稻盛哲学
主播：马金英高密 播放：3.7万次最近更新: 2024-05-26
节目列表
正序 | 倒序
- 1稻盛先生用真心感动飞行员预备生
- 2拒绝咨询公司的推销
- 3用“作为人，何为正确”判断联盟问题
- 4第九章 爱与认真——稻盛先生的领导力 令人惊讶的一线访问
- 5从本本主义到贴心服务
- 6空中售卖也是一项业务
- 7称赞一线员工的努力
- 8通过全员参与追求费用最小化
- 9第八章 日航员工的变化
- 10会议就是教育现场
- 11分解公共费用和固定费用
- 12一切工作都要有意义
- 13第七章 用哲学和数字实现全员参与的经营
- 14重视速度
- 15制度要符合哲学
- 16离得越远的员工越要关心
- 17打破部门和职位的藩篱
- 18让非正式员工感受到“自己也是日航的一员”
- 19准备哲学教育
- 20制定全新的经营理念
- 21日航哲学的结构
- 22第六章 提高全体员工的意识，酿成一体感 哲学——神奇的语言
- 23领导们变了
- 24“六项精进”
- 25用数字开展经营
- 26稻盛先生气势逼人地讲课
- 27领导人教育的另一个目的
- 28准备领导人教育
- 29第五章 改变从领导人开始 领导人和管理者的区别
- 30设置意识改革推进准备室
- 31制定意识改革的具体计划
- 32第四章 意识改革 逆境中坚定决心
- 33缺乏用数字经营企业的思维
- 34“日航不能盈利”的理由
- 35反对“追求全体员工的幸福”
- 36冰冷氛围
- 37第三章 日航为什么破产 日航的历史与稻盛先生走马上任
- 38成功方程式可以改变组织
- 39看得到的“能力”和看不到的“思维方式”“热情”
- 40“热情”将“思维方式”引向实践
- 41把正确的“思维方式”升华为哲学
- 42第二章 稻盛经营哲学• 成功方程式是什么
- 43发自善意的日美21世纪委员会
- 44稻盛先生教我怎样当秘书
- 45海外留学
- 46投奔热情燃烧的团队
- 47第一章 因缘而聚 生在同一街道，长于同一环境
- 48三条大义
- 49序章 日航破产，请求出马
- 50前言
- 51日航的奇迹 推荐序
- 52盛和塾
- 53相“反”相成的力量
- 54经营实学带来的三种力量
- 55经营哲学带来的三种力量
- 56落地与实践
- 57教材与教法 必读书与选读书
- 58第六章 稻盛和夫经营学 学习原则及方法 学习原则
- 59持续创造高收益
- 60人事评价制度
- 61开展阿米巴经营 阿米巴经营与阿米巴式经营
- 62依据会计七原则开展数字化经营
- 63哲学血肉化
- 64如何开展哲学共有
- 65开展哲学共有
- 66使命即战略
- 67第四章 经营哲学 学习成长路径详解 明确事业的目的和意义
- 68日反省
- 69持续净化心灵
- 70每天进步一点点
- 71第三章 人生哲学 学习成长路径详解 明确人生的目的和意义
- 72稻盛和夫经营学成长路径解析
- 73稻盛和夫经营学的学习成长路径
- 74稻盛和夫经营学的学习成长路径
- 75稻盛和夫经营学教学体系模型的构建
- 76第二章 稻盛和夫经营学教学体系
- 77阿米巴经营
- 78经营实学
- 79经营要诀
- 80经营哲学
- 81第一章 稻盛和夫经营学的三大部分 人生哲学
- 82稻盛和夫经营学核心理论
- 83序章 稻盛和夫经营学的基本内涵 为什么学习稻盛经营学
- 84前言
- 85学法 推荐序 从管理科学到经营哲学
- 86第三节 下面讲阿米巴经营在实际运用时要注意的地方
- 87第二节 阿米巴经营的三个目的
- 8823 阿米巴经营
- 89第六条：提高核算效益的原则
- 90第三条：筋肉坚实的经营原则
- 91第一条：以现金为基础的经营原则
- 9222.会计七原则
- 93领导者要给组织带去“生命”
- 94五、集中精力认真进行每日核算是领导意志和行动的体现
- 95三、将达成目标的方法告知部下，让其充满信心给部下注入能量，提升部下的热情
- 96二、持续探寻达成目标的具体的、伦理性的方法反复进行模拟演练
- 9721 领导者如何达成目标
- 98所谓社长，就是在这个企业里，处于对事情做出最终决断地位的那个人
- 99从外部引进人才：剥除他们的固定观念
- 10020 培养人才
- 1015.业余团队先加入
- 1024.创造技术——划时代的半导体封装开发成功
- 10319 四种创造
- 104危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力
- 10518 中小微企业如何成长为大企业
- 106经营要诀三：共有哲学
- 10717.经营的三个要诀
- 108第三、利润率要达到多少才算高收益？
- 109第二、“为什么企业必须实现高收益”三个理由
- 11016.为什么企业一定要实现高收益
- 111第四，为了更准确地经营企业，在刚才讲的让数字细分化的同时
- 112第三，经营者为了采取更有针对性的经营措施，对数字进行细分管理是非常重要的
- 113用数字经营企业，第二重要的是，数字本身要证明经营者自已对于经营的严肃态度
- 11415.用数字经营企业
- 115想达到高目标，就要沿着自已相信的道路奋勇前进”
- 11614.克服危机，战胜困难
- 117大义名分推动第二电电创业成功
- 118第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格
- 11912.经营为什么需要哲学
- 120稻盛和夫先生简介 盛和塾及中国盛和塾简介 山东盛和塾简介
- 121第五项資质：抱有关爱之心
- 122第四项資质：获取众人的信任和尊重
- 123第三项資质：挑战新事物
- 124第二种資质：明确地描述目标并实现目标
- 12511 领导人应有的資质
- 1264.领导人需要有制定战略和指挥现场的两种能力
- 12710.如何做出正确的判断
- 1284.思善行善必将获得“他力之风”，度过美好的人生
- 1293.实现愿望的过程，经营者要勇于付出自我牺牲
- 1302.愿望必须提高到信念的高度
- 13109 心想事成
- 132第十条 ：不断从事创造性的工作
- 133第七条 经营取决于坚强的意志
- 134第4条、付出不亚于任何人的努力
- 135下面就逐条讲解“经营十二条”
- 13608 经营十二条——企业成长具体的经营要诀
- 1375 积善行、思利他 积善之家有余庆
- 1384 活着，就要感谢
- 1391 拼命工作可以磨炼灵魂
