创业公司管理实战30讲
主播：吴海洋 播放：1755次最近更新: 2022-08-17
节目列表
正序 | 倒序
- 1【创业公司管理实战第1讲】基于愿景与客户需求，敏捷的战略管理
- 2【创业公司管理实战第2讲】如何通过五看的方式，发现自身优势与不足
- 3【创业公司管理实战第3讲】如何通过洞察机会点，构建战略控制点
- 4【创业公司管理实战第4讲】如何通过BLM模型，制定中长期战略规划
- 5【创业公司管理实战第5讲】如何通过年度战略解码，实现企业目标与个人目标对齐
- 6【创业公司管理实战第6讲】如何通过战略流程和战略会，实现战略落地
- 7【创业公司管理实战第7讲】如何通过建立科学的绩效管理体系，保障战略落地
- 8【创业公司管理实战第8讲】如何科学解构目标，实现团队的目标和策略对齐
- 9【创业公司管理实战第9讲】绩效目标策略共创，实现团队上下同欲
- 10【创业公司管理实战第10讲】追绩效九字真言，通过过程拿结果
- 11【创业公司管理实战第11讲】绩效改进三步法，实现高效绩效改进
- 12【创业公司管理实战第12讲】情境辅导法，因材施教地提升员工能力
- 13【创业公司管理实战第13讲】学会绩效考核，发展员工能力
- 14【创业公司管理实战第14讲】科学激励，点燃员工底层动力
- 15【创业公司管理实战第15讲】打破部门墙，构建以客户为中心的流程体系
- 16【创业公司管理实战第16讲】流程变革4步法，实现流程变革
- 17【创业公司管理实战第17讲】流程推行8步骤，实现流程推行
- 18【创业公司管理实战第18讲】组织设计6步骤，实现组织变革
- 19【创业公司管理实战第19讲】建立流程型组织，敏捷应对市场需求
- 20【创业公司管理实战第20讲】企业发展双轮驱动，构建与战略匹配的组织能力
- 21【创业公司管理实战第21讲】组织能力打造3步曲，打造超强组织能力
- 22【创业公司管理实战第22讲】设计任职资格体系，建立员工发展通道
- 23【创业公司管理实战第23讲】人才盘点，构建企业人才梯
- 24【创业公司管理实战第24讲】基于人才画像，选择对的人才
- 25【创业公司管理实战第25讲】搭建人才培养体系，培养关键人才
- 26【创业公司管理实战第26讲】建立留人机制，保留骨干员工
- 27【创业公司管理实战第27讲】解雇人3步曲，让员工心存感激
- 28【创业公司管理实战第28讲】干部能力画像，干部梯队建设的基石
- 29【创业公司管理实战第29讲】培训法则，构建干部梯队
- 30【创业公司管理实战第30讲】 处理好3个阶段，让空降兵平稳融入团队
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