领导力必修课
主播：AAA梦琳 播放：4847次最近更新: 2022-12-14
节目列表
正序 | 倒序
- 1领导力必修课第六讲079-083
- 2领导力必修课第六讲074-078
- 3领导力必修课第五讲069-073
- 4领导力必修课第五讲063-068
- 5领导力必修课第四讲058-062
- 6领导力必修课第四讲053-057
- 7领导力必修课第三讲045-048
- 8领导力必修课第三讲040-044
- 9领导力必修课第二讲36-38
- 10领导力必修课第二讲032-035
- 11领导力必修课第一讲028-030
- 12领导力必修课第一讲024-027
- 13领导力必修课第一讲022-023
- 14领导力必修课 第一讲
- 15领导力必修课 第一讲
- 16第三十一讲-领导力求真，求善，求美，求难331-332
- 17第三十一讲-领导力求真，求善，求美，求难325-330
- 18第三十讲-成为自己，解决三大冲突315-324
- 19第二十九讲-认识自己，发现三环交叉处305-314
- 20第二十八讲-三个层次，问“我要改变什么”292-299
- 21第二十七讲-有效反思包括四大要素283-291
- 22第二十六讲-反思=思+再思275-281
- 23第二十五讲-打造从失败中学习的组织271-273
- 24第二十五讲-打造从失败中学习的组织265-270
- 25第二十四讲-失败了？六个理由恭喜你失败！261-264
- 26第二十四讲-失败了？六个理由恭喜你失败！257-260
- 27第二十三讲-不犯大错必然平庸253-256
- 28第二十三讲-不犯大错必然平庸248-250
- 29第二十二讲-隐喻思考：发现、探索、整合244-247
- 30第二十二讲-隐喻思考：发现、探索、整合240-243
- 31第二十一讲-整合思考：问“为什么”233-239
- 32第二十一讲-整合思考：问“为什么不”
- 33第二十讲-系统思考：问第二种“为什么224-228”
- 34第二十讲-系统思考：问第二种“为什么”220-223
- 35第十九讲-决策思考：高层次、宽框架212-219
- 36第十九讲-决策思考：高层次、宽框架209-212
- 37第十八讲-“我教你”的五个层次201-204
- 38第十八讲-“我教你”的五个层次196-200
- 39第十七讲-伟大的领导者当老师192-194
- 40第十七讲-伟大的领导者当老师189-191
- 41第十六讲-“讲”故事还有三个大招186-188
- 42第十六讲-“讲”故事还有三个大招182-185
- 43第十五讲-一面镜子，四种故事177-180
- 44第十五讲-一面镜子，四种故事173-176
- 45第十四讲-领导力故事的三个维度166-171
- 46第十四讲-领导力故事的三个维度163-165
- 47第十三讲-领导力中最重要的四个字155-162
- 48第十三讲-领导力中最重要的四个字152-154
- 49第十二讲-他是危险品，还是明星145-150
- 50第十二讲-他是危险品，还是明星139-144
- 51第十一讲-交易在先，变革在后132-138
- 52第十一讲-交易在先，变革在后129-132
- 53第十讲-“我不知道”的第四种用法120-124
- 54第十讲-“我不知道”的四种用法116-119
- 55第九讲-当心，希特勒给了假药110-115
- 56第九讲-当心，希特勒给了假药107-109
- 57第八讲-注意，这是变革性难题104-106
- 58第八讲-注意，这是变革性难题100-103
- 59第七讲-左手领导，右手管理094-099
- 60第七讲-左手领导，右手管理089-094
- 61第七讲-左手领导，右手管理085-088
- 62第六讲-千变万化说“我来”079-083
- 63第六讲-千变万化说“我来”074-078
- 64第五讲-权利是领导力的工具068-073
- 65第五章-权利是领导力的工具063-067
- 66第四讲-承担责任说“我来”059-062
- 67第四讲-承担责任说“我来”056-058
- 68第四讲-承担责任说“我来”053-055
- 69第三讲-十项修炼，十句口诀045-048
- 70第三讲-十项修炼，十句口诀043-045
- 71第三讲-十项修炼，十句口诀040-043
- 72第二讲-运用五种领导力策略35-38
- 73第二讲-运用五种领导力策略032-035
- 74第一讲-领导力不是当领导26-30
- 75第一讲-领导力不是当领导023-026
- 76第一讲-领导力不是当领导019-022
- 77第三十一讲-领导力求真，求善，求美，求难330-332