- 14007 克服萧条的六项精进
- 141“专注于工作”是提高心性的有效方法
- 14206 经营之心——如何提高心性 经营者为什么要“提高心性”
- 1439 人生的目的在于磨练灵魂
- 14405 人为什么而活着
- 145塾长寄语
- 146经营者讲述哲学，必须保持一种与员工一道持续学习的姿态
- 147经营者讲述哲学，必须用发自内心的真话与员工互相交流
- 148应该怎样对员工讲述哲学
- 14904 如何讲述哲学
- 15003 在盛和塾的学习方法
- 15102 将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习（2）
- 15202 将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习
- 153实现销售最大、经费最小所必需的方法
- 154把组织划分为独立核算单位
- 15501 入塾的目的和意义
- 156塾生学习册 稻盛和夫简介 盛和塾简介
- 157六、成为有名经营者的条件
- 158四、家人感情与工作之间的关系
- 159二、如何体验出能燃烧斗志？
- 160第六章 各种有关经营的话题
- 161开发新商品的着眼点
- 162该什么尺度、标准，判断进入市场或从市场撤退
- 163向海外市场进军的成功秘诀
- 164投入新市场的条件
- 165第五章 投入新事业的要点 外在环境变化时，如何应对？
- 166分店经营的真意
- 167第二代领导与老臣之间
- 168中小企业领导者的世袭制度是对还是错？
- 169女婿经营者如何建立领导力
- 170第四章 传承事业的要点 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
- 171为员工的进退、采用人才而烦恼
- 172成为有力的No.2领导人的要件
- 173如何培养有共同哲学观的年轻人才？
- 174为活化老龄员工而烦恼
- 175如何让三K产业业种的员工以公司为荣
- 176如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望
- 177先行投資的考虑方法
- 178因扩充经营与贷款增加而感到不安
- 179快速成长期的生产设备資金调度
- 180何为成长企业的企业文化
- 181跨越危机的方法
- 182如何克服本业与担任公职的纠葛？
- 183经营目标要根据何种基准？如何决定？
- 184领导者的器量
- 185对总经理而言，什么最重要？
- 186领导者判断时的依据
- 187经营三十四问 前言
- 188第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
- 189书三、财务报表
- 190第三节 只要提升哲学，数字就会变好
- 191第二节、重新理解会计
- 192A第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
- 193第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
- 194第二节 自己做会计
- 195第六章 设立目标的方法及其他
- 196第六节 完美主义的原则（高收益体质）
- 197第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
- 198第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
- 199第三节 双重确认的原则（健全性）
- 200第二节 一一对应的原则（健全性）
- 201第五章 稻盛会计学的七项原则
- 202第八节 严禁投机
- 203第七节 折旧的真正含义
- 204第六节 不轻易投资设备
- 205第四节 注意应收帐款
- 206第三节 当心库存
- 207地二节、自有资本形成的“水库”
- 208第四章 坚实防守：资产负债表
- 209第七节 分部门会计核算
- 210三、纳税也是一种投资
- 211第六节 关于纳税的思维方式
- 212第五节经营者看得明白的科目
- 213二、绝对不能忘记的定价方式
- 214第四节 定价 一、定价即经营
- 215八、严禁讲面子
- 216四，用好费用申请机制
- 217第三节 费用最小化
- 218五、创造销售来源的最大
- 219第二节 销售最大化
- 220八、阿米巴：时刻考虑单位时间附加值
- 221五、“费用最小化”的巨大功效
- 222四 、警惕固定费用的增加
- 223第三章 强力进攻：利润表
- 224第四节 宏观与微观并重
- 225第二章 稻盛会计学讲什么 第一节 经营哲学是基础
- 226第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
- 227第一章 会计在老师心目中的地位 第一节 不懂会计怎么经营
- 228自序
- 229推荐序二
- 230会计七原则实践 推荐序一
- 231终章 领导者的十项职责
- 232经营问答十六 一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责
- 233经营问答十五 领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
- 234经营问答十四 企业领导者是否应该身处一线
- 235经营问答十三 如何确立作为领导者的价值判断基准
- 236第四章 如何提升自我 成为一名广受尊敬的领导者
- 237经营问答十二 如何培养具有责任感的干部
- 238经营问答十一 如何提高员工参与企业经营的意愿
- 239经营问答十 如何培养能力有所欠缺的干部
- 240经营问答九 当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好
- 241第三章 如何培养干部 培养共同经营者
- 242经营问答八 为了强化公司的营销能力，究竟应该重视团队合作，还是
- 243经营问答七 如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
- 244经营问答六 在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，员工情绪突然爆发，我们应该如何应对
