创业需要考虑哪些事

主播：咛炫说创业播放：2万次最近更新: 2022-08-16

从创业构想到蓝图实施，从创业团队的组建到创业项目和商业模式的选择，从创业资金的筹集到企业的经营管理，从资本运作到危机应对，全面系统地阐述了创业的一般规律和关键问题，是每一个创业者必备的指南。

创业需要时机和条件，更需要创业意识和激情。虽然创业是艰难的，也许你没有资本，没有社会关系，甚至没有很高的学历；但只要独具慧眼，就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富。

每日更新3-5集，每天5分钟，掌握更多创业方法和技巧，借鉴成功者的经验，提高你的财商！

节目列表

正序 | 倒序

1误区一：进入自己不熟悉的行业
2误区二：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
3误区三：重情义，轻管理
4误区四：缺乏诚信与商业道德
5误区五：贪大，赌性代替了实干精神
6误区六：急于求成，缺少战略思维
7误区七：忽视与投资相关的环境_01
8误区八：错误的时间做正确的事
9误区九：唯利润是求而忽视创新
10误区十：花钱不合理，没有坚持“现金为王”
111、【创业的第一个条件】拥有无与伦比的创业精神
122、【创业的第二个条件】制定正确的创业目标
133、【创业的第三个条件】从决心创业起，让自己成为一个全才
144、【创业的第四个条件】要有真正帮别人赚钱的经验
155、【创业的第五个条件】技术领先构筑核心竞争力
166、【创业的第六个条件】以自身的优势创业_01
177、【创业者应做的准备工作】善于把握创业机遇
188、【创业者应做的准备工作】编写事业计划书
199、【创业者应做的准备工作】筹措充足的资金
2010、【创业者应做的准备工作】准确定位目标市场
2111、【创业者应做的准备工作】设计一个优秀的徽标
2212、【创业者应做的准备工作】阿里巴巴名字的由来
2313、【创业者应做的准备工作】为企业取一个好名字
2414、【创业者应做的准备工作】优秀企业选址具有哪些特征
2515、【创业者应做的准备工作】写字楼如何选址
2616、【创业者应做的准备工作】店面如何选址
2717、【创业者应做的准备工作】办理营业执照的步骤
2818、【创业者应做的准备工作】要有丰富的行业经验
2919、【创业者应做的准备工作】积聚你的人脉资源
3020、【创业者应做的准备工作】初次创业应注意的事项
3121、【凡事靠一个人，这样的公司最脆弱】寻找适合的创业伙伴
3222、【凡事靠一个人，这样的公司最脆弱】团队要能互相沟通，达成共识
3323、【凡事靠一个人，这样的公司最脆弱】管理者什么都管是创业的大忌
3424、【凡事靠一个人，这样的公司最脆弱】对员工也要讲服务
3525、【凡事靠一个人，这样的公司最脆弱】家族企业也要有制度
3626、【凡事靠一个人，这样的公司最脆弱】主动承认错误给员工树立榜样
3727、【寻找适合的合伙人】合伙经营，找准你的“黄金搭档”
3828、【寻找适合的合伙人】选择适合的合伙人需处理好几个问题
3929、【寻找适合的合伙人】怎样寻找最适合的创业伙伴
4030、【寻找适合的合伙人】寻找合作伙伴的方法
4131、【寻找适合的合伙人】对伙伴要求不要太高
4232、【寻找适合的合伙人】寻找同行合作，优势互补
4333、【寻找适合的合伙人】不能与之合伙创业的三种人
4434、【寻找适合的合伙人】认清合伙创业的误区
4535、【聚集有价值的人才】人才乃取胜之本
4636、【聚集有价值的人才】人才的品德有哪几方面
4737、【聚集有价值的人才】清楚地知道自己所需要的人才
4838、【聚集有价值的人才】创业期招聘需要智慧
4939、【聚集有价值的人才】招聘智慧
5040、【聚集有价值的人才】与你为伍的人决定了你的财富与成功
5141、【聚集有价值的人才】充分发挥集体领导力
5242、【聚集有价值的人才】各取所长，各取所需
5343、【聚集有价值的人才】让所有木板一起变长
5444、【聚集有价值的人才】分享成果，同甘与共苦一样重要
5545、【聚集有价值的人才】管理者用人要用其长而避其短
5646、【聚集有价值的人才】适合比优秀更重要
5747、【聚集有价值的人才】下属的4种类型
5848、【聚集有价值的人才】用创业者的魅力去吸引人才
5949、【聚集有价值的人才】造物必先造人
6050、【公司的人事管理】人事管理首要的任务是管好人
6151、【公司的人事管理】企业要有好的机制
6252、【公司的人事管理】关于员工招聘和人职体检
6353、【公司的人事管理】试用期员工管理
6454、【公司的人事管理】新员工最需要的培训内容
6555、【公司的人事管理】保密协议
6656、【公司的人事管理】竞业限制协议
