PMBOK第七版真人主播朗读音频
主播：曦月MY 播放：1.5万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1PMBOK指南|模型、方法和工件 4.6.3 计划
- 2模型、方法和工件 4.6.2 日志和登记册
- 3PMBOK指南|模型、方法和工件 4.6.1 战略工件
- 4PMBOK指南|模型、方法和工件 4.6 常用工件
- 5模型、方法和工件 4.5 跨绩效域应用的方法
- 6PMBOK指南|模型、方法和工件 4.4.4 其他方法
- 7模型、方法和工件 4.4.3 会议和活动
- 8PMBOK指南|模型、方法和工件 4.4.2 估算
- 9模型、方法和工件｜4.4.1 数据收集和分析
- 10PMBOK指南|模型、方法和工件 4.4 常用方法
- 11模型、方法和工件 4.3 跨绩效域应用的模型
- 12PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.7.5 凸显模型
- 13PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.7.4 过程组
- 14PMBOK指南|模型，方法和工件 4.2.7.3 规划
- 15PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.7.2 谈判
- 16模型、方法和工件｜4.2.7.1 冲突模型
- 17PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.7 其他模型
- 184.2.6.2 Drexler 和Sibbet 模型
- 19模型、方法和工件 4.2.6.1 塔克曼阶梯
- 20模型、方法和工件 4.2.6 项目团队发现模型
- 21模型、方法和工件 4.2.5.2 Stacey 矩阵
- 22模型、方法和工件 4.2.5.1 Cynefin 框架
- 23PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.5 复杂性模型
- 24PMBOK指南|模型、方法和工具 4.2.4.5 转变模型
- 254.2.4.4 Virginia Satir 变革模型
- 26模型、方法和工件 4.2.4.3 领导变革八步法
- 27模型、方法和工件 4.2.4.2 ADKAR模型
- 28PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.4.1组织变革管理
- 29PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.4 变革模型
- 30模型、方法和工件 4.2.3.4 X理论、Y理论和Z理论
- 31PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.3.3 需要理论
- 32模型、方法和工件 4.2.3.2 内在动机和外在动机
- 33模型、方法和工件 4.2.3.1 保健因素和激励因素
- 34PMBOK指南|模型：方法和工件 4.2.3 激励模型
- 35模型、方法和工件 4.2.2.3 执行鸿沟和评估鸿沟
- 36模型、方法和工件 4.2.2.2 沟通渠道的有效性
- 37PMBOK指南｜模型、方法和工件 4.2.2.1 跨文化沟通
- 38PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.2 沟通模型
- 39模型、方法和工件 4.2.1.2 OSCAR 模型
- 40PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.1.1 情境领导力
- 41PMBOK指南|模型、方法和工件 4.2.1 情境领导力模型
- 42PMBOK指南|模型、工件和方法 4.2 常用模型
- 43PMBOK指南|模型、方法和工件 4.1 概述
- 44PMBOK指南|裁剪 3.7 总结
- 45PMBOK指南|裁剪 3.6 诊断
- 46PMBOK指南|裁剪 3.5.8 测量
- 47PMBOK指南|裁剪 3.5.7 不确定性
- 48PMBOK指南|裁剪 3.5.6 交付
- 49PMBOK指南|裁剪 3.5.5 项目工作