- 78第三十一讲-领导力求真，求善，求美，求难325-330
- 79第三十讲-成为自己，解决三大冲突319-324
- 80第三十讲-成为自己，解决三大冲突315-318
- 81第二十九讲-认识自己，发现三环交叉处308-314
- 82第二十九讲-认识自己，发现三环交叉处305-308
- 83第二十八讲-三个层次，问“我要改变什么”295-299
- 84第二十八讲-三个层次，问“我要改变什么292-295”
- 85第二十七讲-有效反思包括四大要素287-291
- 86第二十七讲-有效反思包括四大要素283-287
- 87第二十六讲-反思=思+再思277-282
- 88第二十六讲-反思=思+再思275-277
- 89第二十五讲-打造从失败中学习的组织268-273
- 90第二十五讲-打造从失败中学习的组织265-268
- 91第二十四讲-失败了？六个理由恭喜你失败257-260
- 92第二十三讲-不犯大错必然平庸253-256
- 93第二十三讲-不犯大错必然平庸251-253
- 94第二十三讲-不犯大错必然平庸248-251
- 95第二十二讲-隐喻思考：发现,探索，整合243-247
- 96第二十二讲-隐喻思考：发现、探索、整合240-242
- 97第二十一讲-整合思考：问“为什么不”235-239
- 98第二十一讲-整合思考：问“为什么不”231-234
- 99第二十一讲-整合思考：问“为什么”229-231
- 100第二十讲-系统思考：问第二种“为什么”223-228
- 101第二十讲-系统思考：问第二种“为什么”220-222
- 102第十九讲-决策思考：高层次、宽框架214-219
- 103第十九讲-决策思考：高层次、宽框架212-214
- 104第十九讲-决策思考：高层次、宽框架209-212
- 105第十八讲-“我教你”的五个层次199-204
- 106第十八讲-“我教你”的五个层次196-199
- 107第十七讲-伟大的领导者当老师192-194
- 108第十七讲-伟大的领导者当老师189-192
- 109第十六讲-“讲”故事还有三个大招185-188
- 110第十六讲-“讲”故事还是三个大招
- 111第十五讲-一面镜子，四种故事176-180
- 112第十五讲 一面镜子，四种故事173-176
- 113第十四讲-领导力故事的三个维度169-171
- 114第十四讲-领导力故事的三个维度166-168
- 115第十四讲-领导力故事的三个维度163-165
- 116第十三讲-领导力中最重要的四个字158-162
- 117第十三讲-领导力中最重要的四个字155-158
- 118第十三讲 领导力中最重要的四个字152-155
- 119第十二讲 他是危险品，还是明星148-150
- 120第十二讲-他是危险品，还是明星144-147
- 121第十二讲 他是危险品，还是明星？142-143
- 122第十二讲 他是危险品，还是明星？139-141
- 123第十一讲交易在先，变革在后135-138
- 124第十一讲 交易在先，变革在后132-134
- 125第十一讲 交易在先，变革在后129-131
- 126第十讲 “我不知道”的四种方法120-124
- 127第十讲“我不知道”的第四种用法116-119
- 128领导力必修课113-115
- 129领导力必修课110-112
- 130领导力必修课107-109
- 131领导力必修课103-105
- 132领导力必修课100-103
- 133领导力必修课96-99
- 134领导力必修课93-95
- 135领导力必修课89-92
- 136领导力必修课85-88
- 137领导力必修课82-83
- 138领导力必修课78-81
- 139领导力必修课74-77
- 140领导力必修课71-73
- 141领导力必修课67-70
- 142领导力必修课63-66
- 143领导力必修课60-62
- 144领导力必修课56-59
- 145领导力必修课53-55
- 146领导力必修课44-48
- 147领导力必修课40-43
- 148领导力必修课36-38
- 149领导力必修课32-35
- 150领导力必修课29-30
- 151领导力必修课26-28
- 152第一讲领导力不是当领导（019-022）
- 153导论
- 154领导力必修课（10-13）
- 155领导力必修课（7-9）
- 156领导力必修课
- 157第一讲 领导力不是当领导23-25
- 158第二十四讲-失败了？六个理由恭喜你失败！261-264
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