高级经济师工商管理教材2022
主播：青禅_ 播放：7.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1（新）11.3.3.国际贸易实务
- 2（新）11.3.2.国际贸易政策
- 3（新）11.3.1.国际贸易的概念与代表性理论
- 4（新）11.2.2.国际直接投资-企业的建立方式.收益成本和
- 5（新）11.2.1.国际直接投资的概念.形式.动机.理论
- 6（新）11.1.2.跨国公司-市场进入模式.与国际技术转让
- 7（新）11.1.1.跨国公司的概念.特征.组织形式
- 8（新）8.5.薪酬方案与人才激励
- 9（新）8.4.2.绩效考评与绩效管理
- 10（新）8.4.1.绩效管理的含义.内容.目的.基本流程
- 11（新）8.3.2.职业生涯管理
- 12（新）8.3.1.职业生涯规划
- 13（新）8.2.胜任力模型与人才招聘
- 14（新）8.1.战略性人力资源管理
- 15（新）7.4.企业管理创新
- 16（新）6.4.4.柔性供应链与风险控制
- 17（新）6.3.2.供应链的绩效评价
- 18（新）6.3.1.供应链的运作机制
- 19（新）6.2.5.供应链环境下的库存管理
- 20（新）6.2.4.供应链环境下的采购管理
- 21（新）6.1.3.供应链管理体系的组成要素和运行机制
- 22（新）3.5.3.绿色营销
- 23（新）3.5.2.服务营销
- 24（新）3.5.1.整合营销传播
- 25（新）3.4.3.促销策略
- 26（新）3.4.2.定价策略
- 27（新）3.4.1.产品策略
- 28（新）3.3.3.市场定位
- 29（新）3.3.2.目标市场及目标市场策略的选择
- 30（新）3.3.1.市场细分
- 31（新）3.2.市场营销信息系统
- 32（新）3.1.2.管理市场营销活动
- 33（新）3.1.1.分析市场机会、制定战略规划、设计市场营销组
- 34（新）2.3.3.企业组织变革与创新
- 35（新）2.3.2.企业组织结构与选择
- 36（新）2.3.1.企业组织设计
- 37（新）2.2.4.中国特色的国有独资公司法人治理结构
- 38（新）1.3.2.企业经营决策
- 39（新）1.3.1.商业模式
- 4010.2.3.网络营销
- 4110.2.2.电子商务模式
- 4210.2.1.电子商务运作系统
- 4310.1.3.2.管理信息系统的开发应用：安全、智能、新发展
- 4410.1.3.1.管理信息系统的开发应用：概述、开发
- 4510.1.2.2.与企业相关的主要信息技术：数据库、云计算
- 4610.1.2.1.与企业相关的主要信息技术：采集、交换、定位
- 4710.1.1.企业信息管理概述
- 489.6.并购重组
- 499.5.3.综合分析
- 509.5.2.财务比率及分析
- 519.5.1.主要财务报表及数据
- 529.4.成本费用管理
- 539.3.投资管理
- 549.2.2.资本成本与筹资风险
- 559.2.1.筹资方式与筹资理论
- 569.1.财务管理的内容、特点、目标
- 577.3.3.技术创新战略选择
- 587.3.2.技术创新进入时机选择
- 597.3.1.技术创新战略制定过程、技术创新决策
- 607.2.2.主导设计和技术标准的作用
- 617.2.1.主导设计的特征、主导设计转化为技术标准
- 627.1.3.技术的S曲线
- 637.1.2.技术创新的类型
- 647.1.1.技术创新的内涵
- 656.4.3.供应链风险管理的含义和措施
- 666.4.2.供应链风险的类型
- 676.4.1.供应链风险的含义和特性
- 686.2.3.供应链物流管理战略
- 696.2.2.供应链管理环境下物流的特点
- 706.2.1.物流管理在供应链管理中的地位
- 716.1.4.供应链系统的构建
- 726.1.2.供应链管理思想的核心理念
- 736.1.1.供应链与供应链管理的概念
- 745.2.安全管理
- 755.1.3.4.六西格玛管理的实施程序
- 765.1.3.3.六西格玛管理的流程和组织结构
- 775.1.3.2.全面质量管理的工作程序和基本方法
- 785.1.3.1.全面质量管理的概念和原则
- 795.1.2.2.质量认证
- 805.1.2.1.国际标准化组织质量管理体系
- 815.1.1.3.质量检验
- 825.1.1.2.工序能力分析
- 835.1.1.1.质量管理中的常用技术
- 844.6.2.丰田生产方式
- 854.6.1. MRP、MRP2、ERP
- 864.5.2.库存控制、生产调度
- 874.5.1.生产进度控制、在制品控制
- 884.4.4.2.生产作业计划编制
- 894.4.4.1生产作业计划的概念、期量标准
- 904.4.3.产品生产进度安排
- 914.4.2.生产能力
- 924.4.1.生产运营计划概述
- 934.3.4.生产过程组织的具体形式
- 944.3.3.生产过程的时间组织
- 954.3.2.生产过程的空间组织
- 964.3.1.生产过程组织的概述、厂址选择
- 974.2.生产运营战略
- 984.1.生产运营管理概述
- 992.2.3.公司法人治理结构的模式
- 1002.2.2.公司法人治理结构的功能
- 1012.2.1.公司法人结构及其内涵
- 1022.1.3.企业制度的基本内容
- 1032.1.2.企业制度对经营管理的作用
- 1042.1.1.企业制度的类型及其特征
- 1051.2.5.战略控制
- 1061.2.4.2.企业战略实施-企业总体战略
- 1071.2.4.1.企业战略实施-基本竞争战略
- 1081.2.3.2.企业战略环境分析-内部环境分析.综合环境分析
- 1091.2.3.1.企业战略环境分析-外部环境
- 1101.2.2.企业愿景.使命与战略目标
- 1111.2.1.企业战略概述
- 1121.1.2.4.企业的管理职能-控制职能
- 1131.1.2.3.企业的管理职能-领导职能
- 1141.1.2.2.企业管理的职能-组织职能
- 1151.1.2.1.企业管理的职能-计划职能
- 1161.1.1.3.企业的责任
- 1171.1.1.2.企业的目标
- 1181.1.1.1.企业的职能
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