这门课程是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。本课程从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业等多个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,以及华为基层干部在一线是怎么带好团队,以及如何呼唤炮火,牵引资源进行规模作战的。用户不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式,还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。
班长的战争丨华为一线管理者实战指南
主播:机械工业出版社CMP 播放:1902次最近更新: 2023-08-31
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节目列表
正序 | 倒序
- 1第25讲:引导下属高质量地工作
- 2第24讲:让流程文化融入团队日常行为
- 3第23讲:贯彻流程责任制,杜绝例外
- 4第22讲:推行工作标准,一次把事做对
- 5第21讲:优化流程,提高作业效率
- 6第20讲:预防和化解团队内的冲突
- 7第19讲:积极协调,建立融洽的内部合作关系
- 8第18讲:营造轻松的内部沟通环境
- 9第17讲:激发团队的“战斗”气氛
- 10第16讲:给予信任,让员工能干、敢干
- 11第15讲:用“导师制”帮助新人适应工作
- 12第14讲:用“导师制”提高员工的综合能力
- 13第13讲:鼓励员工多思考、多学习
- 14第12讲:主动给予员工思想关怀
- 15第11讲:导师角色传承公司文化和价值观
- 16第10讲:协调人、财、物,保障执行
- 17第9讲:明确任务安排,落实责任
- 18第8讲:反复论证,把计划做准确
- 19第7讲:一切行动要以目标为导向
- 20第6讲:在市场驱动下创造价值
- 21第5讲:快速适应新角色,服务团队
- 22第4讲:拉动后方,引发任务式管理
- 23第3讲:承担一线指挥的战术职能
- 24第2讲:带领项目组深入市场末端
- 25第1讲:贴近客户,捕捉市场机会
- 26前言
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