6757、【公司的人事管理】善于用法律武器保护你的商业创意
6858、【公司的人事管理】人力资源管理原则：定岗定编
6959、【公司的人事管理】有效控制人才流失
7060、【让你的团队充满激情】组建一个强有力的创业团队
7161、【让你的团队充满激情】创业团队5P模型
7262、【让你的团队充满激情】管理团队最需要的东西
7363、【让你的团队充满激情】用高薪激发员工工作
7464、【让你的团队充满激情】以晋升激励精英人才
7565、【让你的团队充满激情】感到快乐的员工才有工作动力
7666、【让你的团队充满激情】千方百计唤起员工热情
7767、【让你的团队充满激情】帮下属确定工作目标
7868、【让你的团队充满激情】让员工充满集体荣誉感
7969、【外部人资源】借势获取创业资源
8070、【外部人资源】选择合适的圈子
8171、【外部人资源】建立智囊团
8272、【外部人资源】请一位最好的顾问
8373、【外部人资源】战略整合资源
8474、【外部人资源】请一位称职的会计
8575、【外部人资源】一位优秀的行政主管
8676、【外部人资源】人脉就是财脉_01
8777、【外部人资源】招聘高管的关键
8878、【创业关系网】与老板保持良好的关系
8979、【创业关系网】与媒体搞好关系
9080、【创业关系网】找到你的创业“贵人”
9181、【创业关系网】学会和不喜欢的人相处
9282、【创业关系网】放下面子，学会向成功人士请教和学习
9383、【创业关系网】动用多方力量，广建人脉网
9484、【创业关系网】做生意要会算人情账
9585、【创业关系网】对人际关系善加维护和利用
9686、【创业关系网】用客户“生产”客户
9787、【准确调研，认真评估项目】科学的市场调查是创业成功的关键
9888、【准确调研，认真评估项目】市场调查的3个阶段
9989、【准确调研，认真评估项目】预测未来市场需求的5种方法
10090、【准确调研，认真评估项目】预测未来市场需求的5种方法
10191、【准确调研，认真评估项目】进行市场调研的几大方法
10292、【准确调研，认真评估项目】进行市场调研的几大方法
10393、【准确调研，认真评估项目】抓住消费者的心理需求
10494、【准确调研，认真评估项目】“谁消费我的产品，我就要把他研究透”
10595、【准确调研，认真评估项目】创业前要斟酌哪些市场要素
10696、【准确调研，认真评估项目】确定你的客户源
10797、【准确调研，认真评估项目】调查竞争对手的情况
10898、【准确调研，认真评估项目】调查竞争对手的情况
10999、【选择最适合自己的商机】选择创业项目3大绝招
110100、【选择最适合自己的商机】选择创业项目5大原则
111101、【选择最适合自己的商机】找最适合自己的而不是最赚钱的
112102、【选择最适合自己的商机】标新立异，永远不做大多数
113103、【选择最适合自己的商机】在自己熟悉的行业中发展
114104、【选择最适合自己的商机】到有鱼的地方去钓鱼
115105、【选择最适合自己的商机】找创业的空白点
116106、【选择最适合自己的商机】借助“巨人”的力量好赚钱
117107、【选择最适合自己的商机】另辟蹊径赚大钱
118108、【选择最适合自己的商机】选取好项目的几条法则
119109、【商机无处不在】在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富
120110、【商机无处不在】只要有需求，就有生意做
121111、【商机无处不在】从新闻事件中嗅到商机
122112、【商机无处不在】闲谈中也有商机
123113、【商机无处不在】女人是天生的财源
124114、【商机无处不在】女人是天生的财源
125115、【商机无处不在】政策嗅觉发现商机
126116、【商机无处不在】产品或技术创新带来的机会
127117、【谨慎创业，规避风险】创业中面临的8类风险
128118、【谨慎创业，规避风险】选项目时规避风险的8大兵法
129119、【谨慎创业，规避风险】选项目时规避风险的8大兵法_02
130120、【谨慎创业，规避风险】降低选项目风险的6条建议
131121、【谨慎创业，规避风险】创业者不得不警惕的12种“死法”_01
132122、【谨慎创业，规避风险】创业者不得不警惕的12种“死法”_02
133123、【谨慎创业，规避风险】小本经营如何规避风险，成功上路_01
134124、【谨慎创业，规避风险】小本经营如何规避风险，成功上路_02
135125、【谨慎创业，规避风险】网上创业如何规避风险，步步为“赢”_01
136126、【谨慎创业，规避风险】网上创业如何规避风险，步步为“赢”_02
137127、【谨慎创业，规避风险】创业风险自我评估