- 245经营问答五 如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
- 246第二章 如何激发员工的积极性 描绘梦想，点亮心灵
- 247经营问答四 如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力
- 248经营问答三 如何改善企业文化，推动企业发展
- 249经营问答二 是否存在能够得到所有人认可的考核方式
- 250【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
- 251第一章 如何打造充满活力的企业文化 在看不见的地方创造竞争力
- 252活用人才 序言
- 253第五节 乐观经营
- 254第四节 锻造强大的心
- 255第三节 时刻保持开朗乐观
- 256第二节 保持本真
- 257第六章 乐观 第一节 有智慧就没有烦恼
- 258第五节 做利他企业
- 259第三节 教育也是利他
- 260第四节 严是爱
- 261第二节 行利他
- 262第五章 利他 第一节 生而利他
- 263第五节 感谢的方法
- 264第四节 感谢曾经的磨难
- 265第三节 感谢生命中的贵人
- 266第二节 感谢家人
- 267第四章 感谢 第一节 感谢的力量
- 268第七节 成为受人爱戴的社长
- 269第六节 你的钱用对地方了吗
- 270第五节 做好业务的窍门
- 271第四节 构筑良好的人际关系
- 272第三节 解决问题
- 273第二节 认识自己
- 274第三章 反省 第一节 不要让人生白过
- 275第四节 做一名谦虚的经营者
- 276第三节 满招损
- 277第二节 谦受益
- 278第二章 谦虚 第一节 唯谦是福
- 279第九节 培养员工的努力
- 280第八节 社长如何培养说服力
- 281第七节 做好经营的努力
- 282第六节 反复钻研的努力
- 283第五节 向高处挑战的努力
- 284第四节 一点一点、持续不断的努力
- 285第三节 令工作和家庭两全其美的努力
- 286第二节 为工作找到意义
- 287六项精进实践 第一章 努力 第一节 找到努力的意义
- 288附录 我的《社长承诺书》（三）
- 289附录 我的《社长承诺书》（二）
- 290附录 我的《社长承诺书》及详解（一）
- 291结束语 “经营十二条”学习会
- 292第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世（二）
- 293第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世（一）
- 294第十一条 以关怀 坦诚之心待人（二）
- 295第十一条 以关怀坦诚之心待人（一）
- 296第十条 不断从事创造性的工作（二）
- 297第十条 不断从事创造性的工作（一）
- 298第九条 临事有勇（二）
- 299第九条 临事有勇（一）
- 300第八条 燃烧的斗魂
- 301第七条 经营取决于坚强的意志
- 302第六条 定价即经营（二）
- 303第六条 定价即经营（一）
- 304第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化（二）
- 305第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化（一）
- 306付出不亚于任何人的努力（三）
- 307第四条 付出不亚于任何人的努力（二）
- 308第四条 付出不亚于任何人的努力（一）
- 309第三条 胸中怀有强烈的愿望
- 310第二条 设立具体目标
- 311第一条 明确事业的目的和意义
- 312引子 经营到底是什么
- 313我的事业在巴西（三）
- 314我的事业在巴西（二）
- 315我的事业在巴西（一）
- 316破公司大转型（三）
- 317破公司大转型（二）
- 318破公司大转型（一）
- 319第五章 稻盛和夫答中国记者问
- 320稻盛和夫在海尔（二）
- 321第四章 稻盛和夫在海尔（一）
- 322经营原点十二条（二）
- 3233.经营原点十二条（一）
- 324克服萧条的五项对策
- 3252.将“动机向善、了无私心”作为判断的标准
- 326企业家的使命就是保护员工及其家属
- 327人类的历史是一部欲望膨胀的历史
- 3281何为经济危机
- 329第三章 空前的经济危机及其应对
- 3304.第二种能力——宇宙、自然之力
- 3313、第一种“他力”——得力的副手及全体员工的力量
- 332第二章 经营者必备的三种力量 1“自力”就是经营者忠实的实践
- 333第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
- 334第11条：以关怀之心，诚实处事
- 335第10条：不断从事创造性的工作
- 336第9条：临事有勇
- 337第8条：燃烧的斗魂
- 338第七条：经营取决于坚强的意志
- 339第六条：定价即经营——定价是领导的职责
- 340第五条：销售最大化，经费最小化
- 341第四条、付出不亚于任何人的努力
- 342第三条：胸中怀有强烈的愿望
- 343第二条：设定具体的目标——所设目标随时与员工共有
- 344第一章：明确事业的目的意义
- 345经营十二条
- 346神的智慧
- 347正确思考
- 348思考的力量（一）思考就是哲学
- 349经营十二条 总序
- 350后记
- 351四、每个员工都是主角
- 352三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益。(2)
- 353二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益(1)
- 354第五章 一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用
- 355七、 活用信息系统
- 356六、实绩管理和余额管理
- 357五、制作单位时间核算表
- 358四、明确时间
- 359三、明确费用
- 360明确收入（二）（2）库存销售方式
- 361二、明确收入（一）1计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报吧
- 362一，追求本质的稻盛会记学
- 363五、构建能随时战斗的组织
