现代科学已经表明,为了在复杂的商业环境中表现得更高效,我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的*研究,展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者,揭示了提升领导力的可行途径。
《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力(简称BAL)作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域(思考、情绪、习惯、人际关系)帮助领导者重新调整自己的大脑功能,改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架:增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学,为什么它们如此重要,以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能,是领导力行为的关键,可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法,提高思维的清晰度和有效性。
两位作者通过多样化和高端的全球研究,希望通过改变大脑,改变领导力的行为方式,全面提升领导力。
作者简介
尼古劳斯·迪米特里亚迪斯
谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任,管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。
亚历山德罗斯·萨艾考杰斯
赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心(SEERC)的访问研究员,利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问
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领导力行为学丨让你理性思考,合理决策,全方位提升领导力!
主播:凯丰说 播放:1.4万次最近更新: 2024-06-21
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节目列表
正序 | 倒序
- 1领导力行为学 01 前言:是什么造就了伟大的领导者?
- 2领导力行为学 02 BAL方法三个核心要素:大脑、适应性、领导力
- 3领导力行为学 03 大脑适应性领导力四大组成部分:思考、情绪、习惯和人际关系
- 4领导力行为学 04 学习大脑适应性领导力的特别提示
- 5领导力行为学 05 科学利用脑力:洞察领导力思维,有效利用大脑
- 6领导力行为学 06 领导的意志力,人的意志力是有限的
- 7领导力行为学 07 增强领导力意志力的三个关键策略
- 8领导力行为学 08 疲劳综合征,“不匹配”是造成大脑疲劳的真正原因
- 9领导力行为学 09 身兼数职会削弱领导力
- 10领导力行为学 10 打破认知偏见:用清晰的头脑管理员工
- 11领导力行为学 11 大脑的意识模式
- 12领导力行为学 12 小集团思维
- 13领导力行为学 13 学会提问是对认知偏见最有效的武器
- 14领导力行为学 14 认知偏见的威胁,企业文化与偏见
- 15领导力行为学 15 提问的技巧,学会如何正确的提问
- 16领导力行为学 16 情绪劫持,如何管理情绪劫持?
- 17领导力行为学 17 重视大脑可塑性:适应多种思维方式
- 18领导力行为学 18 锁定目标,找出错误目标的方法
- 19领导力行为学 19 心流,进入心流状态的内部条件和外部条件
- 20领导力行为学 20 创造力与竞争力,如何促进释放创造力
- 21领导力行为学 21 改善记忆力的三大方法(神奇的记忆宫殿)
- 22领导力行为学 22 适应、选择和成长(运用目标赌注法的五个步骤)
- 23领导力行为学 23 识别情绪风格:成为首席情绪官
- 24领导力行为学 24 情绪支配大脑
- 25领导力行为学 25 情绪风格
- 26领导力行为学 26 解码我们的情绪
- 27领导力行为学 27 情绪与情感,情绪地图
- 28领导力行为学 28 情商是一种天赋,通过情商模式的四个集群来提升情商和领导力
- 29领导力行为学 29 情绪影响力:有效处理核心情绪
- 30领导力行为学 30 人类的基本情绪:艾克曼的六种基本情绪和汤姆金斯的九种基本情绪
- 31领导力行为学 31 汤姆金斯核心情绪模式在组织中的应用
- 32领导力行为学 32 普拉特切克理论,利用情绪组合增强领导力
- 33领导力行为学 33 积极领导力,通往幸福最快捷最可靠的三组行动(干货,强烈推荐)
- 34领导力行为学 34 情感的力量
- 35领导力行为学 35 理解大脑自动性:重新认识潜意识的作用
- 36领导力行为学 36 大脑的精神控制
- 37领导力行为学 37 黄金时段
- 38领导力行为学 38 组织中的启动效应:创造正确启动条件的五种有效方法
- 39领导力行为学 39 新习惯,老习惯(如何摒弃坏习惯,养成新的好习惯)
- 40领导力行为学 40 使用“自我报告习惯指数”工具创建习惯地图
- 41领导力行为学 41 身体力行,环境和感觉对我们决策和行动的重大影响
- 42领导力行为学 42 专业技能和自动反应
- 43领导力行为学 43 人际关系,接受大脑社会化:高效领导力离不开团队协作
- 44领导力行为学 44 人类的“囚徒困境”,破局囚徒困境的最佳策略
- 45领导力行为学 45 大脑的社会化
- 46领导力行为学 46 心智理论和读心术
- 47领导力行为学 47 如何提高我们的读心术能力?正确解读他人的意图
- 48领导力行为学 48 镜像神经元,模仿是塑造公司或单位工作氛围的最简单的方法
- 49领导力行为学 49 强大的“弱连接”:关注与我们疏远的人的积极联系
- 50领导力行为学 50 领导者的连接艺术
- 51领导力行为学 51 相信杏仁体的力量
- 52领导力行为学 52 思考大脑运作过程:培养沟通思维
- 53领导力行为学 53 说服大脑采取行动(三个重要因素)
- 54领导力行为学 54 衡量和改变集体智慧
- 55领导力行为学 55 罗伯特说服理论:六项说服原则
- 56领导力行为学 56 与大脑对话,快速增加影响力的话术
- 57领导力行为学 57 反馈的重要原则
- 58领导力行为学 58 六大刺激模式,提高说服效率
- 59领导力行为学 59 结语:未来、大脑与BAL方法
- 60领导力行为学 60 结语:大脑结构和公司结构(完)
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