这本书旨在简化关于商业战略的讨论，并为制定商业战略提供指导。作者通过对沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐等的案例分析，详尽的分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势，设置进入壁垒以限制竞争。
本书是以投资者的角度去分析【战略】对企业的意义，主线是以“市场价值” “投资逻辑”为主线进行分析和详实列举。因此也是信奉“自下而上”的投资者必读的书目。
●进入壁垒是最重要的
●可持续的竞争优势有且仅有三种——成本优势、需求优势、规模经济效益竞争优势
●不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率
●拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动；
●大部分竞争都是围绕价与量的，关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善；
●竞争对手之间也是可以合作的，这种合作能够做到互利且合法；
● 在日益全球化的经济环境中，绝大多数情况下，竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业，也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。
本书的大致轮廓：对迈克尔.波特的竞争战略理论进行了重构，将波特五力模型中的五个要素进行了重要性分类和排序，最终作者将投资的核心要素归结为进入壁垒，包括产品或服务的进入壁垒和覆盖区域的进入壁垒，也就是巴菲特喜欢说的“护城河”。
