【内容简介】
正视失败，总结失败，靠近成功。
【作者介绍】
作者：张荣杰
【主播介绍】
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公司失败研究|AI电子书
主播：天下书盟电子书 播放：1万次最近更新: 2024-06-23
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节目列表
正序 | 倒序
- 11. 没有需求
- 22. 面对竞争无能为力
- 33. 只关注产品的“实际价值”
- 44. 败在混乱的成本上
- 55. 建立了过剩的生产力
- 66. “做比不做强”的心理害死人
- 77. 因经验不足陷入劣势
- 88. 走进一味追求做大的误区
- 99. 决定行业盈利的五种力量
- 1010. 选对路子
- 1111. 让顾客重复买单
- 1212. 轻资产商业模式
- 1313. 重视“转移模式”
- 1414. 从垃圾里面淘金子
- 1515. 什么生意都可以做
- 1616. 坚持“不熟不做”的原则
- 1717. 善用“让第三方付款”
- 1818. 避开商业模式的三个误区
- 1919. 认清防损的价值
- 2020. 防损理念的主要内容
- 2121. 建设公司防损文化
- 2222. 防损员的工作职责
- 2323. 将防损工作制度化
- 2424. 防止公司内外盗窃
- 2525. 强化员工防损思想培训
- 2626. 运用科技手段防损
- 2727. 化妆品店防损实务
- 2828. 连锁门店防损的措施
- 2929. 超市防损的三点建议
- 3030. 经销商仓库防损基本功
- 3131. 做好采购员防损工作
- 3232. 收银员防损的技巧
- 3333. 防损人员的培训方法
- 3434. 员工简易防盗知识
- 3535. 品质是最伟大的力量
- 3636. 1%的缺陷带来100%的失败
- 3737. 品质是在工程中制造出来的
- 3838. 品质管理的六大误区
- 3939. 品质异常的反馈与处理
- 4040. 对生产环节的检验毫不懈怠
- 4141. 在作业中坚守品质原则
- 4242. 一把手对品质负有主要责任
- 4343. 良心是“真正品质”
- 4444. 从源头打好质量保卫战
- 4545. 生产标准决定产品质量
- 4646. 做好全面质量管理
- 4747. 坚决收回不合格产品
- 4848. 让顾客满意的质量
- 4949. 质量管理的八项原则
- 5050. 千方百计提升服务质量
- 5151. 抓住产品的关键工序
- 5252. 病死：早发现，早诊断
- 5353. 拖死：解决问题越早越好
- 5454. 找死：选择一定要慎重
- 5555. 压死：远离巨额负债
- 5656. 憋死：现金是最后的子弹
- 5757. 猝死：客观决策才能避免损失
- 5858. 冤死：懂政治但不搞庸俗的政商关系
- 5959. 老死：找到公司的长赢基因
- 6060. 捅死：管理好，公司兴
- 6161. 避免决策发生重大失误
- 6262. 项目好坏关系到盈亏
- 6363. 削减决策成本的原则
- 6464. “掉头”意味着成本已经增加
- 6565. 决策者的致命弱点
- 6666. 成长中期杜绝六个盲目
- 6767. 决策的时机是胜负的关键
- 6868. 片面决策加大成本
- 6969. 你的企业为什么走向衰落
- 7070. 体制弊病是亏损的元凶
- 7171. 初具规模，不可故步自封
- 7272. 重视经验，还要打破经验
- 7373. 路走不通，就换个方向
- 7474. 变革，首先是思维的改变
- 7575. 改革的关键是“改”人
- 7676. 大胆进入新业务领域
- 7777. 要整顿就必须全面整顿
- 7878. 背负沉重的包袱怎么办
- 7979. 推陈出新，基业长青
- 8080. 变经验管理为科学管理
- 8181. 变粗放管理为精细管理
- 8282. 变命令管理为制度管理
- 8383. 变指标管理为目标管理
- 8484. 变机器管理为人本管理
- 8585. 变细节管理为系统管理
- 8686. 变资本管理为文化管理
- 8787. 变临时管理为趋势管理
- 8888. 风险社会，不迷信市场
- 8989. 规避风险是一种防亏策略
- 9090. 把每天都当作危机日
- 9191. 警惕公司可能出现的隐患
- 9292. “大意失荆州”的四种情形
- 9393. 成熟行业的战略隐患