- 364四、实践案例：日航的组织重组
- 365三、组织细分的三个条件
- 3664.是核算部门还是非核算部门
- 3673.有无缺失的职能
- 368二，明确职能和责任
- 369实现全员参与的经营
- 370第三章 首先要考虑职能 一、阿米巴经营的三个目的
- 371三、全员参与的经营保证了重建成功
- 3724.共有“为世人、为社会”的思想 5.领导人无私的姿态
- 3733.阿米巴经营的导入
- 3742、以哲学为基础的意识改革
- 375二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
- 376第二章 全员参与经营 一、三条大义——为什么接受重建邀请
- 377六、全员参与公司经营
- 378五、消除部门间的利害对立
- 379四、将公司划分成独立核算的小组织
- 380三、培养具备经营者意识的领导人
- 381二、构筑家庭般的关系
- 382一、经营中的头等大事
- 383前言
- 384阿米巴经营实践 写给中国读者
- 385后记
- 386拥有共同的事业目的和判断基准
- 387树立高目标，每天全力以赴
- 388通过会议发言，端正干部思想
- 389三、培养领导人 提高经营者意识的 最佳体制
- 390上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
- 391具备“公司整体”意识
- 392把每个阿米巴都做强
- 393设定具体的目标
- 394不断从事创造性的工作
- 395销售与制造共同发展
- 396追求事业的持续性
- 397能力要用将来进行时
- 398应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
- 399定价与降本联动
- 400二、支撑阿米巴经营的经营哲学 定价即经营
- 401以月度为单位的核算管理
- 402通过设定目标来统一组织的方向
- 403制定年度计划
- 404催生工作现场的紧张感和速度感
- 405把费用细分
- 406劳务费处理
- 407受益者负担
- 408购入时点记录费用
- 409（3）公司内部买卖
- 410（2）库存销售方式
- 411五、收入的计算方法 计算阿米巴收入的三种形式
- 412用“实绩”和“余额”来掌握业务流程
- 413公平公正、简单通俗
- 414基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确的反映出来
- 415玻璃般透明的原则
- 416现金本位的经营原则
- 417提升效益的原则
- 418筋肉坚实的原则
- 419完美主义的原则
- 420多重确认的原则
- 421三、实践京瓷会计原则 一一对应的原则
- 422用单位时间间核算表来统一管理
- 423强化时间意识，提高工作效率
- 424即时掌握各部门收支情况
- 425用金额表示目标和成果
- 426销售部门、制造部门都是利润中心
- 427二、“单位时间核算表”催生创意 阿米巴中的核算管理
- 428凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
- 429从核算表看出阿米巴经营的实相
- 430标准成本方式与阿米巴经营的区别
- 431现场可以活用的管理会计手法
- 432一，提高全体员工的核算意识——分部门核算
- 433正确管理公司资产
- 434正确、迅速地反馈经营信息
- 435制定阿米巴经营正常运行的基础制度
- 436因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
- 437二、迅速应对市场变化的柔性组织 构建现在就能战斗的体制
- 438划分组织，拓展事业
- 439选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养
- 440要让经营者看清经营实态
- 441细分组织的3个条件
- 442打造每个人都具备使命感的组织
- 443第三章 阿米巴的组织构建 首先明确职能，然后依据职能构建组织
- 444做成他人无法模仿的事业
- 445绩效主义和人的心理
- 446让有实力的人 成为领导者
- 447哲学要在经营中具体活用
- 448不撒慌、不骗人、要正直
- 449领导人应该成为公正的裁判
- 450三、领导人需要经营哲学 利害对立破坏整个公司的道德，损害整…
- 451二、阿米巴之间的定价 需要公平公正的定价
- 452经常调整组织
- 453第二章 经营需要哲学 组织并非分的越小越好
- 454让全体员工在工作中感受到价值和成就感
- 455共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识
- 456化解劳资对立的“大家族主义”
- 457希望获得共同经营的伙伴
- 458直接传递市场动向，迅速应对
- 459基于原理原则诞生的分部门核算制度
- 460销售最大化、费用最小化
- 461判断基准：“作为人，何谓正确”
- 462需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 463阿米巴经营的三个目的
- 464把变大的组织划小
- 465确立经营理念
- 466第一章 每一位员工都是主角 与七名同志一起开创的企业
- 467译者序 领导人、哲学、体制
- 468日文版自序 阿米巴经营
- 469阿米巴经营 中文版自序 致中国读者
- 470后记
- 471结束语——阿米巴经营的根本和实施
- 472三、株式会社DISCO的案例
- 473二、株式会社SYSTEC的案例
- 474第七章 通过阿米巴经营实现企业变革 一、阿米巴经营的咨询业务
- 475三、新项目的创建
- 476二、临时应变的组织结构
- 477第六章 阿米巴的分裂、合并、成长 一、阿米巴的分裂和合并
- 478九、阿米巴经营模式下的妍发部门
- 479接上篇
- 480阿米巴经营模式下的销售部门
- 481七、评估结果
- 482六，反馈结果
- 483五、执行计划
- 484四、 制定月度计划
- 485三、制订年度计划
- 486第五章 阿米巴经营的具体运行 一、阿米巴经营循环
- 487六、单位时间核算的运用
- 488五，单位时间核算的架构
- 489四、销售部门的单位时间核算
- 490三、制造部门的单位核算
