专升本管理学大题背默
主播：幸会wd 播放：2.9万次最近更新: 2022-08-05
节目列表
正序 | 倒序
- 1166、简述知识创新过程的五个阶段。2
- 2165、如何才能将组织打造成学习型组织。1
- 3164、简述工业社会和后工业社会企业文化结构的不同。1
- 4163、简述工业社会和后工业社会企业层级结构的不同1
- 5162、简述如何才能做好组织变革的过程管理。3
- 6161、简述组织变革的障碍有哪些？3
- 7160、简述科特领导创新的八个环节。2
- 8159、简述如何做好创新管理决策？2
- 9158、简述创新动力的来源有哪些？1
- 10157、简述创新过程及其管理（简述有效的管理创新工作内容）1
- 11156、为什么说管理创新是一个独立的管理职能？1
- 12155、简述维持与创新的关系。4
- 13154、简述管理创新的内涵是什么？1
- 14153、简述危机反应和危机恢复的主要内容。2
- 15152、简述风险管理及其基本目标3
- 16151、简述风险的内涵与基本分类。2
- 17150、简述危机与风险的区别与联系。3
- 18149、简述控制风险的策略有哪些？1
- 19148、简述风险识别及其过程。2
- 20147、简述信息技术及其在管理控制中的作用。1
- 21146、简述六西格玛管理的内涵与原则2
- 22145、简述全面质量管理的内涵与实施原则。2
- 23144、简述产品质量与工作质量的关系。2
- 24143、什么是团体控制？如何有效的实施团体控制？2
- 25142、简述市场控制及其原则2
- 26141、论述内部审计和外部审计的优缺点1
- 27140、简述预算控制的优缺点2
- 28139、简述偏差以及常见的偏差产生的原因3
- 29139、简述分析与纠偏的主要内容4
- 30138、简述衡量绩效时应注意的问题3
- 31137、科学的控制标准应该满足哪些基本要求2
- 32136、简述确定标准的主要内容1
- 33135、简述控制的过程4
- 34134、反馈控制的优缺点3
- 35133、现场控制的优缺点3
- 36132、前馈控制的优缺点3
- 37131、简述控制及其原则3
- 38130、简述企业进行管理控制的目的有哪些？3
- 39129、简述控制系统的主要内容2
- 40128、简述管理者采取的冲突抑制的方法有哪些？2
- 41128、论述管理冲突的主要内容3
- 42128、简述管理冲突的主要内容3
- 43127、简述如何克服沟通的障碍4
- 441267、简述影响沟通过程的障碍有哪些？4
- 45125、简述沟通中的人际障碍有哪些？2
- 46124、简述非正式沟通的优缺点3
- 47123、简述正式沟通的优缺点2
- 48122、简述沟通及其过程2
- 49121、简述沟通及作用2
- 50120、简述常见的激励方法有哪些？3
- 51119、简述应用强化的原则及其评价（半）
- 52118、简述目标设置理论的主要内容3
- 53117、简述期望理论的主要内容4
- 54116、简述公平理论的评价2
- 55115、简述公平理论的主要内容4
- 56114、简述成就需要理论的主要内容2
- 57113、简述双因素理论的评价2
- 58112、简述双因素理论的主要内容4
- 59111、简述需要层次论的评价2
- 60110、简述需要层次论的主要内容4
- 61109、简述激励的过程2
- 62108、简述复杂人假设的主要观点1
- 63107、简述超Y理论的主要内容2
- 64106、简述Y理论的主要观点4
- 65105、简述社会人假设的主要内容2
- 66104、简述x理论的主要内容4
- 67103、简述经济人假设的四个特点2
- 68102、论述路径-目标理论的主要内容2
- 69102、简述路径-目标理论中的领导行为有哪些？2
- 70102、简述路径-目标理论的主要内容2
- 71101、论述费德勒模型中的情境因素有哪些2
- 72100、简述费德勒模型的主要内容2
- 73100、论述费德勒模型的主要内容4
- 7499、祝简述明茨伯格的领导者角色理论3
- 7598、简述领导成员交换理论2
- 7698、简述领导成员交换理论2
- 7797、简述情境-领导（SLM）模型中的四种领导行为3
- 7896、论述情境-领导（SLM）模型4
- 7995、简述管理方格论4
- 8095、简述管理方格论4
- 8194、简述俄亥俄州立大学的领导行为的二维矩阵3
- 8293、简述领导权力的来源4
- 8392、简述领导与管理的区别2
- 8491、简述组织文化的塑造途径4
- 8590、简述组织文化的功能和反功能3
- 8689、简述组织文化及其影响因素2
- 8788、简述组织文化及其主要特征2
- 8887、简述组织文化是什么？怎么去把握组织文化的本质？2