138128、【谨慎创业，规避风险】创业风险自我评估_01
139129、【商业模式的核心原则】实现客户价值原则_01
140130、【商业模式的核心原则】实现客户价值原则_02
141131、【商业模式的核心原则】持续赢利原则_01
142132、【商业模式的核心原则】持续赢利原则_02
143133、【商业模式的核心原则】合理整合资源原则_01
144134、【商业模式的核心原则】合理整合资源原则_01
145135、【商业模式的核心原则】不断创新原则_02
146136、【商业模式的核心原则】不断创新原则_01
147137、【商业模式的核心原则】有效融资原则_01
148138、【商业模式的核心原则】有效融资原则_02
149139、【商业模式的核心原则】组织管理高效原则
150140、【商业模式的核心原则】控制风险原则
151141、【商业模式的核心原则】合理避税原则_01
152142、【商业模式的核心原则】合理避税原则_02
153143、【商业模式常见形式】赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱_01
154144、【商业模式常见形式】赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱_02
155145、【商业模式常见形式】免费模式：免费只是招摇的红手帕_01
156146、【商业模式常见形式】免费模式：免费只是招摇的红手帕_02
157147、【商业模式常见形式】标准模式：琢磨规则，创造规则_01
158148、【商业模式常见形式】标准模式：琢磨规则，创造规则_02
159149、【商业模式常见形式】创新模式：自主研发才有主导权
160150、【商业模式常见形式】混业模式：杂交融合新形式_01
161151、【商业模式常见形式】混业模式：杂交融合新形式_02
162152、【商业模式常见形式】上位模式：顺藤摸瓜来赚钱_01
163153、【商业模式常见形式】上位模式：顺藤摸瓜来赚钱_02
164154、【商业模式常见形式】虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己_01
165155、【商业模式常见形式】虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己_02
166156、【商业模式常见形式】竞合模式：在共同发展中实现超速增长_01
167157、【商业模式常见形式】竞合模式：在共同发展中实现超速增长_02
168158、【商业模式常见形式】竞合模式：在共同发展中实现超速增长
169159、【商业模式常见形式】创造需求模式：满足需求，赢得效益
170160、【商业模式常见形式】增长扩展模式：多元发展来赢利_01
171161、【商业模式常见形式】增长扩展模式：多元发展来赢利_02
172162、【分析设计商业模式】优秀的商业模式在经济上一定有回报_01
173163、【分析设计商业模式】优秀的商业模式在经济上一定有回报_02
174164、【分析设计商业模式】持续赢利的商业模式才能长久
175165、【分析设计商业模式】成功的商业模式都很简单_01
176166、【分析设计商业模式】成功的商业模式都很简单_02
177167、【分析设计商业模式】优秀的商业模式要具备自我复制性
178168、【分析设计商业模式】门槛低的商业模式动作要比别人快_01
179169、【分析设计商业模式】门槛低的商业模式动作要比别人快_02
180170、【分析设计商业模式】商业模式必须有自己的特色
181171、【分析设计商业模式】商业模式不能简单抄袭_01
182172、【分析设计商业模式】商业模式不能简单抄袭_02
183173、【分析设计商业模式】不要轻易改变商业模式
184174、【商业模式的发展方向】传统产业与互联网结合_01
185175、【商业模式的发展方向】传统产业与互联网结合_02
186176、【商业模式的发展方向】业态杂交
187177、【商业模式的发展方向】行业娱乐化_01
188178、【商业模式的发展方向】行业娱乐化_02
189179、【商业模式的发展方向】运用金融工具_01
190180、【商业模式的发展方向】运用金融工具_02
191181、【商业模式的发展方向】产业链动态发展 01
192182、【商业模式的发展方向】产业链动态发展-02
193183、【商业模式的发展方向】成熟的商业模式不断扩展、复制_01
194184、【商业模式的发展方向】成熟的商业模式不断扩展、复制_02
195185、【商业计划书诸要素】制定商业计划书的理由_01
196186、【商业计划书诸要素】制定商业计划书的理由_02