- 50PMBOK指南|裁剪 3.5.4 规划
- 51PMBOK指南|裁剪 3.5.3 开发方法和生命周期
- 52PMBOK指南|裁剪 3.5.2 项目团队
- 53PMBOK指南|裁剪 3.5.1 干系人
- 54PMBOK指南|裁剪 3.5 对绩效域进行裁剪
- 55PMBOK指南|裁剪 3.4.3.4 实施持续改进
- 56PMBOK指南|裁剪 3.4.3.3 文化
- 57PMBOK指南|裁剪 3.4.3.2 项目团队
- 58PMBOK指南|裁剪 3.4.3.1 产品/可交付物
- 59PMBOK指南|裁剪 3.4.3 对项目进行裁剪
- 60PMBOK指南|裁剪 3.4.2 对组织进行裁剪
- 61PMBOK指南|裁剪 3.4.1 选择初始开发方法
- 62PMBOK指南|裁剪 3.4 裁剪过程
- 63PMBOK指南|裁剪 3.3.5 方法和工件
- 64PMBOK指南|裁剪 3.3.4 工具
- 65PMBOK指南|裁剪 3.3.3 参与
- 66PMBOK指南|裁剪 3.3.2 过程
- 67PMBOK指南|裁剪 3.3.1 生命周期和开发方法的选择
- 68PMBOK指南|裁剪 3.3 裁剪的内容
- 69PMBOK指南|裁剪 3.2 为什么要裁剪
- 70PMBOK指南|裁剪 3.1 概述
- 71PMBOK指南|项目绩效域 2.8.7 检查结果
- 72PMBOK指南|项目绩效域 2.8.6与其他绩效域的相互作用
- 73PMBOK指南|项目绩效域 2.8.5.4 风险审查
- 74PMBOK指南|项目绩效域 2.8.5.3管理储备和应急储备
- 75PMBOK指南|项目绩效域 2.8.5.2 机会
- 76PMBOK指南|项目绩效域 2.8.5.1 威胁
- 77PMBOK指南|项目绩效域 2.8.5 风险
- 78PMBOK指南|项目绩效域 2.8.4 易变性
- 79PMBOK指南|项目绩效域 2.8.3.3 基于过程
- 80PMBOK指南|项目绩效域 2.8.3.2 重新构建
- 81PMBOK指南|项目绩效域 2.8.3.1 基于系统
- 82PMBOK指南|项目绩效域 2.8.3 复杂性
- 83PMBOK指南|项目绩效域 2.8.2 模糊性
- 84PMBOK指南|项目绩效域 2.8.1 普遍的不确定性
- 85PMBOK指南|项目绩效域 2.8不确定性绩效域
- 86PMBOK指南|项目绩效域 2.7.8 检查结果
- 87PMBOK指南|项目绩效域 2.7.7与其他绩效域的相互作用
- 88PMBOK指南|项目绩效域 2.7.6 成长和改进
- 89PMBOK指南|项目绩效域 2.7.5对绩效问题进行故障诊断
- 90PMBOK指南|项目绩效域 2.7.4 测量陷阱
- 91PMBOK指南|项目绩效域 2.7.3.3 目视管理
- 92PMBOK指南|项目绩效域 2.7.3.2 信息发射源
- 93PMBOK指南|项目绩效域 2.7.3.1 仪表盘
- 94PMBOK指南|项目绩效域 2.7.3 展示信息
- 95PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.7 预测
- 96PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.6 干系人
- 97PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.5 商业价值
- 98PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.4 资源
- 99PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.3 基准绩效
- 100PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.2 交付
- 101PMBOK指南|项目绩效域 2.7.2.1 可交付物度量指标
- 102PMBOK指南｜项目绩效域 2.7.2 测量内容
- 103PMBOK指南|项目绩效域 2.7.1.2 有效度量指标
- 104PMBOK指南|项目绩效域 2.7.1.1 关键绩效指标
- 105PMBOK指南|项目绩效域 2.7.1 制定有效的测量指标
- 106PMBOK指南|项目绩效域 2.7 测量绩效域
