阿米巴经营
主播：Esther突围 播放：5471次最近更新: 2022-09-22
从经营哲学到经营手法
从经营之道到经营之术
第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；
第二，培养具有经营意识的人才；
第三，实现全体员工共同参与经营。
节目列表
正序 | 倒序
- 1开篇 概述
- 21-1 阿米巴经营的诞生
- 31-2 第一个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度（1）
- 41-2 第一个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度（2）
- 51-3 第二个目的：培养具有经营者意识的人才
- 61-4 第三个目的：实现全体员工共同参与的经营
- 72-1 组织细分的条件
- 82-2 定价需要公平公正的判断
- 92-3 领导要具备的经营哲学（1）公平公正
- 102-3 领导要具备的经营哲学（2）伦理观
- 112-3 领导要具备的经营哲学（3）在经营中的具体运用
- 122-3 领导要具备的经营哲学（4）开创无人能效仿的事业
- 133-1 组织构建-组织划分（1）
- 143-1组织构建-组织划分（2）
- 153-1组织构建-组织划分（3）
- 163-2 组织构建-灵活组织（1）
- 173-2 组织构建-灵活组织（2）
- 183-3 组织构建-经营管理部门
- 194-1 部门独立核算的思路
- 204-2 单位时间核算表
- 214-3 京瓷会计原则的实践
- 224-4 业绩管理的要点
- 234-5 掌握收入：与市场价格挂钩（1）
- 244-5 掌握收入：与市场价格挂钩（2）
- 254-5 掌握收入：与市场价格挂钩（3）
- 264-6 掌握经费开支：细化
- 274-7 掌握时间：关注总时间
- 285-1 核算管理的实践
- 295-2 经营哲学（1）
- 305-2 经营哲学（2）
- 315-3 培养领导
- 32结语
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