决定因素之规章
- 64行政层级式组织形式的决定因素之分工
- 65行政层级式组织形式的决定因素之权力等级
- 66行政层级式组织形式
- 67组织设计的四种类型
- 68组织设计的程序之八
- 69组织设计的程序之七
- 70组织设计的程序之六
- 71组织设计的程序之五
- 72组织设计的程序之四
- 73组织设计的程序之三
- 74组织设计的程序之二
- 75组织设计的程序之一
- 76组织结构的权变因素概念，包括内容
- 77组织结构的十个特征因素之人员结构
- 78组织结构的十个特征因素之职业化程度
- 79组织结构的十个特征因素之制度化程度
- 80组织结构的十个特征因素之规范化程度
- 81组织结构的十个特征因素之集权程度
- 82组织结构的十个特征因素之关键职能
- 83组织结构的十个特征因素之分工形式
- 84组织结构的十个特征因素之地区分布
- 85组织结构的十个特征因素之专业化程度
- 86组织结构的十个特征因素之管理层次和管理幅度
- 87组织结构的三要素之集权度
- 88组织结构的三要素之规范性
- 89组织结构的三要素之复杂性
- 90组织结构的主要内容之职权结构
- 91组织结构的主要内容之部门结构
- 92组织结构的主要内容之层次结构
- 93组织结构的主要内容之职能结构
- 94组织结构三方面含义之三
- 95组织结构三方面含义之二
- 96组织结构三方面含义之一
- 97组织结构的定义
- 98组织设计的分类之动态设计
- 99组织设计的分类之静态设计
- 100保证组织正常运行的管理制度和管理方法
- 101组织结构设计之现有企业
- 102组织结构设计之新建企业
- 103组织设计
- 104四种决策风格之行为型
- 105四种决策风格之概念型
- 106四种决策风格之指导型
- 107四种决策风格之一分析型
- 108决策风格的两个维度之模糊耐受性
- 109决策风格的两个维度之价值取向
- 110人们坚持错误决策的四个原因？
- 111社会模型之三
- 112社会模型之二
- 113社会模型之一
- 114西蒙有限理性模型之四
- 115西蒙有限理性模型之三
- 116西蒙有限理性模型之二
- 117西蒙有限理性模型之一
- 118经济理性模型决策者五个特征之五
- 119经济理性模型决策者五个特征之四
- 120经济理性模型决策者五个特征之三
- 121经济理性模型决策者五个特征之二
- 122经济理性模型决策者五个特征之一
- 123经济理性决策模型
- 124明茨伯格的决策过程之选择阶段
- 125明茨伯格的决策过程之发展阶段
- 126明茨伯格的决策过程之确认阶段
- 127西蒙的决策过程之选择活动
- 128西蒙的决策过程之设计活动
- 129西蒙的决策过程之智力活动
- 130不同层次领导者对三种技能需求有差异
- 131领导者技能之概念技能
- 132领导者技能之人际技能
- 133领导者技能之技术技能
- 134成功的领导依赖什么？
- 135生命周期理论与其他权变理论的不同之处
- 136四种领导风格之授权式
- 137四种领导风格之参与式
- 138四种领导风格之推销式
- 139四种领导风格之一
- 140领导者生命周期理论-心理成熟度
- 141领导者生命周期理论-工作成熟度
- 142领导者生命周期理论
- 143管理方格图-（5-5）中庸式管理
- 144管理方格图-（9-1）任务管理型
- 145管理方格图-（1-9）
- 146管理方格图-（9-9）
- 147管理方格图-（1-1）
- 148管理方格理论谁提出的？
- 149密歇根模式结论
- 150密歇根模式-领导行为的两个维度之二
- 151密歇根模式-领导行为的两个维度之一
- 152俄亥俄模式结论
- 153俄亥俄模式-领导行为的两个维度之二
- 154俄亥俄模式-领导行为的两个维度之一
- 155道格拉斯·麦克格雷的Y理论
- 156道格拉斯·麦克格雷的X理论
- 157领导风格的概念
- 158领导-成员交换理论观点之六
- 159领导-成员交换理论观点之五
- 160领导-成员交换理论观点之四
- 161领导-成员交换理论观点之三
- 162领导-成员交换理论观点之二
