经得起诋毁，才能当得起赞美.
在事业当中遇到困境的时候，每个人有两个波段，一个是正能量，一个是负能量。
一念天堂，一念地狱。
一个老板被员工背叛，寒了心，从此放弃培养员工，此生都是个小老板。
一个女人被男人伤害，寒了心，从此不再相信男人，此生无法获得幸福。
（保守我们的初心，胜过保守一切）
地狱门前三把刀：生气，着急，跟上火
海鹰老师18127812883《希望可以帮到你》
1、高手凭什么成为咱们的股东？
对有资本的人，让他看到利益之所在
对有资源的人，让资源能够快速变现
对有智慧的人，让他的智慧发挥价值
对有能力的人，让能力有施展的平台
2、什么是中小企业的根本？
实业为基，资本为魂，文化为本
文化是企业的根本，我们老板的发心是什么？为什么干这件事？
使命、愿景、价值观这是本
3、经营企业的框架是什么？
用什么商业模式去实现？
顶层治理，顶层布局怎么做？
公司的目标体系怎么展开？
内部的运营体系怎么推进？
怎么对外整合股东，这些股东用什么方式来做链接？
如何借助资本的力量发展企业？
4、推动中小企业持续发展的动力源泉到底是什么？
是咱们老板发自内心的喜欢、着迷于自己所做的事，乐在其中
能够让企业持续发展的、不是跟别人攀比，不是面子，不是目标，不是利益、而是源于发自内心的热爱和喜欢。
5、中小企业顶层布局的三个维次是什么？
顶层布局：三个要素
第一、 股东会（对整个股东会层面的股权控制）
第二、 董事会（对整个董事会组织的一个控制）
第三、 经营管理层（对公司日常经营管理层面的控制。）
最重要的是股东会，因为董事会是从股东会里面选出来一些人代表股东利益的，一帮组织机构。
而经营管理层是为了实现股东的利益，而组建的一个企业管理班子。
管理层三个要素：
一、 文化统领（统一思想立场价值观）
二、 机制驱动（激发员工内在动力）
3 制度保障 （让员工知道什么该干什么、不该干）
董事会三个要素：
1. 董事提名
2. 治理结构
3.意识规则（意识规则说白了，就是公司治理手册）
6、中小企业初创期、股权比例设置、守住的第一条线：
创业初期咱们各个体系不成熟的情况下，个人建议，股权不要分散。
创业初期必须要集权、集权不代表、集名集利
公司的三权：
一、 绝对治理
（超过2/3以上，比如67%）
二、 相对治理
（超过1/2以上比如51%）
三、 重大事件一票否决权
（超过持有1/3以上，比如34%）
7、公司的4种类型股东：
1资本型股东必须要溢价进入
（只出钱、不出力，比例最好不要超过20%）
2资源型股东必须要量化进入
（达到有，未达到没有，股权上限建议不超过10%）
3智慧型股东必须靠结果进入
（透得他的智慧和策略，公司增量的部分拿出多少比例分配）
4能力型股东必须要考核进入
（过程要考核，结果要呈现）
不同的行业分配的方式是不一样的：
对人的依赖程度强，人力股占比多
对资金依赖程度强，资金股占比多
对资源依赖程度强，资源股占比多
（商业模式决定股权的比例）
张三李四王五赵六案例
出钱出力
出力、不出钱
只出钱、不出力
人力股可以选择一次性给予，也可以选择按照四年，每年完成的目标，每年解锁，层层分配，也可以选择四年到期，目标完成一次性给予，没有对和错，有约定就对，没约定就错。
经营企业的本质就是经营别人的需求
8、中小企业发展期股权比例设置守住的第二条红线、
随着企业不断发展的过程，公司要人才引进，资本引进，我们自身股权一定会不断的稀释，实际上做老板就是把股权不断变小，企业价值不断放大的过程。
所以就从绝对的治理权，慢慢地降到为相对的控股权。
绝对的治理权是67%
相对的控股权是51%
如果咱们企业发展期，有走资本市场的规划和需求的话，要把51%最少调到52%
因为他在后期会直接影响你的话语权。
中小企业成熟期股权比例设置守住第三条红线
当咱们的公司成为公众企业、35%是最理想的一种状态，叫做黄金底线。
越是企业不规范的时候，越要掌握硬性资本，而这个硬性资本就是你的话语权
话语权用什么来体现的？
股权的额度。
胡伟伟和戴威的故事：
1现金流至关重要
2控制权是企业家的生命线
9、没有爱和不爱，而是你是否值得被爱
今天的爱，不代表明天的爱，爱是自己的事情，并不是对方爱不爱，而是我们值不值得被爱，这才是重点。
一个好的男人怎么可能只有一个人爱呢？
一个好的女人怎么可能只有一个人爱呢？
最好的婚姻就是彼此成就，互为教练
次好的婚姻就是彼此独立，各自发展
还好的婚姻就是互相搭伙，为了生活
糟糕的婚姻就是彼此索取，互相抱怨
——海鹰分享
不是牺牲了自己，成就对方
也不是牺牲了对方，成就自己。
而是两个人融合在一起，能够互相加分
你有你的世界，我有我的世界，我们俩融合进入到第三个世界。
一个男人真正爱他就会成就他，成就他的梦想，让他有事可做，有自己的追求，因为在事儿的过程当中才有存在感成就感以及幸福感，离开的事儿，怎么可能会有幸福感呢？
