【内容简介】
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。
【作者介绍】
作者：张俊杰
【主播介绍】
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公司成立后，看你怎么去做大|AI电子书
主播：天下书盟电子书 播放：4123次最近更新: 2024-06-14
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节目列表
正序 | 倒序
- 11. 老板抢着干员工应该做的事
- 22. 公司病：让企业失去生机与活力
- 33. 没有搭建好公司治理结构
- 44. 取得成绩后做不到“懒得聪明”
- 55. 面对竞争，感觉力不从心
- 66. 对公司未来发展缺乏预见性
- 77. 选错了方向，维持变得毫无意义
- 88. 重视经验，却无法打破经验
- 99. 安于现状，失去了进取心
- 1010. 善于选择，但是不敢放弃
- 1111. 没有钱，如何创业
- 1212. 成功从小投资开始
- 1313. 哪里有抱怨哪里就有商机
- 1414. 小心看起来非常好的机会
- 1515. 选对产业是成功的一半
- 1616. 别以赌博代替投资
- 1717. 筹资要靠真本事
- 1818. “风投”玩的是创意
- 1919. 投资前要吃透政策
- 2020. 培养敏锐的商业嗅觉
- 2121. 最重要的是活下来和挣钱
- 2222. 写一份创业计划书
- 2323. 让行业专家为自己打工
- 2424. 懒：活不下去的重要原因之一
- 2525. 遇到困难要逆势而上
- 2626. “偏执”促进生存
- 2727. 走对路，才能办对事
- 2828. 专注于自己的优势领域
- 2929. 赚钱的三个层次
- 3030. 只要值得，就去试一试
- 3131. 做一件天塌下来都赚钱的事
- 3232. 善理财，资金连绵不断
- 3333. 发现时代需求，并满足它
- 3434. 不做思想落伍的老板
- 3535. 掌握财势走向才是真正的精明
- 3636. 跟态势，看形势，审趋势
- 3737. 在别人恐慌时进入市场
- 3838. 商人要懂点政治趋势
- 3939. 脑子里装一张世界地图
- 4040. 把握时局，顺势而为
- 4141. 要敢闯，但决不乱闯
- 4242. 展望未来20年的愿景
- 4343. 利润来自于经营哲学的成功
- 4444. 小众市场隐藏大利润
- 4545. 如何做到简单管理
- 4646. 踩准市场节拍才会发展对路
- 4747. 做生意不能吃独食
- 4848. 取长补短的共存之道
- 4949. 树立“创新至上”的经营理念
- 5050. 用创意打开客户的钱包
- 5151. “不争为争”的老二哲学
- 5252. 坚持不熟不做的理念
- 5353. 一流的老板只合作，不竞争
- 5454. 小生意单干，大事业合伙
- 5555. 股份制公司合作细节
- 5656. 如何寻找最佳合伙人
- 5757. 老婆是最好的合伙人
- 5858. 失败的合伙人有什么特征
- 5959. 合伙创业，亲爹也要守规则
- 6060. 紧盯私利，迟早会垮台
- 6161. 合伙人应当和公司一同成长
- 6262. 掌握成功合伙的“潜规则”
- 6363. 分工不当加速公司灭亡
- 6464. 包容合伙人的错误
- 6565. 多一些领导，少一些管理
- 6666. 1克领导力=1吨执行力
- 6767. 做“懒惰”的掌门人
- 6868. 小公司办事，大公司办人
- 6969. 敢用比自己聪明的人
- 7070. 差劲的部下总有更差劲的领导
- 7171. 有服人之能，无凌人之势
- 7272. 对公司有贡献，就帮他成长
- 7373. 发挥团队的力量，而不是个人
- 7474. 职位越高的人，给他越多的事
- 7575. 管理精英的四个妙计
- 7676. 一切竞争都是人才的较量
- 7777. 有钱比不过“有人”
- 7878. 借猎头公司找到人才
- 7979. 阶段性用人策略
- 8080. 初始期：师父带徒弟模式
- 8181. 成长期：人才“解渴”模式
- 8282. 成熟期：资源整合模式
- 8383. 能人是小公司生存法宝
- 8484. 人才是大公司制胜之本
- 8585. 中层干部决定战略成败
- 8686. 善用能人者属大能
- 8787. 用二流的人比用错人还糟
- 8888. 培养“鲇鱼”式人物
- 8989. 选好副手让你如虎添翼
- 9090. 使用将才的五个标准
- 9191. 有人帮是成就事业的关键