- 163领导-成员交换理论观点之一
- 164领导-成员交换理论
- 165权变理论的情景维度之三
- 166权变理论的情景维度之二
- 167权变理论的情景维度之一
- 168权变理论的领导方式之二
- 169权变理论的领导方式之一
- 170权变理论的主要观点
- 171路径-目标理论的逻辑
- 172外控型下属-指导式领导满意
- 173内控型下属-参与式领导满意
- 174能力强的下属-指导式领导多余
- 175下属工作是结构化-支持型领导较好
- 176路径-目标理论的权变因素之二
- 177路径-目标理论的权变因素之一
- 178路径-目标理论的权变因素
- 179路径-目标理论的领导行为之一成就取向式
- 180路径-目标理论的领导行为之一参与式
- 181路径-目标理论的领导行为之一支持型
- 182路径-目标理论的领导行为之一指导式
- 183领导的激励作用之二
- 184领导的激励作用之一
- 185路径-目标理论的主要观点之二
- 186路径-目标理论的主要观点之一
- 187路径-目标理论
- 188魅力型领导者的非道德特征之七
- 189魅力型领导者的非道德特征之六
- 190魅力型领导者的非道德特征之五
- 191魅力型领导者的非道德特征之四
- 192魅力型领导者的非道德特征之三
- 193魅力型领导者的非道德特征之二
- 194魅力型领导者的非道德特征之一
- 195魅力型领导者的道德特征之七
- 196魅力型领导者的道德特征之六
- 197魅力型领导者的道德特征之五
- 198魅力型领导者的道德特征之四
- 199魅力型领导者的道德特征之三
- 200魅力型领导者的道德特征之二
- 201魅力型领导者的道德特征之一
- 202魅力型领导理论的观点之六
- 203魅力型领导理论的观点之五
- 204魅力型领导理论的观点之四
- 205魅力型领导理论的观点之三
- 206魅力型领导理论的观点之二
- 207魅力型领导理论的观点之一
- 208魅力型领导者的概念
- 209魅力型领导理论
- 210变革型领导理论的特征方法之四
- 211变革型领导理论的特征方法之三
- 212变革型领导理论的特征方法之二
- 213变革型领导理论的特征方法之一
- 214变革型领导理论观点之二
- 215变革型领导理论观点之一
- 216变革型领导
- 217交易型领导的特征方法之四
- 218交易型领导的特征方法之三
- 219交易型领导的特征方法之二
- 220交易型领导的特征方法之一
- 221交易型领导的观点之四
- 222交易型领导的观点之三
- 223交易型领导的观点之二
- 224交易型领导的观点之一
- 225交易型领导
- 226特质理论不足表现之四
- 227特质理论不足表现之三
- 228特质理论不足表现之二
- 229特质理论不足表现之一
- 230卓越领导者特质-斯道格迪尔观点之六
- 231卓越领导者特质-斯道格迪尔观点之五
- 232卓越领导者特质-斯道格迪尔观点之四
- 233卓越领导者特质-斯道格迪尔观点之三
- 234卓越领导者特质-斯道格迪尔观点之二
- 235卓越领导者特质-斯道格迪尔观点之一
- 236卓越领导者特质-吉伯观点之五
- 237卓越领导者特质-吉伯观点之四
- 238卓越领导者特质-吉伯观点之三
- 239卓越领导者特质-吉伯观点之二
- 240卓越领导者特质-吉伯观点之一
- 241传统特质理论观点之二
- 242传统特质理论观点之一
- 243最古老、发现最早的理论？
- 244领导的两个基本特点
- 245领导的概念
- 246斯坎伦计划内容之三实施成败的关键
- 247斯坎伦计划内容之二，两项不可缺少的要素
- 248斯坎伦计划内容之一
- 249绩效薪金制的优点
- 250绩效薪金制的实施条件
- 251绩效薪金制的种类
- 252绩效薪金制的方式
- 253绩效薪金制的概念
- 254参与管理应用之二
- 255参与管理应用之一
- 256质量监督小组内容之五
- 257质量监督小组内容之四
- 258质量监督小组内容之三
- 259质量监督小组内容之二
- 260质量监督小组内容之一
- 261实施参与管理的条件之五
- 262实施参与管理的条件之四