- 107PMBOK指南|项目绩效域 2.6.6 检查结果
- 108PMBOK指南|项目绩效域 2.6.5与其他绩效域的相互作用
- 109PMBOK指南|项目绩效域 2.6.4 次优的成果
- 110PMBOK指南|项目绩效域 2.6.3.2 变更成本
- 111PMBOK指南|项目绩效域 2.6.3.1 质量成本
- 112PMBOK指南|项目绩效域 2.6.3 质量
- 113PMBOK指南|项目绩效域 2.6.2.3完成的目标不断移动
- 114PMBOK指南|项目绩效域 2.6.2.2 范围定义
- 115PMBOK指南|项目绩效域 2.6.2.1 需求
- 116PMBOK指南|项目绩效域 2.6.2 可交付物
- 117PMBOK指南|项目绩效域 2.6.1 价值的交付
- 118PMBOK指南|项目绩效域 2.6 交付绩效域
- 119PMBOK指南|项目绩效域 2.5.10 检查结果
- 120PMBOK指南|项目绩效域 2.5.9与其他绩效域的相互作用
- 121PMBOK指南|项目绩效域 2.5.8.2显性知识和隐性知识
- 122PMBOK指南|项目绩效域 2.5.8.1 知识管理
- 123PMBOK指南|项目绩效域 2.5.8 整个项目期间的学习
- 124PMBOK指南|项目绩效域 2.5.7 监督新工作和变更
- 125PMBOK指南|项目绩效域 2.5.6.2 签订合同
- 126PMBOK指南|项目绩效域 2.5.6.1 招标过程
- 127PMBOK指南|项目绩效域 2.5.6 处理采购事宜
- 128PMBOK指南|项目绩效域 2.5.5 管理实物资源
- 129PMBOK指南|项目绩效域 2.5.4 项目沟通和参与
- 130PMBOK指南|项目绩效域 2.5.3 使项目团队保持专注
- 131PMBOK指南|项目绩效域 2.5.2 平衡竞争性制约因素
- 132PMBOK指南|项目绩效域 2.5.1 项目过程
- 133PMBOK指南|项目绩效域 2.5 项目工作绩效域
- 134PMBOK指南|项目绩效域 2.4.11 检查结果
- 135项目绩效域 2.4.10 与其他绩效域的相互作用
- 136PMBOK指南|项目绩效域 2.4.9 一致性
- 137PMBOK指南|项目绩效域 2.4.8 度量指标
- 138PMBOK指南|项目绩效域 2.4.7 变更
- 139PMBOK指南|项目绩效域 2.4.6 采购
- 140PMBOK指南|项目绩效域 2.4.5 实物资源
- 141PMBOK指南|项目绩效域 2.4.4 沟通
- 142PMBOK指南|项目绩效域 2.4.3 项目团队的组成和结构
- 143PMBOK指南|项目绩效域 2.4.2.4 预算
- 144PMBOK指南|项目绩效域 2.4.2.3 进度
- 145PMBOK指南|项目绩效域 2.4.2.2 估算
- 146PMBOK指南|项目绩效域 2.4.2.1 交付
- 147PMBOK指南|项目绩效域 2.4.2 规划的变量
- 148PMBOK指南|项目绩效域 2.4.1 规划概述
- 149PMBOK指南|项目绩效域 2.4 规划绩效域
- 150PMBOK指南|项目绩效域 2.3.8 检查结果
- 151PMBOK指南|项目绩效域 2.3.7与其他绩效域的相互作用
- 152项目绩效域 2.3.6 协调交付节奏、开发方法和生命周期
- 153PMBOK指南|项目绩效域 2.3.5 生命周期和阶段的定义
- 154PMBOK指南｜项目绩效域 2.3.4.3 组织
- 155PMBOK指南|项目绩效域 2.3.4.2 项目
- 156PMBOK指南|项目绩效域 2.3.4.1产品、服务或成果
- 157PMBOK指南|项目绩效域 2.3.4选择开发方法的考虑因素
- 158PMBOK指南|项目绩效域 2.3.3开发方法
- 159PMBOK指南|项目绩效域 2.3.2 交付节奏
- 160PMBOK指南|项目绩效域2.3.1开发、节奏和生命周期关系
- 161PMBOK指南|项目绩效域 2.3 开发方法和生命周期绩效域
- 162PMBOK指南|项目绩效域 2.2.7 检查结果
- 163PMBOK指南|项目绩效域 2.2.6与其他绩效域的相互作用
- 164PMBOK指南|项目绩效域 2.2.5 裁剪领导风格
- 165PMBOK指南|项目绩效域 2.2.4.4 人际关系技能