- 9292. 老板必须要有“亲信”
- 9393. 用家族纽带把生意做大
- 9494. 亲信并不一定就是亲人
- 9595. 让亲信“下去锻炼”
- 9696. 让接班人从基层锻炼做起
- 9797. 从内部寻找业务能手
- 9898. 把能人培养成心腹
- 9999. 为公司长远发展储备人才
- 100100. 把职业经理变成自家人
- 101101. 防止助手变成对手
- 102102. 企业家精神引来追随者
- 103103. 反对你的人未必不忠
- 104104. 先散财，再聚人，后成事
- 105105. 把收入和业绩挂钩
- 106106. 不亏待一起打天下的兄弟
- 107107. 让大家争当有功之臣
- 108108. 利益分配不是“零和游戏”
- 109109. 给幕后英雄更多奖赏
- 110110. 用股份留住优秀人才
- 111111. 两种常用的薪酬方案
- 112112. 工资要高于社会标准
- 113113. 决定起薪的四个要素
- 114114. 把握好加薪的幅度
- 115115. 人才价值是定薪标准
- 116116. 增加满意度，关键在公平
- 117117. 留住最佳业绩贡献者
- 118118. 执行力差的三大原因
- 119119. 合理进行权力的分配
- 120120. 把人才变成“将才”
- 121121. 打造一支优秀团队
- 122122. 打造全面型员工
- 123123. 准确识别的人才可以重用
- 124124. 授权遵循的四大原则
- 125125. “勤劳而聪明的人”不可重用
- 126126. 垃圾是放错了位置的人才
- 127127. 发挥员工的年龄优势
- 128128. 使公司中层尽快成长起来
- 129129. 用兵要狠，爱兵要深
- 130130. 比信任子女更信任部下
- 131131. 鼓励员工自我推销
- 132132. 十步提高员工的忠诚度
- 133133. 人们会去做受到奖励的事情
- 134134. 将员工的感情与生活纳入关心
- 135135. 好的领导要有留住人才的本领
- 136136. 用进取的机会吸引人
- 137137. 设计员工喜欢的工作
- 138138. 营造快乐的工作环境
- 139139. 关注团队中的关键人物
- 140140. 解除老员工的后顾之忧
- 141141. 无序造成公司管理混乱
- 142142. 注重纪律才能实现长远发展
- 143143. 用制度管人，按规矩办事
- 144144. 适当调整制度来解决问题
- 145145. 严惩违规的人
- 146146. 用“法治”代替人治
- 147147. 制定合理的规章制度
- 148148. 协调好内部员工之间的关系
- 149149. 从家族式到制度化
- 150150. 员工为何变成一个拖延者
- 151151. 拒绝拖延，学会说“不”
- 152152. 斩断员工的拖延思维
- 153153. 设计明确的目标与可行性计划
- 154154. 把时间用在刀刃上
- 155155. 用激励战胜员工的拖延症
- 156156. 结果导向：只认功劳不认苦劳
- 157157. 没有期限的目标只是吹牛皮
- 158158. 不要让官僚作风把公司拖垮
- 159159. 没有战略将死在今晚
- 160160. 老板要对“战略”负责
- 161161. 做好未来三五年的事
- 162162. 制定公司竞争战略
- 163163. 做实业，还是玩资本
- 164164. 做生意，还是做企业
- 165165. 做“事”还是做“事业”
- 166166. 究竟要不要搞多元化
- 167167. 走出战略认识的误区
- 168168. 有理想，但不要理想化
- 169169. 战略管理的四大特征
- 170170. 分清企业战略的层次性
- 171171. 用定位实现战略差异
- 172172. 好产品，坏产品
- 173173. 品质是最伟大的力量
- 174174. 生产标准决定质量
- 175175. 抓住产品的关键工序
- 176176. 保证客户无可挑剔
- 177177. “实际的价值”要赚钱
- 178178. 以独特创意满足消费者需求
- 179179. 赋予品牌一种独特的文化
- 180180. 研发让产品一枝独秀
- 181181. 产品策划与品类区隔
- 182182. “山寨”的是与非
- 183183. 经营企业就是经营关系
- 184184. 千万别与新闻界对抗
- 185185. 与政府打交道有门道
- 186186. 善用政策可以发大财
- 187187. 修好与政府的关系
- 188188. 学会侧面公关