- 8986、简述人员培训的功能与任务2
- 9085、简述人事考评的基本要素1
- 9184、简述人事考评的功能与要素3
- 9283、简述组织外部选聘的优点和缺点4
- 9382、简述组织内部人员调动的原因3
- 9481、简述内部选聘的优点和缺点4
- 9580、简述人员选聘及其标准2
- 9679、简述人员配备及其原则4
- 9778、简述人员配备的任务及内容2
- 9877、简述直线与参谋产生矛盾的原因，以及两者的矛盾如何整合4
- 9976、简述直线与参谋的区别和联系2
- 10075、 简述授权的含义及其原则2
- 10174、简述授权的含义以及影响其有效性的因素3
- 10273、分权和授权是相似的概念，其实质是权力的转移，两者区别2
- 10372、简述影响分权程度的因素4
- 10471、集权和分权的关系（周）1
- 10571、简述职权及其类型3
- 10670、简述影响管理幅度的因素2
- 10769、简述非正式组织的消极作用以及如何消除3
- 10868、简述非正式组织的积极作用和消极作用2
- 10967、什么是正式组织和非正式组织？两者区别在哪?3
- 11066、简述正式组织与非正式组织的区别2
- 11165、简答动态网络虚拟组织的优缺点4
- 11264、简答扁平化的优缺点3
- 11363、简述矩阵制的特点及优缺点4
- 11462、事业部制是什么?其特点及优缺点4
- 11561、简答直线职能制的特点及优缺点3
- 11660、简述直线制与职能制的区别1
- 11759、简述职能制的特点及优缺点2
- 11858、简述直线制的特点及优缺点2
- 11957、简述有机式组织的特点及其适用范围2
- 12056、简述机械式组织的特点及其适用范围2
- 12155、论述机械式组织与有机式组织各自的特点2
- 12254、简述组织结构及其内容2
- 12353、简述组织设计及其原则3
- 12453、简述组织设计的原则3
- 12552、简述组织设计的影响因素2
- 12651、简述组织设计的任务（6分）3
- 12751、简述组织设计及其任务3
- 12850、简述企业可供选择的战略类型（周）3
- 12949、简述经营单位组合分析（周）3
- 13048、简述滚动计划法的优点（周）1
- 13147、简述德尔菲法的步骤（周）1
- 13246、简述决策的追踪与调整及其原则2
- 13345、简述PDCA循环及其特点3
- 13444、简述目标管理的评价2
- 13543、简述目标管理及其过程3
- 13642、简述目标管理的特点4
- 13741、简述目标管理的主要思想3
- 13840、简述计划评审技术的主要内容2
- 13939、简述滚动计划法的基本思想3
- 14038、简答计划及其编制的过程3
- 14137、树简述计划及其作用3
- 14236、简答行为决策理论的主要内容3
- 14335、简答理性决策的主要环节2
- 14434、简答SWOT分析及其评价4
- 14533、简答五力模型4
- 14632、简答环境分析的常用方法3
- 14731、简答一般环境的主要内容3
- 14830、咋简答管理研究中环境的分类3
- 14929、简答决策的影响因素4
- 15028、简答决策制定的过程3
- 15127、简答群体决策的优缺点3
- 15226、简述决策与计划的关系（周）3
- 15325、简答决策的含义及其要素3
- 15424、简述人际管理学说的主要内容（周）3
- 15523、简述管理者的技能理论（周）2
- 15622、简答企业社会责任是什么？具体表现在什么方面？（周）2
- 15721、改善企业道德行为的途径（周）2
- 15820、影响管理道德的因素（周）2
- 15919、合乎道德的管理应具有的特征（周）2
- 16018、简述组织流程再造的过程2
- 16117、简述明茨伯格的协调机制2
- 16216、简述明茨伯格理论中组织的基本构成2
- 16315、简述西蒙决策理论的主要内容2
- 16414、简述社会系统学派的主要内容（巴纳德的主要思想）
- 16513、简答法理型权力及其特征
- 16612、简述理想的行政组织体系及其运行规则
- 16711、论述法约尔的十四条原则
- 16810、简述法约尔的五大管理要素
- 1699、简述法约尔六大职能活动
- 1708、简述法约尔思想的主要内容
- 1717、科学管理理论的评价（泰勒主要思想的评价）
- 1726、科学管理理论的主要内容（泰勒思想的主要内容）
- 1735、简述管理的基本原理
- 1744、简述管理及其本质
- 1753、简述管理及其工作内容（职能）
- 1762、简述管理及其特征
- 1771、简述组织及其特征
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