供应链的三道防线（完）

主播：主播_苏菲播放：6.3万次最近更新: 2024-05-01

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作者刘宝红先生
本书一共三大章节：
1. 供应链的第一道防线：需求预测
2. 供应链的第二道防线：库存计划
3. 供应链的第三道防线：供应链执行

节目列表

正序 | 倒序

1防线三：采购自动化
2防线三：供应商的电子链接
3防线三：与供应商的数据连接
4防线三：信息共享平台
5防线三：为什么MRP跑不起来
6防线三：信息系统的核心应用
7防线三：人在做信息系统的事
8防线三：尊重供应链的柔性
9防线三：要不要给供应商预测（下）
10防线三：要不要给供应商预测（上）
11防线二：把自己做成大客户，驱动供应商（下）
12防线三：把自己做成大客户，驱动供应商（上）
13防线三：催货是学问
14防线二：降库存靠意志力
15防线二：降库存的三个要点
16防线二：缩短周转周期（下）
17防线二：缩短周转周期（上）
18防线二：库存控制
19防线二：库存风险管理
20防线二：优化能力来优化库存
21防线二：库存多少合理
22防线二：高库存、高服务水平
23防线二：库存计划的优化（下）
24防线二：库存计划优化（上）
25防线二：长尾产品（下）
26防线二：长尾产品（中）
27防线二：VMI是对三道防线的挑战
28防线二：VMI库存水位如何设置
29防线二：VMI是个好东西
30防线二：库存计划要有赌场思维
31防线二：不能一刀切的设置库存水位
32防线二：再订货点
33防线二：安全库存的设置-汇总计算
34防线二：安全库存的设置-量化服务水平
35防线二：安全库存的设置-量化供应不确定性
36防线二：安全库存的设置-量化需求不确定性
37防线二：预测不足，安全库存应对
38防线一：总结
39防线一：改善计划以改善供应链（下）
40防线一：改善计划以改善供应链（中）
41防线一：改善计划以改善供应链（上）
42防线一：计划体系改进
43防线一：长周期物料的预测
44防线一：预测不是衡量准确性，而是偏差率
45防线一：销售总经理要对预测结果负责
46防线一：要不要考核预测准确度
47防线一：需求计划的绩效考核
48防线一：销售提需求，计划做判断是否可行
49防线一：为什么一线销售还在做预测
50防线一：为什么一线销售做不好需求预测
51防线一：谁的预测更准（下）
52防线一：谁的预测更准确（上）
53防线一：如何做准预测（下）
54防线一：如何做准预测（上）
55防线一：需求预测汇报给哪个部门
56防线一：什么样的人适合做需求计划
57防线一：需求计划做什么
58防线一：计划与执行分离
59防线一：为什么没法建立独立计划职能
60防线一：计划的三阶段进化
61防线一：聚焦重点客户的重点变化
62防线一：寻找和管理大石头（3）
63防线一：寻找和管理大石头（2）
64防线一：寻找和管理大石头（1）
65防线一：由判断结束，谁的判断，判断什么
66防线一：从数据里学什么
67防线一：从谁的数据开始
68防线一：需求预测从数据开始，由判断结束
69防线一：无法回避需求预测
70序言-供应链执行（第三道防线）
71序言-库存计划（第二道防线）
72序言-需求预测（第一道防线）
73序言
74防线二：长尾需求（上）