- 189189. 别把政、商关系庸俗化
- 190190. 让政府做调解人
- 191191. 先找市场，再找市长
- 192192. 赢得金融界的信任
- 193193. 搞好社区关系有甜头
- 194194. 跨过“大而不强”这道坎
- 195195. 先做强，后做大
- 196196. 把公司做强是老板的现实选择
- 197197. 公司经营要强调发展和成功
- 198198. 不断提高竞争力才能持续发展
- 199199. 走出单纯追求做大的误区
- 200200. 做强公司关键在特色
- 201201. 不管是“强”是“大”都要赚钱
- 202202. 做一个市场补缺者
- 203203. 做强小公司需要大智慧
- 204204. 核心竞争力是公司生存之本
- 205205. 冲在竞争最前列，占领市场制高点
- 206206. 掌握公司竞争力的评测指标
- 207207. 善于建立竞争优势
- 208208. 成为行业游戏规则的制定者
- 209209. 提升主业的盈利能力
- 210210. 满足顾客需求，成为市场领先者
- 211211. 专利成就公司核心竞争力
- 212212. 比竞争对手学习得更快
- 213213. 重视产业集群，弥补先天不足
- 214214. 引导员工把简单的事做好
- 215215. 一口吃个胖子的想法很危险
- 216216. 丢掉“空手套白狼”的幼稚想法
- 217217. 做生意最好实地调查
- 218218. 不用炒作代替管理
- 219219. 永远踏踏实实为客户
- 220220. 不忙于出名，拒绝搞花架子
- 221221. 做好日常功课才能应对挑战
- 222222. 经营者不能贪得无厌
- 223223. 发展慢点儿可以少栽跟头
- 224224. 追求规模，但不忽视赢利能力
- 225225. 扩大规模未必增加利润
- 226226. 快鱼吃慢鱼，领先者最强
- 227227. 小本生意重在周转速度快
- 228228. 抓住小商机创造大财富
- 229229. 慎重对待“多元化”
- 230230. 标准为小公司创造大效益
- 231231. 面向10%的市场，占据100%的份额
- 232232. 别让公司被欲望撑死
- 233233. 精细化管理，公司的必然选择
- 234234. 管理精细化，价值最大化
- 235235. 把精细管理做到极致
- 236236. 提高经营水平，向管理要效益
- 237237. 通过工作细分明确责任
- 238238. 工作无小事，细由勤中出
- 239239. 专业决定卓越，做专才能做精
- 240240. 学会开一个高效率的会
- 241241. 在持续改进中创造奇迹
- 242242. 小环节蕴藏大学问
- 243243. 变“经营”为“精营”
- 244244. 像爱护生命一样维护公司声誉
- 245245. 信誉比什么都重要
- 246246. 以“戒欺”文化立世
- 247247. “诚”带来兴旺壮大
- 248248. 有些生意给多少钱都不赚
- 249249. 精明，但不失诚信精神
- 250250. 信任是实现合作的基础
- 251251. 一经承诺就要负责到底
- 252252. 生意经里包含着“道德经”
- 253253. 老板要注重自己的声誉
- 254254. 最大限度地赢得银行的信任
- 255255. 报表管理：让公司价值最大化
- 256256. 时间管理：比对手快一步
- 257257. 决策管理：制定政策要用数字说话
- 258258. 数据管理：化零为整简单高效
- 259259. 库存管理：按生产计划消灭库存
- 260260. 档案管理：做好公司成长记录
- 261261. 流程管理：优化企业资源
- 262262. 物流管理：货物流转井然有序
- 263263. 供应链管理：提高投资回报率
- 264264. 选准决策的最佳时间点
- 265265. 把正确的事做对
- 266266. 随便“跨界”，多为“露怯”
- 267267. 头脑发热时不要做决定
- 268268. 要看真相，别听小道消息
- 269269. 情绪差的时候不要做决策
- 270270. 遇到瓶颈，多请教学者、专家
- 271271. 多与同行交流，打开经营思路
- 272272. 发展中期要杜绝三个盲目
- 273273. 不确定环境下如何决策
- 274274. 面对诱惑时要沉住气
- 275275. 生意也需要造势
- 276276. 对市场的理解更重要
- 277277. 老板要亲自抓营销
- 278278. 做生意要懂点儿心理学
- 279279. 广告是对消费者大脑的投资