197187、【商业计划书诸要素】商业计划书的第一部分：计划摘要_01
198188、【商业计划书诸要素】商业计划书的第二部分：主体_01
199189、【商业计划书诸要素】商业计划书的第三部分：附录_01
200190、【商业计划书诸要素】谁来写商业计划书最合适_01
201191、【商业计划书诸要素】谁来写商业计划书最合适_01
202192、【商业计划书诸要素】让团队成员参与商业计划的准备_01
203193、【商业计划书诸要素】执行摘要怎么写_01
204194、【商业计划书诸要素】执行摘要怎么写_01
205195、【商业计划书诸要素】融资演示文件的形式1_01
206196、【商业计划书诸要素】融资演示文件的形式_02
207197、【商业计划书诸要素】商业计划书的常见问题及误区_01
208198、【商业计划书诸要素】商业计划书的常见问题及误区_02
209199、【商业计划书的主要构成】公司介绍_01
210200、【商业计划书的主要构成】公司介绍_02
211201、【商业计划书的主要构成】产品或服务_01
212202、【商业计划书的主要构成】产业环境分析_01
213203、【商业计划书的主要构成】产业环境分析-02
214204、【商业计划书的主要构成】目标市场_01
215205、【商业计划书的主要构成】目标市场_02
216206、【商业计划书的主要构成】营销策略_01
217207、【商业计划书的主要构成】营销策略_02
218208、【商业计划书的主要构成】人力资源管理_01
219209、【商业计划书的主要构成】人力资源管_02
220210、【商业计划书的主要构成】生产运营管理_01
221211、【商业计划书的主要构成】生产运营管理_02
222212、【商业计划书的主要构成】财务分析_01
223213、【商业计划书的主要构成】财务分析_02
224214、【商业计划书的主要构成】风险管理_01
225215、【做一份引人注目的商业计划】重视计划书的包装_01
226216、【做一份引人注目的商业计划】重视计划书的包装_01
227217、【做一份引人注目的商业计划】商业计划书的最佳篇幅_01
228218、【做一份引人注目的商业计划】充分的市场调研是做好计划书的前提_01
229219、【做一份引人注目的商业计划】充分的市场调研是做好计划书的前提_01
230220、【做一份引人注目的商业计划】认真评估你的商业计划_01
231221、【做一份引人注目的商业计划】认真评估你的商业计划_01
232222、【做一份引人注目的商业计划】投资者希望看到什么_01
233223、【做一份引人注目的商业计划】投资者希望看到什么_01
234224、【做一份引人注目的商业计划】抓住风险投资家的关注重点_01
235225、【做一份引人注目的商业计划】抓住风险投资家的关注重点_01
236226、【做一份引人注目的商业计划】准备并发表精彩的商业计划演讲_01
237227、【做一份引人注目的商业计划】准备并发表精彩的商业计划演讲_02
238228、【做一份引人注目的商业计划】商业计划书的演讲内容_01
239229、【始终处于进行中的商业计划】商业计划在打印出来时就过时了_01
240230、【始终处于进行中的商业计划】优秀商业计划书的“三不要”_01
241231、【始终处于进行中的商业计划】优秀商业计划书的“三不要”_02
242232、【始终处于进行中的商业计划】商业计划书应重视的“四个关键”_01
243233、【始终处于进行中的商业计划】优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点_01
244234、【始终处于进行中的商业计划】优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点_02
245235、【融资的主要途径】风险投资_01
246236、【融资的主要途径】风险投资_02
247237、【融资的主要途径】民间借贷_01
248238、【融资的主要途径】民间借贷_02
249239、【融资的主要途径】银行贷款_01
250240、【融资的主要途径】银行贷款_02
251241、【融资的主要途径】融资租赁_01
252242、【融资的主要途径】融资租赁_02
253243、【融资的主要途径】股权融资_01
254244、【融资的主要途径】股权融资_02
255245、【融资的主要途径】创业投资基金_01
256246、【融资的主要途径】创业投资基金_02
257247、【融资的主要途径】开动脑筋，寻找融资新途径_01
258248、【融资的主要途径】开动脑筋，寻找融资新途径_02
259249、【获取风险资本】寻找适合自己的投资者_01