- 166PMBOK指南|项目绩效域 2.2.4.3 激励
- 167PMBOK指南|项目绩效域 2.2.4.2 批判性思维
- 168PMBOK指南|项目绩效域 2.2.4.1 建立和维护愿景
- 169PMBOK指南|项目绩效域 2.2.4 领导力技能
- 170PMBOK指南｜项目绩效域 2.2.3 高绩效项目团队
- 171PMBOK指南|项目绩效域 2.2.2 项目团队文化
- 172PMBOK指南|项目绩效域 2.2.1.3团队发展的共同方面
- 173PMBOK指南|项目绩效域 2.2.1.2分布式管理和领导力
- 174PMBOK指南|项目绩效域 2.2.1.1集中式管理和领导力
- 175PMBOK指南|项目绩效域 2.2.1项目团队的管理和领导力
- 176PMBOK指南|项目绩效域 2.2 团队绩效域概述
- 177PMBOK指南|项目绩效域 2.1.3 检查结果
- 178PMBOK指南|项目绩效域 2.1.2与其他绩效域的相互作用
- 179PMBOK指南｜项目绩效域 2.1.1.5 监督
- 180PMBOK指南|项目绩效域 2.1.1.4 参与
- 181PMBOK指南|项目绩效域 2.1.1.3 优先级排序
- 182PMBOK指南|项目绩效域 2.1.1.2 理解和分析
- 183PMBOK指南|项目绩效域 2.1.1.1 识别干系人
- 184PMBOK指南|项目绩效域 2.1.1 干系人参与
- 185PMBOK指南|项目绩效域 2.1 干系人绩效域
- 186PMBOK指南|项目绩效域 概述
- 187PMBOK指南|引论1.4与PMIstandards+的关系
- 188PMBOK指南|引论 1.3 PMBOK指南的修改
- 189PMBOK指南|引论 1.2 指南与项目管理标准的关系
- 190PMBOK指南|引论 1.1 PMBOK指南的结构
- 191项目管理标准|项目管理原则 3.12 驱动变革
- 192项目管理标准|项目管理原则 3.11 拥抱适应性和韧性
- 193项目管理标准|项目管理原则 3.7 根据环境进行裁剪
- 194项目管理标准|项目管理原则 3.6 展现领导力行为
- 195项目管理标准|项目管理原则 3.5 识别、评估和响应系统交互
- 196项目管理标准|项目管理原则 3.4 聚焦于价值
- 197项目管理标准|项目管理原则 3.3 有效的干系人参与
- 198项目管理标准|项目管理原则 3.2 营造协作的项目团队环境
- 199项目管理标准|项目管理原则 3.1 管家式管理
- 200项目管理标准|项目管理原则 概述
- 201项目管理标准|价值交付系统 2.5 产品管理考虑因素
- 202项目管理标准|价值交付系统 2.4.2 外部环境
- 203项目管理标准|价值交付系统 2.4.1 内部环境
- 204项目管理标准|价值交付系统 2.4 项目环境
- 205项目管理标准|价值交付系统 2.3.8 维持治理
- 206项目管理标准|价值交付系统 2.3.7 提供资源和方向
- 207项目管理标准|价值交付系统 2.3.6 提供业务方向和洞察
- 208项目管理标准|价值交付系统 2.3.5 运用专业知识
- 209项目管理标准|价值交付系统 2.3.4 开展工作并贡献洞察
- 210项目管理标准|价值交付系统 2.3.3 引导和支持
- 211项目管理标准|价值交付系统 2.3.2 提出目标和反馈
- 212项目管理标准|价值交付系统 2.3.1 提供监督和协调
- 213项目管理标准|价值交付系统 2.3 与项目有关的职能
- 214项目管理标准|价值交付系统 2.2组织治理系统
- 215项目管理标准|价值交付系统 2.1.2信息流
- 216项目管理标准|价值交付系统 2.1.1 价值交付组件
- 217PMBOK第七版|项目管理标准|价值交付系统 2.1创造价值
- 218PMBOK第七版|项目管理标准|引论 1.3
- 219PMBOK第七版|项目管理标准|引论 1.2
- 220PMBOK 第七版|项目管理标准|引论 1.1
- 221项目管理标准|项目管理原则 3.8 质量
- 222项目管理标准|项目管理原则 3.9 驾驭复杂性
- 223项目管理标准|项目管理原则 3.10 优化风险应对
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