这是个动荡速变的时代，每个人所积累的知识和经验都可能一觉醒来，价值锐减！
这是一个危机四伏的时代，无数我们曾经轻松走过无数次的路上突然出现了很多让人跌入深渊的陷阱!
这更是一个充满无限可能的时代，新的市场格局在快速发生变化，每个人都有在新的背景下崭露头角的机会。
跨界整合，互助共赢，先合人，后立业。一个以人为中心，又以系统摆脱对人依赖的企业才能支撑一个企业持续产生价值，也才是一个值得投资的企业；一套团队自动进化的系统，是企业在动荡时期不变应万变的根本智慧所在，是组织前途所在、资本收益所在，事业可持续发展的关键所在！
_______李赋刚
从历史朝代变迁和企业生死轮回透析商业秘密：
人类历史上每一个朝代的消亡，无不是因为当朝核心团队的无能所致，而每一个朝代的更迭，其实质就是代表着不同价值诉求的团队对原有团队的替代，阶段不同，主角不同，社会的变革，正是不同团队所表达的价值诉求的更迭，企业如何摆脱团队进化的中断造成的企业生命的轮回，如何通过团队的进化推动企业快速可持续发展？
深入研究人类实现几百年甚至上千年持续发展的奥秘，我们惊奇地发现，其实组织的传承，是一个又一个团队在不同的时空围绕着一个既定的组织进化主题接力赛跑，其实质就是一套支持组织进化的系统通过团队的进化推动着组织持续进化，
一个企业的倒闭，有无数个原因，但是总有一个是相似的：那就是企业的核心团队不再适合倒闭时那个时空的素质要求，甚至因此作出了错误的决策，加速企业的消亡。
投资就投人，已经成为投资领域的金科玉律。除了部分个人的能力因素之外，其实更重要的是能够维系人发展人的一套机制和系统，至少是创始人有生发出这套系统的可能性
移动互联网、金融资本、众筹、万众创业、股权投资，巨变的时代，给了企业经营巨大的挑战，人力资本价值的抬头，股权激励，公司治理，合伙人已经成为企业在新的时代发展的必修课题，得人才关键者得天下，得优秀团队者得天下！企业的进化起始于核心团队的进化！
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展面临内忧外患：股东以及合伙人之间相互拆台，一着不慎，江山易主，核心人才流失，治理层面内乱不止；企业融资无门，竞争边界越来越模糊，经验的价值越来越低……这种种问题使公司随时面临被市场淘汰的危险！
服务企业十几年，我们看到，很多企业家为了企业的发展投入了青春、牺牲了家庭幸福、甚至是牺牲了健康和生命，到处求学，我们在对这群撑起中国经济的栋梁表示敬佩的同时，也清晰地看到一个现象，碎片化的知识体系，门派观点的冲突也让企业损失不少，比如企业觉得股权激励能解决问题，企业家也很大气，分了股权，不见效果，我们分析之后得出一个结论：项目本身有问题；同样有一些企业明明是企业团队的问题，却花费大的代价做商业模式改造，这种只看表象的做法往往出自于一个原因：企业家以及企业高管团队对企业的系统性认识的不足！
如果您是企业的一把手，请您思考一下问题：
1、当下，很多企业都热衷于开展股权激励，以期望能够让企业的核心人才与企业持续发展，如果单凭股权激励就能解决人才问题，那么为何企业因为股东问题半路夭折的故事天天都在上演，为何上市公司被激励的高管高频离职？公司的股权激励到底是增加新的活力，还是升级了公司内耗的维度？
2、相当一部分民营企业都存在企业战略不清晰，对企业长短板和优势认识不足，商业模式模糊，在这种情况下做股权激励，是加速了企业的发展还是加速了企业问题和危机的到来？
3、员工通过股权成为所谓的主人重要，还是持续保持足够的承担、责任心和进取心更加重要？
4、企业如何进行有效的激励和管控来确保组织持续的发展？
5、如何建立多层次的激励体系，从多重空间布局人才激励？
6、如何设计一套有效的规则让企业与关键资源都能及时有效地对接？
团队的进化，是一切人类组织进化的基础和根本的动力，而对背后支撑这一进化过程的系统。。。
适合对象：
企业董事长、总裁、高级管理者、股东以及对团队系统感兴趣的精英人士
