俞俊杰，克诺尔集团中国有限公司采购总监&质量总监，曾先后在博泽中国、SAP 、西门子、德尔福汽车系统、上海法雷奥汽车电器系统等知名企业任职。具有18年以上汽车行业的工作经验，精通整个供应链管理，有扎实的质量和工程背景。曾是西门子最年轻的经理。 创业公司欠缺什么？第一，缺产品；第二，缺工业化；第三，有技术，缺钱。俞总多次将供应商“扶上马”，将一些供应商从“不能”培养到“能”。怎么管理好企业？流程很重要。外资公司讲究制度管事，不怕任何人离开，国内企业讲究人管事，一旦核心员工离开，公司运转可能出现问题。所以合理利用管理软件很重要。
-创业公司欠缺什么？
-把产品设计重点放在开放市场。
-采购眼中可扶持的供应商基础条件：有技术，有雄心，有强执行力的团队，有钱。
-职业发展经验分享。
-技术、质量是采购最重视的部分。
-选择合适的供应商，实现降本。
-帮助供应商实现单件流：少投资，提高产能。
-管理经验分享。
-培养策略供应商，实现降本。
-采购共同的压力：持续降本。
