书籍推荐：手把手帮助创业新手实现创业梦
内容重点：本书全面系统地阐述创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的规律和关键问题，是每个创业者的实操指南…阳飞扬·著
（经常听樊登老师推荐本书，也结合自己创业遇到的问题一起跟大家来分享此书，一起学习成长）……共计240篇，已完结
从零开始学创业（大全集）
主播：小旭当家 播放：24.9万次最近更新: 2024-04-18
节目列表
正序 | 倒序
- 1240.财务管理｜分析企业的运营状况
- 2239.财务管理｜选择合适的结算方式
- 3238.财务管理｜设计好财务规章制度
- 4237.财务管理｜控制企业的成本
- 5236.财务管理｜绝不能让资金链出问题
- 6235.财务管理｜管好企业的现金流
- 7234.【品牌经营】品牌要有长期规划
- 8233.【品牌经营】最佳品牌是在情感上与顾客关联
- 9232.【品牌经营】品牌背后是文化支撑
- 10231.【品牌经营】品牌竞争的内涵是服务的竞争
- 11230.【品牌经营】准确定位是品牌的切入点
- 12229.【品牌经营】品牌要占领顾客心智
- 13228.【品牌经营】口碑的杀伤力最大
- 14227.【品牌经营】消费者是品牌唯一的老师
- 15226.【品牌经营】选用易听易记的品牌名字
- 16225.『广告宣传』挖掘广告蕴含的内外精神
- 17224.『广告宣传』创业者本人就是最佳品牌广告
- 18223.『产品宣传』广告要抓住真正具备消费能力的人
- 19222.『广告宣传』广告要以情动人
- 20221.『广告宣传』巧用名人效应
- 21220.『广告宣传』坚持轰炸策略
- 22219.『广告宣传』巧做软文宣传
- 23218.『广告宣传』真正的广告要与公众沟通
- 24217.『广告宣传』让观众记得住
- 25216.【产品策略】产品的包装不是可有可无
- 26215.【产品策略】低成本战略不能牺牲产品的品质
- 27214.【产品策略】以踏踏实实的心态做产品
- 28213.【产品策略】产品让一部分人满意就够了
- 29212.【产品策略】质量是维护顾客忠诚的最好保证
- 30211.【产品策略】保证质量是首要战略目标
- 31210.「融资注意事项」小本创业者融资的注意事项
- 32209.「融资注意事项」融资演示的14条技巧
- 33208.「融资注意事项」融资的五大需求和四大方针
- 34207.「融资注意事项」创业融资的省钱之道
- 35206.「融资注意事项」做一个周全的融资计划
- 36205.跟投资者沟通时，应该注意的问题
- 37204.怎样面对投资者公司的入住创业者（EIR）
- 38203.在投资者公司里，你应该跟谁谈
- 39202.向投资者融资的一般流程
- 40201.向投资者融资多少最合适
- 41200.寻找适合自己的投资者
- 42199.开动脑筋，寻找融资新途径
- 43198.融资的主要途经•创业投资基金
- 44197.融资的主要途径•股权融资
- 45196.融资的主要途经•融资租赁
- 46195.融资的主要途经•银行贷款
- 47194.融资的主要途经•民间借贷
- 48193.融资的主要途径•风险投资
- 49192.优秀商业计划书要面面俱到又要提炼亮点
- 50191.商业计划书应重视的“四个关键”
- 51190.优秀商业计划书的“三不要”
- 52189.商业计划书在打印出来时就过时了
- 53188.商业计划书的演讲内容
- 54187.准备并发表精彩的商业计划演讲
- 55186.抓住风险投资家的关注重点
- 56185.投资者希望看到什么
- 57184.认真评估你的商业计划
- 58183.充分的市场调研是做好计划书的前提
- 59182.商业计划书的最佳篇幅
- 60181.重视计划书的包装
- 61180.【商业计划书的主要构成】风险管理
- 62179.【商业计划书的主要构成】财务分析
- 63178.【商业计划书的主要构成】生产运营管理
- 64177.【商业计划书的主要构成】人力资源管理
- 65176.【商业计划书的主要构成】营销策略
