参谋助手论 为首长服务的艺术
主播：进击的迷途小书童 播放：9318次最近更新: 2024-09-01
节目列表
正序 | 倒序
- 127 与首长家庭相处的艺术③怎样对待首长的子女
- 227与首长家庭相处的艺术②怎样对待首长的家事纠纷
- 327与首长家庭相处的艺术①怎样对待首长交办的私事
- 426 对待首长家属参政的艺术 ⑤对首长家属参政的基本对策
- 526 对待首长家属参政的艺术 ④家属参政的方式
- 626 对待首长家属参政的艺术③家属参政的直接动因
- 726对待首长家属参政的艺术②家属参政的特点
- 826对待首长家属参政的艺术①什么是首长家属参政
- 925受理首长电话的艺术⑤接听监督电话应注意的问题
- 1025受理首长电话的艺术④接到打错的电话应注意的问题
- 1125受理首长电话的艺术 ③请别人传呼时应注意的问题
- 1225 受理首长电话的艺术②接电话应注意的问题
- 1325受理首长电话的艺术①打电话应注意的问题
- 1424为首长当驾的艺术③挡驾的几种方式
- 1524为首长当驾的艺术②挡驾的几条原则
- 1624为首长当驾的艺术①挡驾的时机和对象
- 1723为首长服务时保密的艺术 ⑥做好办公自动化的保密工作
- 1823为首长服务时保密的艺术⑤秘书人员保密观念的特殊品质
- 1923 为首长服务时保密的艺术 ④关于会议的保密
- 2023 为首长服务时保密的艺术 ③关于文件的保密
- 2123 为首长服务时保密的艺术②秘书人员保密工作的主要任务
- 2223为首长服务时保密的艺术①明确保密的重要意义
- 2322为首长写讲话稿的艺术④撰写的基本要求
- 2422为首长写讲话稿的艺术③必须把握的几个环节
- 2522为首长写讲话稿的艺术②满足首长对讲话稿的期望标准
- 2622 为首长写讲话稿的艺术①讲话稿的种类和写法
- 2721协助首长承办会务的艺术③做好会务服务性工作
- 2821协助首长承办会务的艺术②做好会议文件撰写工作
- 2921协助首长承办会务的艺术①做好会议准备
- 3020跟随首长时回避的艺术 ③回避的注意事项
- 3120 跟随首长时回避的艺术②回避的时机
- 3220 跟随首长时回避的艺术
- 3319 替首长做好接待的艺术④接待中应注意的问题
- 3419替首长做好接待的③接待的技巧
- 3519 替首长搞好接待的艺术 ②接待工作的原则
- 3619.替首长搞好接待的艺术①接待工作的特点
- 3718 维护首长团结故意拖延的艺术④故意拖延要掌握方法
- 3818 维护首长团结故意拖延的艺术③拖延是有原则的
- 3918 维护首长团结故意拖延的艺术②拖延是有限度的
- 4018 维护首长团结故意拖延的艺术①拖延是有条件的
- 4117 暗中沟通首长关系的艺术③妥善弥补
- 4217 暗中沟通首长关系的艺术②单独劝解
- 4317 暗中沟通首长关系的艺术①及时提醒
- 4416协调首长关系装糊涂的艺术③责任该由谁负秘书清楚装不清楚
- 4516 协调首长关系装糊涂的艺术①某些原因装不知道
- 4615 有意隐秘首长分歧的艺术④不把工作失误推给有责任的首长
- 4715 有意隐秘首长分歧的艺术③不在背后议论首长间的矛盾
- 4815 有意隐秘首长分歧的艺术②不随便在有分歧的首长间传话
- 4915有意隐秘首长分歧的艺术① 不主动向上级反映首长间的矛盾
- 5014 给首长圆场的艺术③支出现场法
- 5114 给首长圆场的艺术②中止交锋法
- 5214 给首长圆场的艺术 ①淡化情绪法
- 5313察觉首长之间的矛盾 ④察觉首长矛盾掌握的原则
- 5413察觉首长之间的矛盾 ③容易出现矛盾的班子
- 5513察觉首长之间的矛盾 ②容易产生矛盾的方面
