以客户为中心（完结）
主播：jeanne_nn 播放：6.9万次最近更新: 2022-11-02
节目列表
正序 | 倒序
- 1第十七章 17.7 只有善于自我批判的公司才能存活下来
- 2第十七章 17.6 华为公司的最大浪费是经验的浪费
- 3第十七章 17.5 管理变革的目的是多打粮食和提高土壤肥力
- 4第十七章 17.4 开放，妥协，灰度
- 5第十七章17.3 管理变革的关键是落地
- 6第十七章 17.2.2 不断改良，不断优化，不断逼近真理
- 7第十七章 17.2.1 不断改良，先立后破，无近合理
- 8第十七章 17.1 先僵化，后优化，再固化
- 9第十七章 管理变革的方针
- 10第十六章 16.6 信息安全关系到公司的生死存亡
- 11第十六章 16.5 基于数据和事实进行科学管理
- 12第十六章 16.4 数据是公司的核心资产，流程通最根本是数据要通
- 13第十六章 16.3 用互联网的方式打通全流程
- 14第十六章 16.2我们的目标是建设世界最优的IT网
- 15第十六章 16.1 要想富，先修路
- 16第十六章 打造数字化全连接企业
- 17第十五章 15.6 加强战略规划经营计划与预算的闭环管理
- 18第十五章 15.5 以客户体验牵引服务流程体系的建设
- 19第十五章 15.4 创建敏捷的供应链和交付平台
- 20第十五章 15.3 贯通面向客户做生意的流程体系
- 21第十五章 15.2 规范面向市场创新的流程体系
- 22第十五章 15.1.3 建设从客户中来到客户中去的端到端流程体系
- 23第十五章 15.1.2 建设从客户中来到客户中去的端到端流程体系
- 24第十五章 15.1 建设从客户中来到客户中去的端到端流程体系
- 25第十五章 从客户中来，到客户中去，以最简单最有效的方式
- 26第十四章 14.4_2 管理体系建设的导向是简单实用灵活
- 27第十四章 14.4_1 管理体系建设的导向是简单实用灵活
- 28第十四章 14.3 从以功能为中心向以项目为中心转变
- 29第十四章 14.2_3 建立推拉结合，以拉为主的流程化组织和运作体系
- 30第十四章 14.2_2 建立推拉结合，以拉为主的流程化组织和运作体系
- 31第十四章 14.2_1 建立推拉结合，以拉为主的流程化组织和运作体系
- 32第十四章 14.1 建设从客户中来，到客户中去的流程化组织
- 33第十四章 企业管理的目标是流程化组织建设
- 34第十三章 13.3 向管理要效益
- 35第十三章 13.2 企业从必然王国走向自由王国的关键是管理
- 36第十三章 13.1公司未来的生存发展靠的是管理进步
- 37第十三章 未来的竞争是管理的竞争
- 38第十二章 12.4 扩张的同时必须能控制得住
- 39第十二章 12.3 乱中求治，治中求乱
- 40第十二章 12.1 坚定不移的战略方向，灵活机动的战略战术
- 41第十二章 12.2 抓主要矛盾和主要矛盾的主要方向
- 42第十二章 业务管理的指导原则
- 43第十一章 11.4 做国际市场秩序的维护者和建设者
- 44第十一章 11.3 建立有利于公司发展的良性环境
- 45第十一章 11.2 从上游到下游产业链的整体强健，是华为的生存之本
- 46第十一章 11.1 坚持开放的道路不动摇
- 47第十一章 开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境
- 48第十章 10.5 战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上
- 49第十章 10.4 搭大船，过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入
- 50第十章 10.3 坚持压强原则，力出一孔
- 51第十章 10.2 有所不为才能有所为
- 52第十章 10.1 聚焦主航道，主战场
- 53第九章 9.6 不放弃低端市场
- 54第十章 聚焦主航道，坚持压强原则
- 55第九章 9.5 抓住产业调整期奠定长期市场格局
- 56第九章 9.4 集中优势资源撕开市场的突破口
- 57第九章 9.3 基于优势选择大市场
- 58第九章 9.2 对高科技企业来说机会大于成本，用机会牵引资源分配
- 59第九章 9.1 抓住战略机会扩张，要敢于胜利才能善于胜利
- 60第九章 更多地强调机会对公司发展的驱动
- 61第八章 8.6 只有拥有核心技术知识产权才能进入世界竞争
- 62第八章 8.5 创新要宽容失败，给创新以空间
- 63第八章 8.4 创新是华为发展的不竭动力
- 64第八章 8.2 客户需求和技术创新双轮驱动
- 65第八章 8.1 只有创新才能在竞争激烈的市场中生存
- 66第八章 创新是华为发展的不懈动力
- 67第七章 7.4 客户需求导向对战略选择的意义
- 68第七章 7.3 客户需求导向优先于技术导向
- 69第七章 7.5 满足需求与引领需求
- 70第七章 7.2 深刻理解客户需求
- 71第七章 7.1 以客户需求为导向
- 72第七章 产品发展的路标是客户需求导向
- 73第六章 6.4 追求一定利润率水平上的增长
- 74第六章 6.3 从以规模为中心转向有效益的增长
- 75第六章 6.2 不为短期利益所动
- 76第六章 6.1 发展是硬道理
- 77第五章 客户满意是衡量一切工作的准绳
- 78第六章 追求长期有效增长
- 79第二篇 增长
- 80第四章 深陶滩，低作堰
- 81第三章 质量是华为的生命
- 82第二章 华为的价值主张
- 83第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 841 序言
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