- 66175.【商业计划书的主要构成】目标市场
- 67174.【商业计划书的主要构成】产业环境分析
- 68173.【商业计划书的主要构成】产品或服务
- 69172.【商业计划书的主要构成】公司介绍
- 70171.［商业计划书要素］商业计划书的常见问题及误区
- 71170.［商业计划书要素］融资演示文件的形式
- 72169.［商业计划书要素］推荐信怎么写
- 73168.［商业计划书要素］执行摘要怎么写
- 74167.［商业计划书要素］让团队成员参与商业计划的准备
- 75166.［商业计划书要素］谁来写商业计划书最合适
- 76165.［商业计划书要素］商业计划书的第三部分：附录
- 77164.［商业计划书要素］商业计划书的第二部分：主体
- 78163.［商业计划书要素］商业计划书第一部分：计划摘要
- 79162.［商业计划书要素］制定商业计划书的理由
- 80161.《商业方向》成熟的商业模式不断扩展、复制
- 81160.《商业方向》产业链动态发展
- 82159.《商业方向》运用金融工具
- 83158.《商业方向》行业娱乐化
- 84157.《商业方向》业态杂交
- 85156.《商业方向》传统产业与互联网结合
- 86155.【模式分析】不要轻易改变商业模式
- 87154.【模式分析】商业模式不能简单抄袭
- 88153.【模式分析】商业模式必须有自己的特色
- 89152.【模式分析】门槛低的商业模式动作要比别人快
- 90151.【模式分析】优秀的商业模式要具备自我复制性
- 91150.【模式分析】成功的商业模式都很简单
- 92149.【模式分析】持续赢利的商业模式才能长久
- 93148.【模式分析】优秀的商业模式在经济上一定有回报
- 94147.增长扩展模式：多元发展来赢利
- 95146.创造需求模式：满足需求，赢得效益
- 96145.竞合模式：在共同发展中实现超速增长
- 97144.虚拟模式：利用大型企业的资源来发展自己
- 98143.上位模式：顺藤摸瓜来赚钱
- 99142.混业模式：杂交融合新形式
- 100141.创新模式：自主研发才有主导权
- 101140.标准模式：琢磨规则，创造规则
- 102139.免费模式：免费只是招摇的红手帕
- 103138.赢利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
- 104137.［商业模式核心原则8］合理避税原则
- 105136.［商业模式核心原则7］控制风险原则
- 106135.［商业模式核心原则6］组织管理高效原则
- 107134.［商业模式核心原则5］有效融资原则
- 108133.［商业模式核心原则4］不断创新原则
- 109132.［商业模式核心原则3］合理整合资源原则
- 110131.［商业模式核心原则2］持续盈利原则
- 111130.［商业模式核心原则1］实现客户价值原则
- 112129.【创业风险】创业风险自我评估
- 113128.【创业风险】网上创业如何规避风险，步步为“赢”
- 114127.【创业风险】小本经营如何规避风险，成功上路
- 115126.【创业风险】创业者不得不警惕的12种“死法”
- 116125.【创业风险】降低选项目风险的6条建议
- 117124.【创业风险】选项目时规避风险的8大兵法
- 118123.【创业风险】创业中面临的8类风险
- 119122.产品或技术创新带来的机会
- 120121.政策嗅觉发现商机
- 121120.抓住嘴巴这个“无底洞”
- 122119.女人是天生的财源
- 123118.闲谈中也有商机
- 124117.从新闻事件中嗅到商机
- 125116.只要有需求，就有生意做
- 126115.在生活中寻找机会，从细节中挖掘财富
- 127114.选取好项目的几条法则
- 128113.捕捉信息，在信息中把握机遇
- 129112.另辟蹊径赚大钱
- 130111.借助“巨人”的力量好赚钱
- 131110.寻找创业的空白点
- 132109.到有鱼的地方去钓鱼
- 133108.结合自身条件，成功选择项目
- 134107.在自己熟悉的行业中发展
- 135106.标新立异，永远不做大多数
