马工程管理学【专升本管理学】
主播：管理学刘鹏老师 播放：25.2万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 116.5知识经济与企业层级结构的改造
- 216.4组织变革的过程管理
- 316.3组织变革的阻力
- 416.2什么是组织变革，组织变革的内容
- 516.1组织变革的原因
- 615.6先发制人的优缺点
- 715.5实施创新领导
- 815.4创新的过程和技术创新的源泉
- 915.3创新管理的技能
- 1015.2创新的基本内容
- 1115.1创新的定义和作用
- 1214.3风险管理
- 1314.2危机管理
- 1414.1风险控制的不同策略
- 1513.3平衡积分卡
- 1613.2什么是审计控制
- 1713.1预算控制的优缺点
- 1812.6有效控制工作的要求
- 1912.5科学控制标准的要求
- 2012.4控制的过程
- 2112.3前馈、现场、反馈控制的特点
- 2212.2控制的必要性
- 2312.1控制的内涵、目标及原则
- 2411.8组织冲突的原因及管理
- 2511.7如何实现有效沟通
- 2611.6影响有效沟通的因素
- 2711.5有效沟通的标准
- 2811.4单向和双向沟通
- 2911.3非正式沟通的优缺点
- 3011.2口头沟通和书面沟通
- 3111.1沟通的定义及功能
- 3210.13激励时需要注意的问题
- 3310.12激励方法
- 3410.11强化理论
- 3510.10目标设置理论
- 3610.9期望理论
- 3710.8公平理论
- 3810.7成就需要理论
- 3910.6双因素理论
- 4010.5马斯洛需要层次理论
- 4110.4超Y理论
- 4210.3社会人假说
- 4310.2XY理论
- 4410.1激励的过程
- 459.10路径目标理论
- 469.9费德勒权变理论
- 479.8领导者角色理论
- 489.7领导成员交换理论
- 499.6情境领导模型
- 509.5管理方格理论
- 519.4勒温的领导方式
- 529.3领导和管理的关系
- 539.2领导权力的来源
- 549.1领导的定义及作用
- 558.4组织文化的塑造途径
- 568.3组织文化的功能
- 578.2组织文化的影响因素
- 588.1组织文化的定义及特征
- 597.8员工培训的功能、任务、分类和方法
- 607.7绩效评估的作用
- 617.6人事考评的功能及要素
- 627.5员工招聘的程序及需要注意的问题
- 637.4内外部招聘
- 647.3员工选聘的主要来源
- 657.2人员配备的原则
- 667.1人员配备的主要任务
- 676.21委员会冲突管理
- 686.20直线与参谋冲突管理
- 696.19授权
- 706.18影响组织分权程度的因素
- 716.17集权与分权
- 726.16职权
- 736.15正式组织和非正式组织的整合
- 746.14组织结构的演变趋势
- 756.13管理幅度设计的影响因素
- 766.12锥式组织结构的优缺点
- 776.11扁平式组织结构的优缺点
- 786.10动态网络组织结构
- 796.9矩阵制组织结构
- 806.8事业部组织结构
- 816.7直线职能制组织结构
- 826.6直线制组织结构的特点
- 836.5有机式和机械式组织结构的特点
- 846.4组织结构的概念及内容
- 856.3组织设计的原则
- 866.2组织设计的影响因素
- 876.1组织设计的任务和内容
- 885.13决策追踪与调整的内涵及特征
- 895.12如何进行预算管理
- 905.11PDCA循环的基本主张是什么
- 915.10目标管理的基本思想及过程
- 925.9目标管理的定义和特点
- 935.8目标的作用、性质以及制定目标需要注意的问题
- 945.7计划评审技术
- 955.6滚动计划法
- 965.5计划的编制方法
- 975.4计划的编制过程
- 985.3计划的层次或表现形式
- 995.2计划赶不上变化，为什么要制定计划？（计划的作用）
- 1005.1计划的本质及特征
- 1014.9战略类型选择
- 1024.8战略环境分析
- 1034.7战略计划的主要内容
- 1044.6行业环境
- 1054.5外部一般环境
- 1064.4环境的分析方法
- 1074.3环境的分类
- 1084.2行为决策理论
- 1094.1决策的原则
- 1103.9波士顿矩阵
- 1113.8头脑风暴法
- 1123.7活动方案的生成和评价方法
- 1133.6如何提高决策的科学性
- 1143.5决策的准则
- 1153.4决策的影响因素
- 1163.3决策的过程
- 1173.2集体决策
- 1183.1如何理解决策，决策拥有哪些特征？
- 1192.6互联网广泛应用引发的管理革命
- 1202.5互联网广泛应用对企业活动产生的影响
- 1212.4企业社会责任的体现
- 1222.3改善道德的行为途径
- 1232.2影响管理道德的因素
- 1242.1合乎道德管理者具备的特征
- 1251.27学习和研究管理学的基本方法
- 1261.26简述如何用马克思主义理论指导管理学的研究和学习
- 1271.25学习管理学的意义
- 1281.24核心能力理论
- 1291.23学习型组织
- 1301.22六西格玛管理
- 1311.21全面质量管理
- 1321.20业务流程再造
- 1331.19制度视角的研究
- 1341.18管理科学理论
- 1351.17明茨伯格的协调研究
- 1361.16决策理论主要观点
- 1371.15权变理论
- 1381.14巴纳德社会协作系统理论
- 1391.13霍桑实验及人际关系学说的主要内容
- 1401.12简述韦伯的贡献
- 1411.11管理过程理论
- 1421.10科学管理理论
- 1431.9简述现代管理学的萌芽与发展
- 1441.8三大技能
- 1451.7管理活动的基本原理有哪些？
- 1461.6管理者在选择组织管理活动过程中采取的管理方法
- 1471.5如何正确理解管理的科学性与艺术性
- 1481.4如何理解管理的本质，它对我们的管理实践有哪些启示？
- 1491.3如何认识组织的特征、企业的特征
- 1501.4各职能之间关系4
- 1511.3各职能之间关系3
- 1521.2各职能之间关系2
- 1531.2各职能之间关系1
- 1541.1管理学定义
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