- 9494. 制订预案，应对突发事件
- 9595. 冲动让公司一败涂地
- 9696. 不知深浅，切莫贸然涉足
- 9797. 组合经营，分散投资风险
- 9898. 保护好公司的商业机密
- 9999. “家贼”难防仍要防
- 100100. 广告骗你没商量
- 101101. 看透空手套白狼的伎俩
- 102102. 做生意要实地调查
- 103103. 警惕索要好处费的人
- 104104. 巧妙对付“杀熟”的人
- 105105. 克服贪小便宜的心理
- 106106. 提防以政府的名义诈骗
- 107107. 奖赏全力提升品质的人
- 108108. 奖励超越工作岗位的行为
- 109109. 肯定不断挖潜的人
- 110110. 赏识提高效率的行为
- 111111. 建立一套绩效评估系统
- 112112. 正确对待员工加班
- 113113. 在企业内部推行问责制
- 114114. 失职，就应该接受惩罚
- 115115. 解雇不称职的员工
- 116116. 下属造成的损失是学费
- 117117. 及时扭转下属的错误
- 118118. 处理好员工考勤问题
- 119119. 批评是一种变相引导
- 120120. 让员工始终有一种危机感
- 121121. 决策后还需坚决执行
- 122122. 高效完成本职工作
- 123123. 纪律：有效执行的保证
- 124124. 执行，不找任何借口
- 125125. 执行必须服务于目标
- 126126. 提高执行力的两个方法
- 127127. 提高执行力的流程改进法
- 128128. 信任和尊重每一个员工
- 129129. 执行力不佳，谁的错
- 130130. 把敬业变成习惯
- 131131. 甩掉不满和抱怨
- 132132. 让态度不佳的人做到位
- 133133. 执行的步调要保持一致
- 134134. 把简单的事情做到位
- 135135. 员工别站在老板对立面
- 136136. 公司要远离体制弊端
- 137137. 生产时不要忽视政策的影响
- 138138. 按需生产，防止新的积压
- 139139. 打开销路必须多动脑筋
- 140140. 经销商为何大量退货
- 141141. 两种控制库存的方法
- 142142. 处理库存的常用方法
- 143143. 选对代理商
- 144144. 克服“牛鞭效应”
- 145145. 什么是零库存
- 146146. 零库存管理方式有哪些
- 147147. 成本领先：零库存的最大优势
- 148148. 零库存管理的五大关键
- 149149. 在思想上重视物流管理
- 150150. 实现零库存的必要条件
- 151151. 零库存的实施要点
- 152152. 现金流帮助企业长远发展
- 153153. 有足够的现金才能有备无患
- 154154. 密切注意流动资金的占用情况
- 155155. 合理运用手中的资金
- 156156. 投资一定要有计划性
- 157157. “疯狂投资”其害无穷
- 158158. 制订严密的资金使用流程
- 159159. 合理的资金运用方案
- 160160. 资金稳定才能步步为营
- 161161. 把钱用在点子上
- 162162. 做好现金流管理
- 163163. 减少不良的应收账款
- 164164. 养成及时对账的好习惯
- 165165. 防止产生呆账、死账
- 166166. 催款讨债大有学问
- 167167. 减少客户“赖账”行为
- 168168. 对付不温不火的“钉子户”
- 169169. 谨慎对待贷款担保
- 170170. 正确看待公司负债
- 171171. 亏损来自市场风险
- 172172. 制止错误，避免更大的损失
- 173173. 找到企业的安全边际
- 174174. 减少不必要的亏损
- 175175. 如何避免巨额亏损
- 176176. 避免亏损的四大法则
- 177177. 避免周期性亏损
- 178178. 不亏损的“三不主义”
- 179179. 亏损后重在心理调节
- 180180. 走出巨亏的心理孤岛
- 181181. 将损失具体化
- 182182. 把亏损控制在可承受范围内
- 183183. 避免亏损无限制地扩大
- 184184. 抢救濒临危机的公司
- 185185. 怎样变危机为商机
- 186186. 反制管理帮你防微杜渐
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