- 263实施参与管理的条件之三
- 264实施参与管理的条件之二
- 265实施参与管理的条件之一
- 266管理者将权力与员工分享的理由之四
- 267管理者将权力与员工分享的理由之三
- 268管理者将权力与员工分享的理由之二
- 269管理者将权力与员工分享的理由之一
- 270参与管理形式之六
- 271参与管理形式之五
- 272参与管理形式之四
- 273参与管理形式之三
- 274参与管理形式之二
- 275参与管理形式之一
- 276参与管理优点之五
- 277参与管理优点之四
- 278参与管理优点之三
- 279参与管理优点之二
- 280参与管理优点之一
- 281参与管理
- 282目标管理的效果评价
- 283目标管理四要素
- 284目标设定的过程
- 285目标管理
- 286强化理论之四
- 287强化理论之三
- 288强化理论之二
- 289强化理论之一
- 290期望理论在管理上的应用
- 291期望理论的特色
- 292动机三因素之工具性概念
- 293动机三因素之期望概念
- 294动机三因素之效价概念
- 295动机，效价，期望，工具性的关系
- 296期望理论动机三因素之三（工具性）
- 297期望理论动机三因素之一（期望）
- 298期望理论动机三因素之一（效价）
- 299期望理论
- 300期望理论是谁提出来的？
- 301公平理论在管理上的应用之二
- 302公平理论在管理上的应用之一
- 303恢复公平的方法之五
- 304恢复公平的方法之四
- 305恢复公平的方法之三
- 306恢复公平的方法之二
- 307恢复公平的方法之一
- 308公平理论主要内容之五（横向比较）
- 309公平理论主要内容之五（纵向比较）
- 310公平理论主要内容之四
- 311公平理论主要内容之三（产出-得到的）
- 312公平理论主要内容之三（投入-付出的）
- 313公平理论主要内容之二
- 314公平理论主要内容之一
- 315公平理论谁提出的？
- 316出色的经理与亲和需要的关系
- 317亲和需要强的人突出的特点
- 318亲和需要
- 319杰出的经理们与权力需要的关系
- 320权利需要高的人，突出的特点
- 321权利需要
- 322成就需要的高低与工作绩效的关系
- 323成就需要高的人突出的特点
- 324成就需要
- 325三重需要理论的三种需要
- 326三重需要理论是谁提出来的
- 327ERG理论的独特之处之四
- 328ERG理论的独特之处之三
- 329ERG理论的独特之处之二
- 330ERG理论的独特之处之一
- 331ERG理论与需要层次理论的关系之成长需要
- 332ERG理论与需要层次理论的关系之关系需要
- 333ERG理论与需要层次理论的关系之生存需要
- 334ERG理论的三种需要
- 335ERG理论是谁提出来的？
- 336双因素理论与需要层次理论的区别之二
- 337双因素理论与需要层次理论的区别之一
- 338双因素理论与需要层次理论的联系之二
- 339双因素理论与需要层次理论的联系之一
- 340保健因素
- 341激励因素
- 342双因素理论具备和缺失各自表现
- 343赫兹伯格的观点
- 344双因素理论是谁提出来的？
- 345马斯洛理论在管理上的应用之三
- 346马斯洛理论在管理上的应用之二
- 347马斯洛理论在管理上的应用之一
- 348马斯洛需要层次理论主要观点之四
- 349马斯洛需要层次理论主要观点之三
- 350马斯洛需要层次理论主要观点之二
- 351马斯洛需要层次理论主要观点之一
- 352马斯洛需要层次理论-自我实现
- 353马斯洛需要层次理论-尊重需求
- 354马斯洛需要层次理论-归属和爱
- 355马斯洛需要层次理论-安全需求
- 356马斯洛需要层次理论-生理需求
- 357马斯洛需要层次理论
- 358激励的类型
- 359激励的定义
- 360动机的分类-外源性动机
- 361动机的分类-内源性动机
- 362动机的三要素
- 363动机的定义
- 364需要的定义
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