- 280280. 最好的策划导师就是消费者
- 281281. 抓住消费者的使用习惯
- 282282. 老板要做称职的推销员
- 283283. 营销管理的价值
- 284284. 集中精力做好“销售渠道”
- 285285. 滞销商品的五种促销技巧
- 286286. 念好营销经，要懂道德经
- 287287. 文化是竞争力的脉络
- 288288. 注重文化管理
- 289289. 老板要引导企业文化
- 290290. 巧用企业文化
- 291291. 构建属于自己的企业文化
- 292292. 打造以公司为家的文化
- 293293. 公司文化要有生命力
- 294294. 剔除灰色文化基因
- 295295. 构建“人人有责”的文化
- 296296. 利用好圈子文化
- 297297. 构建开明的企业文化
- 298298. 文化要与战略匹配
- 299299. 别败在混乱的成本上
- 300300. 成本领先才是真英雄
- 301301. 赚钱是徒弟，守钱是师父
- 302302. 吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷
- 303303. 让工作“零缺陷”
- 304304. 开源节流，省下的钱就是赚到的
- 305305. 让公司上下养成勤俭的习惯
- 306306. 节约是一种生存能力
- 307307. 公司处处都有挖潜的地方
- 308308. 最好的方法是一次做对
- 309309. 建立一个精明的财务机构
- 310310. 有了财务制度好办事
- 311311. 老板必须熟悉的“三表”
- 312312. 掌握准确的财务信息
- 313313. 做好短期财务报告
- 314314. 发展中公司的财务管理
- 315315. 减少不良的应收账款
- 316316. 现金是最后的子弹
- 317317. 正确看待公司“负债”
- 318318. 关注流动资金的占用情况
- 319319. 成熟行业要有战略隐患
- 320320. 提防有本事的人自立门户
- 321321. 小心证件印章诈骗
- 322322. 懂政治，但不搞政治
- 323323. 老板要远离赌博
- 324324. 一场官司可以毁掉一个公司
- 325325. 警惕合资陷阱，避免引狼入室
- 326326. 防止商业间谍窃取情报
- 327327. 居安思危，树立战备观念
- 328328. 学会预测危机，做到未雨绸缪
- 329329. “隐形冠军”的基本特征
- 330330. 在一平方英寸里打深一公里
- 331331. “大”与“小”的辩证法
- 332332. 小公司照样办大事
- 333333. 告别传统的大生产观念
- 334334. 公司“成长”就是美
- 335335. 做市场隐匿的大鳄
- 336336. 穷人店如何造就大企业
- 337337. 专业聚焦，产品精深
- 338338. 隐形冠军企业的营销法则
- 339339. 经受利润摊薄的考验
- 340340. 主动跨越战略和产业升级的门槛
- 341341. 转型时注意“减肥”
- 342342. 用创新打破眼前的僵局
- 343343. 做特许经营，实现跨越式发展
- 344344. 在二次创业中走向卓越
- 345345. 改革的第一步是“改”人
- 346346. 成功进入新业务领域
- 347347. 选项应注重自身的资源能力
- 348348. 别用管小公司的方法管大公司
- 349349. 三分为现在，七分为未来
- 350350. 在并购中把小公司做强做大
- 351351. “蛇吞象”的并购战术
- 352352. 让风险投资助你一臂之力
- 353353. 正确看待上市
- 354354. 掌握融资戒律赢得成长机会
- 355355. 单一扩张与多元扩张
- 356356. 公司扩张中人的素质要跟上
- 357357. 别吞并无法产生规模效应的企业
- 358358. 并购后如何做好内控
- 359359. 跨国并购的企业文化整合模式
- 360360. 并购中的能力溢价问题
- 361361. 伟大是熬出来的
- 362362. 机制创新造就发展活力
- 363363. 打造全产业链
- 364364. 有使命感的公司更“长寿”
- 365365. 公司发展要跨越两道门槛
- 366366. 公司成为百年老店要迈四道坎
- 367367. 热情是把公司做强做久的源泉
- 368368. 可持续发展造就长青基业
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