260250、【获取风险资本】寻找适合自己的投资者_02
261251、【获取风险资本】向投资者融资多少最合适_01
262252、【获取风险资本】向投资者融资的一般流程_01
263253、【获取风险资本】向投资者融资的一般流程_02
264254、【获取风险资本】在投资者公司里，你应该跟谁谈_01
265255、【获取风险资本】在投资者公司里，你应该跟谁谈_02
266256、【获取风险资本】怎样面对投资者公司的人驻创业者_01
267257、【获取风险资本】怎样面对投资者公司的人驻创业者_02
268258、【获取风险资本】跟投资者沟通时，应该注意的问题_01
269259、【创业融资的主要事项】做一个周全的融资计划_01
270260、【创业融资的主要事项】做一个周全的融资计划_02
271261、【创业融资的主要事项】创业融资的省钱之道_01
272262、【创业融资的主要事项】融资的五大要求和四大方针_01
273263、【创业融资的主要事项】融资的五大要求和四大方针_02
274264、【创业融资的主要事项】融资演示的14条技巧_01
275265、【创业融资的主要事项】融资演示的14条技巧_02
276266、【创业融资的主要事项】小本创业者融资的注意事项_01
277267、【企业的产品策略】保证质量是首要战略目标_01
278268、【企业的产品策略】保证质量是首要战略目标_02
279269、【企业的产品策略】质量是维护顾客忠诚的最好保证_01
280270、【企业的产品策略】产品让一部分人满意就够了_01
281271、【企业的产品策略】产品让一部分人满意就够了_02
282272、【企业的产品策略】以踏踏实实的心态做产品_01
283273、【企业的产品策略】以踏踏实实的心态做产品_02
284274、【企业的产品策略】低成本战略不能牺牲产品的品质_01
285275、【企业的产品策略】低成本战略不能牺牲产品的品质_02
286276、【企业的产品策略】产品的包装不是可有可无_01
287277、【企业的广告宣传】让观众记得住_01
288278、【企业的广告宣传】让观众记得住_01
289279、【企业的广告宣传】真正的广告要与公众沟通_01
290280、【企业的广告宣传】真正的广告要与公众沟通_02
291281、【企业的广告宣传】巧做软文宣传_01
292282、【企业的广告宣传】巧做软文宣传_02
293283、【企业的广告宣传】坚持轰炸策略_01
294284、【企业的广告宣传】巧用名人效应_01
295285、【企业的广告宣传】广告要以情动人_01
296286、【企业的广告宣传】广告要抓住真正具备消费能力的人_01
297287、【企业的广告宣传】广告要抓住真正具备消费能力的人_02
298288、【企业的广告宣传】创业者本人就是最佳品牌广告_01
299289、【企业的广告宣传】创业者本人就是最佳品牌广告_01
300290、【企业的广告宣传】挖掘广告蕴涵的内在精神_01
301291、【企业的广告宣传】挖掘广告蕴涵的内在精神
302292、【企业的品牌经营】选用易听易记的品牌名字
303293、【企业的品牌经营】消费者是品牌唯一的老师_01
304294、【企业的品牌经营】消费者是品牌唯一的老师_02
305295、【企业的品牌经营】口碑的杀伤力最大_01
306296、【企业的品牌经营】口碑的杀伤力最大_02
307297、【企业的品牌经营】品牌要占领顾客心智_01
308298、【企业的品牌经营】品牌要占领顾客心智_02
309299、【企业的品牌经营】品牌竞争的内涵是服务的竞争_01
310300、【企业的品牌经营】品牌竞争的内涵是服务的竞争_02
311301、【企业的品牌经营】品牌竞争的内涵是服务的竞争_02
312302、【企业的品牌经营】品牌的背后是文化支撑_01
313303、【企业的品牌经营】品牌的背后是文化支撑_02
314304、【企业的品牌经营】最佳品牌是在情感上与顾客关联
315305、【企业的品牌经营】品牌要有长期规划_01
316306、【企业的品牌经营】品牌要有长期规划_02
317307、【企业的财务管理】管好企业的现金流
318308、【企业的财务管理】绝不能让资金链出问题_01
319309、【企业的财务管理】绝不能让资金链出问题_02
320310、【企业的财务管理】控制企业的成本_01
321311、【企业的财务管理】控制企业的成本_02
322312、【企业的财务管理】设计好财务规章制度_01
323313、【企业的财务管理】设计好财务规章制度_02
324314、【企业的财务管理】选择合适的结算方式_01
325315、【企业的财务管理】选择合适的结算方式_02
326316、【企业的财务管理】分析企业的运营状况