CPSM模块3供应管理领导力与转型《完结》
主播:SZ大白 播放:5881次最近更新: 2023-06-21
模块三 供应管理的领导力和转型
领导力和商业洞察力– 战略制订
- 参与组织层面的目标设定
- 参与组织层面的预算制订
- 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程
- 参与公司的合并、并购或分拆
领导力和商业洞察力– 利益相关方参与
- 制订和评估供应管理与其它部门的关系
- 带领或参与跨职能或多职能的团队
- 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
- 向管理层和内部利益相关方,推广战略寻源和寻源战略与想法的价值
- 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
领导力和商业洞察力– 人员发展和培训
- 评估供应管理组织架构,为实现优化的架构进行必须调整
- 进行职位设计评估和新岗位的再设计
- 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
- 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员
- 针对员工的专业发展,开展和授权工作培训
- 评估供应管理员工的绩效
- 督导和领导供应管理员工
- 创建和管理继任者计划
系统能力和技术
- 结合技术驱动的流程,分析数据,为既定业务做决策
- 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力,开展持续的研究
风险与合规
- 实施风险管理项目
- 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
- 实施索赔管理项目
- 实施并维护数据维护系统
- 管理危险品及相关物料的存储和处置
- 开发工具和流程,对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
- 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题工
- 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险
- 调查和核实欺诈或员工采购中的违规
企业社会责任
- 制订和实施供应管理职能的商业行为准则
- 制订和实施供应商多元化项目
- 建立和监督可持续和环境责任的项目
- 实施、监控、促进组织和供应链的安全政策与流程
- 建立和监控社会责任项目,包括企业公民和社区联系
- 实施防止歧视和骚扰的政策
节目列表
正序 | 倒序
- 1CPSM模块3供应管理领导力与转型-10第三章P61-69
- 2CPSM模块3供应管理领导力与转型-9第三章P51-P60
- 3CPSM模块3供应管理领导力与转型-8第二章P44-P50
- 4CPSM模块3供应管理领导力与转型-7第二章P41-P43
- 5CPSM模块3供应管理领导力与转型-6第二章P35-P40
- 6CPSM模块3供应管理领导力与转型-5第二章P29-P34
- 7CPSM模块3供应管理领导力与转型-4第一章P20-P28
- 8CPSM模块3供应管理领导力与转型-3第一章P13-P19
- 9CPSM模块3供应管理领导力与转型-2第一章P7-P12
- 10CPSM模块3供应管理领导力与转型-1第一章P3-P7
- 11CPSM模块3供应管理领导力与转型32十二章P277-285终
- 12CPSM模块3供应管理领导力与转型31十二章P268-276
- 13CPSM模块3供应管理领导力与转型30十二章P259-267
- 14CPSM模块3供应管理领导力与转型29十一章P250-257
- 15CPSM模块3供应管理领导力与转型28十一章P237-249
- 16CPSM模块3供应管理领导力与转型27十一章P225-237
- 17CPSM模块3供应管理领导力与转型26第十章P217-224
- 18CPSM模块3供应管理领导力与转型25第十章P205-216
- 19CPSM模块3供应管理领导力与转型24第九章P197-204
- 20CPSM模块3供应管理领导力与转型23第九章P189-196
- 21CPSM模块3供应管理领导力与转型22第八章P174-188
- 22CPSM模块3供应管理领导力与转型21第八章P166-173
- 23CPSM模块3供应管理领导力与转型20第八章P159-165
- 24CPSM模块3供应管理领导力与转型19第七章P148-158
- 25CPSM模块3供应管理领导力与转型18第七章P139-147
- 26CPSM模块3供应管理领导力与转型17第六章P131-138
- 27CPSM模块3供应管理领导力与转型16第六章P122-130
- 28CPSM模块3供应管理领导力与转型15第六章P111-121
- 29CPSM模块3供应管理领导力与转型14第五章P100-110
- 30CPSM模块3供应管理领导力与转型-13第五章P91-P99
- 31CPSM模块3供应管理领导力与转型第四章P80-P89
- 32CPSM模块3供应管理领导力与转型-11第四章P71-P79
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