- 491二、单位时间核算的诞生
- 492第四章 使用单位时间核算衡量业绩 一、单位时间核算的思路
- 493六、阿米巴经营和市场
- 494三、从公司外部采购 ，四、销往公司外部 五
- 495二、定价是经营之本
- 496阿米巴之间通过内部交易展开竞争，一、把市场机制引入制造现场
- 497七、阿米巴经营和赋权
- 498六、培养领导人
- 499五、自上而下和自下而上而上的整合
- 500四、实现高度透明的经营
- 501第二章 阿米巴经营的目的 一、组织结构创新
- 502四、每位员工都是经营者
- 503阿米巴经营的活力
- 504二、阿米巴经营——培养企业家的经营
- 505第一章 京瓷的经营 一、创业以来的大胆创新精神
- 506阿米巴模式 总序 什么是阿米巴经营
- 507前言 幸福“工作法”
- 508中文版序 我的劳动观
- 509热爱激发灵感
- 510译者序 热爱的力量
- 511如何确立领导者的伦理观
- 512与对手竞争时，如何贯彻理念
- 513第6章 提升自己，贯彻正义 企业的经营理念
- 514定价即经营
- 515用分公的形式能提高员工的积极性吗
- 516对上市抱持什么态度
- 517第5章 培育后人，继往开来 怎样培育接班人
- 518没有利润也该付奖金吗
- 519决心裁员对吗
- 520第4章 贯彻理念 身处危机中经营者的心态和行动指针
- 521在饱和市场中如何生存
- 522创造技术、产品、市场：挡在前面的三重壁障
- 523在主业不景气时，如何开展新事业
- 524要认识到，拓展新事业需要付出几倍的努力
- 525目标是发展现有事业，还是开辟新事业
- 526第3章 具备前瞻性，磨炼发挥强项 如何应对可能发生的环境变化
- 527关键是能培养出几个具有责任感和危机感的人
- 528关键是能够培养出几个具有责任感和危机感的人
- 529怎样才能使数字管理在意识改变中发挥作用
- 530提升自己的心性
- 531不断讲述哲学
- 532明确企业的使命
- 533揭示高目标
- 534让员工爱戴你、迷恋你
- 535第一章 回归经营的原点 调动员工积极性的七个关键
- 536调动员工积极性的七个关键 前言
- 5375 业余团队先加入
- 5384 创造技术
- 5393.创造新产品
- 5402.创造市场
- 541六、四种创造 创造需求
- 542塾长寄语 曹岫云老师后记
- 543如何讲述哲学 （8）
- 544如何讲述哲学 （7）
- 545如何讲述哲学 （6）
- 546如何讲述哲学 （5）
- 547如何讲述哲学 （5）
- 548如何讲述哲学 （4）
- 549如何讲述哲学 （2）
- 550五、如何讲述哲学 （1）
- 551用数字经营企业 （9）
- 552用数字经营企业 （8）
- 553用数字经营企业 （7）
- 554用数字经营企业（6）
- 555用数字经营企业（5）
- 556四、用数字经营企业 （4）
- 557四、用数字经营企业 （3）
- 558四、用数字经营企业 （2）
- 559四、用数字经营企业 （1）
- 560三、培育人才 （8）
- 561三、培育人才 （7）
- 562三、培育人才 （6）
- 563培育人才 （5）
- 564三、培育人才 （4）
- 565三、培育人才 （3）
- 566三、培育人才 （2）
- 567三、培育人才 （1）
- 568二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习
- 569二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习 （9）
- 570二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习 （8）
- 571二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习
- 572二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习
- 573二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习 （5）
- 574二、将哲学血肉化——在盛和塾里应该如何学习 （4）
- 575二、将哲学血肉化————在盛和塾应该如何学习 （3）
- 576二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习
- 577二、将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习 （1）
- 578如何做出正确的判断 （5.6）
- 579如何做出正确的判断 （3.4）
- 580塾长讲话汇总 一、如何做出正确的判断（1.2）
- 581后记
- 5827.持续不懈的努力
- 5836.包括钟点工和临时工在内的全员参与的经营
- 5844.基于实力主义的人事制度
- 5853.通过哲学教育，共有判断基准和行动规范
- 586四、每个员工都是主角
- 5875.E公司的会议运作案
- 5883.每天核算
- 589三，、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益
- 5905.E公司年度计划的制定案例
- 5912.两种经营计划
- 592二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益
- 5932.调动每个人的积极性
- 594第五章 一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用
- 595七、活用信息系统
- 5963.公司内部买卖中实绩和余额的对应关系
- 597六、订单生产方式中实绩和余额的对应关系
- 598五、制作单位时间核算表
- 5994.E公司如何进行时间计算和时间转移
- 6002.如何计算时间 3.转移时间和分摊时间
- 601四、明确时间 1.提高生产效率和核算效益
- 6024.非管理部门的费用应该如何分摊 5.E公司计算费用的案例
- 6032.做到让现场员工能够把握费用 3.购入即费用
- 604三、明确费用 1.受益者负担的原则
- 6053.实践案例：日航导入的公司内部协作报酬
- 6062.如何分配收入——医疗服务业的案例
- 607（4）公司内部协作报酬——公司内部买卖的升级版