- 5613察觉首长之间的矛盾 ①察觉首长间矛盾的目的
- 5712 为首长提供事务性服务的艺术④反应机灵敏捷
- 5812 为首长提供事务性服务的艺术③动作勤快干练
- 5912 为首长提供事务性服务的艺术②作风庄重严谨
- 6012 为首长提供事务性服务的艺术①谙知本人身份
- 6110适应首长不同工作类型的艺术③忌出了问题把责任推给首长
- 6210适应首长不同工作类型的艺术②忌玩乐时首长总是输家
- 6311 忍让首长弱点的艺术 ①忌在没有现成依据的问题上与首长争
- 6410适应首长不同工作类型的艺术⑤对多变无定型首长的适应
- 6510适应首长不同工作类型的艺术④对看人审事型首长的适应
- 6610适应首长不同工作类型的艺术③对民主纳谏型首长的适应
- 6710适应首长不同工作类型的艺术 ②对超脱粗放型首长的适应
- 6810 适应首长不同工作类型的艺术 ①对谋略自信型首长的适应
- 6909整理首长讲话精神的艺术④借机引导
- 7009整理首长讲话精神的艺术③引起联想
- 7109整理首长讲话精神的艺术②及时分类
- 7209 整理首长讲话精神的艺术①抓紧记录
- 7308向首长传递假话的艺术④传递假话时应注意的问题
- 7408向首长传递假话的艺术③传递假话的方式
- 7508向首长传递假话的艺术 ②假话存在的必然性
- 7608向首长传递假话的艺术 ①什么是假
- 7707否定首长错误意见的艺术⑤否定首长错误意见应注意的问题
- 7807否定首长错误意见的艺术④否定首长错误意见的条件
- 7907否定首长错误意见的艺术③否定首长错误意见的时机
- 8007否定首长错误意见的艺术②否定首长错误意见的方法
- 8107否定首长错误意见的艺术①否定首长错误意见的原则
- 8206探究首长情绪的艺术⑤维护首长冷静理智的情绪
- 8306 探究首长情绪的艺术 ④解脱首长苦恼沉闷的情绪
- 8406探究首长情绪的艺术③体谅首长烦躁愤怒的情绪
- 8506探究首长情欲的艺术②舒展首长愉快高兴的情绪
- 8606探究首长情欲的艺术 ①了解首长复杂多变的情绪
- 8705 维护首长尊严的艺术 ④不当众纠正首长的缺点和毛病
- 8805 维护首长尊严的艺术 ③不随便用手指点或拍打首长
- 8905 维护首长尊严的艺术 ②不轻易呼叫首长的姓氏或姓名
- 9005 维护首长尊严的艺术 ①不在象征首长职务身份的小事疏忽
- 9104 领会首长意图的艺术 ③领会意图的要诀
- 9204 领会首长意图的艺术 ②首长交代意图的方式
- 9304 领会首长意图的艺术 ①领会意图的实质
- 9403协助首长决策的艺术 ⑨引以为鉴法
- 9503协助首长决策的艺术⑧先同后异法
- 9603协助首长决策的艺术⑦补充完善法
- 9703协助首长决策的艺术⑥漫谈聊天法
- 9803协助首长决策的艺术⑤比较选优法
- 9903协助首长决策的艺术④提供资料法
- 10003协助首长决策的艺术③咨询建议法
- 10103协助首长决策的艺术②预测导向法
- 10203 协助首长决策的艺术 ① 随机提醒法
- 10302熟悉首长个性的艺术 ③适应首长的工作方式
- 10402熟悉首长个性的艺术 ②善知首长的性格特点
- 10502熟悉首长个性的艺术 ①了解首长的生活习惯
- 10601跟随首长的苦辣酸甜 ③秘书应具备的素质
- 10701 跟随首长的苦辣酸甜 ②对秘书工作的要求
- 10801 跟随首长的苦辣酸甜 ①秘书工作的特点
- 10916 协调首长关系装糊涂的艺术②首长要作证的事实了解装不了解
- 11016协调首长关系装糊涂的艺术④ 某些自由主义听见装没听见
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