- 608（3）公司内部买卖
- 609（2）库存销售方式
- 610（3）E公司导入阿米巴经营及其改进效果
- 611（1）订单生产方式
- 612二、明确收入 1.计算阿米巴收入的三种形式
- 613（6）现金为本的经营原则 （7）玻璃般透明的经营原则
- 614（4）筋肉坚实的原则 （5）提高效益的原则
- 615（2）双重确认的原则 （3）完美主义的原则
- 616第四章、制定运行规则 一追求本质的稻盛经营学
- 6174.承担管理职能的采购部门
- 6183.支撑阿米巴经营的经营管理部门
- 6192.看清领导人的实力
- 620五，构建能随时战斗的组织 1灵活改编组织
- 621五，构建能随时战斗的组织 1.灵活改编组织
- 622五、构建能随时战斗的组织 1.灵活改编组织
- 623四、案例
- 6242.能够独立完成一项业务吗
- 625三、组织细分的三个条件
- 6264.是核算部门还是非核算部门
- 6273有无缺失的职能
- 628二、明确职能和责任
- 629第三章 组织构建的要谛 一、阿米巴经营的三个目的
- 630三、全员参与的经营保证了重建成功
- 6314.共有“为世人、为社会”的思想 5.领导人无私的姿态
- 632阿米巴经营的导入
- 633以哲学为基础的意识改革
- 634二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
- 635第二章 全员参与经营，重建日本航空公司 三条大义 一为什么…
- 636六、全员参入公司经营
- 637五、消除部门间的利害对立
- 638四、将公司划分成独立核算的小组织
- 639三、培养具备经营者意识的领导人
- 640二、构筑家庭般的关系
- 641第一章 哲学共有必不可缺 一、经营中的头等大事
- 642前言
- 643阿米巴经营实践 中文版序 写给中国读者
- 644销售最大化、费用最小化
- 645销售最大化，费用最小化
- 646判断基准：“作为人，何为正确”
- 647目的之一：需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
- 648阿米巴经营的三个目的
- 649把变大的组织划小
- 650确立经营理念
- 651第一章 每一位员工都是主角 一 与七名同志一起开创的企业
- 652译者序 体制、哲学、领导人
- 653日文版自序 阿米巴经营
- 654稻盛和夫 阿米巴经营 致中国读者
- 655第三节 稻盛经营学落地的总结
- 656第二节 稻盛经营学落地说明书
- 657第十三章 道术合一的稻盛经营学 第一节 如何正确理解道术合一
- 658第三节 会计落地软件化的意义
- 659第二节 阿米巴核算软件的应用
- 660第十二章 会计落地软件化 第一节 阿米巴核算软件的设计
- 661培养经营人才的业绩报告会
- 662第三节 企业内部交易定价技术解析
- 663第二节 阿米巴经营会计的数据活用
- 664第十一章 表格落地会计化 第一节 什么是阿米巴经营会计定义
- 665第五节 数字落地表格化的应用
- 666第四节 数字表格化的未来之路
- 667第二节 阿米巴经营表格的制作
- 668第二节 经营表格的设计原理
- 669第十章 数字落地表格化 第一节 数字需要表格化的原因
- 670第三节 经营数字化的目的意义
- 671第二节 经营数字化的关联指标
- 672第九章 标准落地数字化 第一节 标准落地数字化的本质
- 673第四节 企业标准化制度的应用
- 674第三节 标准化的能力配置
- 675第二节 企业制度落地要标准化
- 676第八章 企业制度落地标准化 第一节 制定标准的重要性
- 677第三节 企业流程制度化的逻辑
- 678第二节 企业经营管理制度大纲
- 679第七章 企业流程落地制度化 第一节 企业制度需要注入灵魂
- 680第三节 流程必须定期升级优化
- 681第二节 制定流程的方式和方法
- 682第六章 企业组织落地流程化 第一节 制定流程的目的和意义
- 683第九节 经营管理部的七大核心工作
- 684第八节 阿米巴组织的长生树哲学观
- 685第七节 阿米巴经营的组织运行原理
- 686第六节 阿米巴负责人的选拔和任用
- 687第五节 阿米巴组织设置的原理原则
- 688第四节 阿米巴组织划分的两种形态
- 689第三节 阿米巴经营与企业组织划分方法
- 690第二节 阿米巴与变形虫的深刻含义
- 691第五章 企业战略落地组织化 第一节 设置核算阿米巴的三个条件
- 692第四节 实现愿景的商业模式
- 693第三节 愿景战略化的转折性
- 694第二节 制定战略的天龙八部
- 695第四章 愿景落地战略化 第一节 解读愿景落地战略化
- 696第三节 企业愿景的实践意义
- 697第二节 《企业哲学手册》的编制
- 698第三章 使命落地愿景化 第一节 企业愿景的彩色画像
- 699第四节 理念使命化如何炼成愿景
- 700第三节 如何追求员工的物心幸福
- 701第三节 如何追求员工的捂
- 702第二节 如何梳理并提炼企业使命
- 703第二章 理念落地使命化 第一节 社会呼唤责任感和使命感
- 704第三节 稻盛经营学的落地路径
- 705第二节 稻盛经营学的核心内容
- 706第一章 哲学落地理念化 第一节 稻盛经营学的实证本质
- 707稻盛经营学落地操作手册 序言
- 708要把事情简单化
- 709贯彻双重确认的原则
- 710贯彻一一对应的原则
- 711倾听产品的声音 （二）
- 712倾听产品的声音 （一）
- 713制造完美无瑕的产品
- 714贯彻现场主义 重视经验
- 715按所需数量购买所需物品
- 716以节俭为本
- 717提高核算意识
- 718目标要众所周知，彻底贯彻
- 719能力要用将来进行时
- 720贯彻健全資产原则 （二）
- 721贯彻健全資产原则 （一）
- 722每天都进行核算
- 723销售最大化、费用最小化 （量入为出）
- 724定价即经营 （三）
- 725定价即经营 （二）
- 726第3章 在京瓷人人都是经营者 定价即经营（一）
- 727树立高目标
- 728玻璃般透明的经营
- 729重视独创性
- 730统一方向，形成合力
- 731全员参与经营
- 732贯彻实力主义
- 733以大家族主义开展经营
- 734贯彻顾客至上主义
- 735遵循原理原则
- 736光明正大的追求利润
- 737第2章 经营要诀 以心为本的经营
- 738人生须时时反省
- 739小善乃大恶
- 740抱纯粹之心，走人生之路
- 741动机至善，私心了无
- 742描绘梦想
- 743心想事成
- 744认认真真地过好每一天
- 7456 思考人生 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力 （二）
- 7466 思考人生 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力 （一）
- 747点燃团队的斗志
- 748不成功决不罢休
- 749深思熟虑到“看见结果”
- 750有言实行
- 751自己的道路自己开拓
- 7525 战胜困难 具备真正的勇气
- 753乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 754坚持信念
- 755认为不行的时候，正是工作的开始
- 756成为开拓者
- 757勇于挑战
- 758追求人类的无限可能性
- 7594 达成新事业 怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
- 760注重公私分明
- 761贯彻公平竞争的精神
- 762以“有意注意”磨炼判断力
- 763大胆与细心兼备
- 7643 做出正确判断 把利他之心作为判断基准
- 765要不断从事创造性的工作
- 766实践重于知识
- 767具备均衡的人格
- 768戒除私心才能正确判断
- 769直言相谏
- 770把自己逼入绝境
- 771率先垂范
- 772成为旋涡的中心
- 773探究事物的本质
- 774爱上工作
- 775自我燃烧
- 776脚踏实地，坚持不懈
- 777认真努力，埋头苦干
- 778贯彻完美主义
- 779构筑信赖关系
- 7802 精益求精 为伙伴尽力
- 781保持乐观开朗
- 782怀有感谢之心
- 783必须始终保持谦虚
- 784拥有坦诚之心
- 785以纯洁的心灵描绘梦想
- 786爱、真诚及和谐之心
- 787与“宇宙的意志”相协调
- 788第一章 度过美好的人生 1提高心性
- 789京瓷哲学 京瓷哲学是如何诞生的？
- 790稻盛和夫年表 关于盛和塾
- 791践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 （四）塾长点评
- 792践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 （三）
- 793践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 （二）
- 794践行稻盛哲学，拨亮心中明灯 （一）
- 795把爱传下去 （五）塾长点评
- 796把爱传下去 （四）
- 797把爱传下去 （三）
- 798把爱传下去 （二）
- 799把爱传下去 （一）
- 800活在塾长的年代 （三）塾长点评
- 801活在塾长的时代 （二）
- 802活在塾长的时代 （一）
- 803汇集各人力量，实践造福利他 （四）
- 804汇集各人力量，实践造福利他 （三）
- 805汇集各人力量，实践造福利他 （二）
- 806经营哲学践行体悟 汇集各人力量，实践造福利他（一）
- 807企业统治的要诀 （五）
- 808企业统治的要诀 （四）
- 809企业统治的要诀 （三）
- 810企业统治的要诀 （二）
- 811第四章 企业统治的要诀 （一）
- 812第三章 领导者的十项职责
- 813经营者的人格 （四）
- 814经营者的人格 （三）
- 815领导者的人格 （二）
- 816领导者的人格 （一）
- 817第五项資质：抱有关爱之心
- 818第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬
- 819第三项资质：必须不断地挑战新事物
- 820第二项資质：明确的描述并实现目标
- 821第一项资质 ：具备使命感
- 822推荐序 （二）
- 823领导者的资质 总序 推荐序（一）
- 824《社长承诺书》及详解 （四）
- 825《社长承诺书》及详解 （三）
- 826《社长承诺书》及详解 （二）
- 827结束语 “经营十二条”学习会 附录 我的《社长承诺书》及详解
- 828第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世 （二）
- 829第十二条 始终保持乐观向上，以坦诚之心处世 （一）
- 830第十一条 以关怀坦诚之心待人 （二）
- 831第十一条 以关怀坦诚之心待人 （一）
- 832第十条 不断从事创造性的工作 （二）
- 833第十条 不断从事创造性的工作 （一）
- 834第九条 临事有勇 （二）
- 835第九条 临事有勇 （一）
- 836第八条 燃烧的斗魂
- 837第七条 经营取决于坚强的意志
- 838“定价”不可草率
- 839第六 定价即经营 （一）
- 840费用最小化
- 841第五条 销售最大化，费用最小化，时间最短化 销售最大化
- 842高级篇 （11——12）
- 843高级篇 （1——10）
- 844中级篇
- 845第四条 付出不亚于任何人的努力 初级篇
- 846第三条 胸中怀有强烈的愿望
- 847设立具体目标
- 848第一条 明确事业的目的和意义
- 849经营十二条实践 引子
- 850第四节 锻造强大的心
- 851时刻保持开朗乐观
- 852编译者后记
- 853第五节 乐观经营
- 854第四节 锻造强大的心
- 855第三节 时刻保持开朗乐观
- 856第二节 保持本真
- 857第六章 乐观 第一节 有智慧就没有烦恼
- 858第五节 做利他企业
- 859第四节 严是爱
- 860第三节 教育也是利他
- 861第二节 行利他
- 862第五章 利他 第一节 生而利他
- 863第五节 感谢的方法
- 864第四节 感谢曾经的磨难
- 865第三节 感谢生命中的贵人
- 866第二节 感谢家人
- 867第四章 感谢 第一节感谢的力量
- 868第七节 成为受人爱戴的社长
- 869第六节 你的钱用对地方了吗
- 870第五节 做好业务的窍门
- 871第四节 构筑良好的人际关系
- 872第三节 解决问题
- 873第二节 认识自己
- 874第三章 反省 第一节 不要让人生白过
- 875第四节 做一名谦虚的经营者
- 876第三节 满招损
- 877第二节 谦受益
- 878第二章 谦虚 第一节唯谦是福
- 879第九章 培养员工的努力
- 880第八节 社长如何培养说服力
- 881第七节 做好经营的努力
- 882第六节 反复钻研的努力
- 883第五节 向高处挑战的努力
- 884第四节 一点一点、持续不断的努力
- 885第三节 令工作和家庭两全其美的努力
- 886第二节 为工作找到意义
- 887第一章 努力 第一节 找到努力的意义
- 888引子
- 889序言
- 890推荐序四 像光一样活着，生命因六项精进实践而重建
- 891推荐序三 “做到”的力量
- 892推荐序二 一位稻盛和夫经营学的忠实践行者和传播者
- 893人气十足的村田老师 推荐序一
- 894译后记
- 895附录B 案例：决算数字比较
- 896提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点（二）
- 897附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点（一）
- 898第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
- 899第三节 只要提升哲学，数字就会变好
- 900第二节 重新理解“会计”
- 901第七章 稻盛经营哲学和会计学的关系 第一节 不实践毫无意义
- 902第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
- 903第二节 自己做会计
- 904第六章 设立目标的方法及其他 第一节 明确揭示目标
- 905第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）
- 906第六节 完美主义的原则（高收益体质）
- 907第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
- 908第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
- 909第三节 双重确认的原则（健全性）
- 910第二节 一一对应关系原则（健全性）
- 911第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）
- 912第五章 稻盛会计学的七项原则
- 913第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
- 914第九节 不依赖银行贷款
- 915第八节 严禁投机
- 916第七节 折旧的真正含义
- 917第六节 不轻易设备投资
- 918第四节 注意应收账款 第五节 不采用模糊不清的科目
- 919第三节 当心库存
- 920第二节 自有资本形成的“水库”
- 921第四章 坚实防守：资产负债表第一节 美丽的决算书
- 922第七节 分部门会计核算
- 923第六节 关于纳税的思维方式
- 924第五节 经营者看得明白的科目
- 925第四节 定价
- 926第三节 费用最小化
- 927第二节 销售最大化
- 928第三章 强力进攻：利润表 第一节 销售最大化，费用最小化
- 929第五节 加强防守的同时发起进攻
- 930第四节 宏观与微观并用
- 931第二节 简单地理解数字第三节 会计是一种能力
- 932第二章 稻盛会计学讲什么 第一节 经营哲学是基础
- 933第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
- 934第二节 将经营可视化
- 935第一章 会计在老师心目中的地位 第一节 不懂会计怎么经营
- 936自序
- 937推荐序二 与老师结缘
- 938会计七原则实践 推荐序一 事物的本质和判断的基准
- 939要把事情简单化
- 940贯彻双重确认的原则
- 941贯彻一一对应的原则
- 942倾听产品的声音（二）
- 943倾听产品的声音（一）
- 944制造完美无瑕的产品
- 945重视经验
- 946贯彻现场主义
- 947按所需数量购买所需物品
- 948以节俭为本
- 949第4章 关于开展日常工作 提高核算意识
- 950目标要众所周知，彻底贯彻
- 951能力要用将来进行时
- 952贯彻健全资产原则（二）
- 953贯彻健全资产原则（一）
- 954每天都进行核算
- 955销售最大化、费用最小化（量入为出）
- 956定价即经营（三）
- 957定价即经营（二）
- 958第3章 在京瓷人人都是经营者 定价即经营（一）
- 959树立高目标
- 960玻璃般透明的经营
- 961重视独创性
- 962统一方向、形成合力
- 963全员参与经营
- 964重视伙伴关系
- 965贯彻实力主义
- 966以大家族主义开展经营
- 967贯彻顾客至上主义
- 968遵循原理原则
- 969光明正大的追求利润
- 970第2章 经营要诀 以心为本的经营
- 971人生须时时反省
- 972小善乃大恶
- 973抱纯粹之心、走人生之路
- 974动机至善、私心了无
- 975描绘梦想
- 976心想事成
- 977认认真真地过好每一天
- 978“思维方式”正是决定人生、改变命运的关键因素
- 9796 思考人生 人生•工作的结果=思维方式×热情×能力
- 980不成功决不罢休
- 981深思熟虑到“看见结果”
- 982有言实行
- 983自己的道路自己开拓
- 984点燃团队的斗志
- 9855 挑战困难 具备真正的勇气
- 986乐观构思、悲观计划、乐观实行
- 987坚持信念
- 988认为不行的时候，正是工作的开始
- 989成为开拓者
- 990勇于挑战
- 991追求人类的无限可能性
- 9924 达成新事业 怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
- 993注重公私分明
- 994贯彻公平竞争的精神
- 995以“有意注意”磨炼判断力
- 996大胆与细心兼备
- 9973 做出正确判断 以利他之心作为判断基准
- 998要不断从事创造性的工作
- 999实践重于知识
- 1000具备均衡的人格
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