- 136105.找最适合自己的而不是最赚钱的
- 137104.挑选项目要认真考量
- 138103.【市场调查】调查竞争对手的情况
- 139102.【市场调查】确定你的客户源
- 140101.【市场调查】创业前要斟酌哪些市场要素
- 141100.【市场调查】抓住消费者的心理需求
- 14299.【市场调查】谁消费我的产品，我就要把他研究透
- 14398.【市场调查】进行有效的市场分析
- 14497.【市场调查】进行市场调研的几大方法
- 14596.【市场调查】预测未来市场需求的5种方法
- 14695.【市场调查】市场调查的3个阶段
- 14794.【市场调查】科学的市场调查是创业成功的关键
- 14893.用客户“生产”客户
- 14992.对人际关系善加维护和利用
- 15091.动用多方力量，广建人脉网
- 15190.放下面子，学会向成功人士请教和学习
- 15289.学会和不喜欢的人相处
- 15388.找到你的创业“贵人”
- 15487.与媒体搞好关系
- 15586.与老板保持良好的关系
- 15685.做生意要会算人情账
- 15784.人脉就是财脉
- 15883.招聘高管的关键
- 15982.请一位优秀的行政主管
- 16081.请一名称职的会计
- 16180.请一位最好的顾问
- 16279.建立智囊团
- 16378.选择合适的圈子
- 16477.战略整合资源
- 16576.借势获取创业资源
- 16675.让员工充满集体荣誉感
- 16774.帮下属确定工作目标
- 16873.千方百计唤起员工热情
- 16972.感到快乐的员工才有工作动力
- 17071.以晋升激励精英人才
- 17170.用高新激发员工工作
- 17269.激发员工的高昂斗志
- 17368.管理团队最需要的东西
- 17467.创业团队5P模型
- 17566.组建一个强有力的创业团队
- 17665.【人事管理】正确处理员工离职问题
- 17764.【人事管理】有效控制人才流失
- 17863.【人事管理】人力资源管理原则：定岗定编
- 17962.【人事管理】善于用法律武器保护你的商业创意
- 18061.【人事管理】离职协议
- 18160.【人事管理】竞业限制协议
- 18259.【人事管理】保密协议
- 18358.【人事管理】试用期员工管理
- 18457.【人事管理】关于员工招聘和入职体检
- 18556.【人事管理】企业要有好的机制
- 18655.【人事管理】人事管理首要的任务是管好人
- 18754.造物必先造人
- 18853.用创业者的魅力去吸引人才
- 18952.适合比优秀更重要
- 19051.管理者用人要用其长而避其短
- 19150.分享成果，同甘与共苦一样重要
- 19249.让所有木板一起变长
- 19348.各取所长，各取所需
- 19447.充分发挥集体领导力
- 19546.与你为伍的人决定了你的财富与成功
- 19645.创业期招聘需要大智慧
- 19744.清楚地知道自己所需要的人才
- 19843.人才乃取胜之本
- 19942.认清合伙创业的误区
- 20041.不能与之合伙创业的三种人
- 20140.寻找同行合作，优势互补
- 20239.对伙伴要求不要太高
- 20338.怎样寻找最适合的创业伙伴
- 20437.合伙经营，找准你的“黄金搭档”
- 20536.主动承认错误给员工树立榜样
- 20635.家族企业也要有制度
- 20734.对员工也要讲服务
- 20833.管理者什么都管是创业的大忌
- 20932.团队要能互相沟通，达成共识
- 21031.寻找适合的创业伙伴
- 21130.［创业准备工作13］初次创业应注意的事项
- 21229.［创业准备工作12］积聚你的人脉资源
- 21328.［创业准备工作11］要有丰富的行业经验
- 21427.［创业准备工作10］创业者应掌握的知识
- 21526.［创业准备工作9］办理营业执照的步骤
- 21625.［创业准备工作8］优秀企业选址具有哪些特征
- 21724.［创业准备工作7］为企业起一个好名字
- 21823.［创业准备工作6］设计一个优秀的徽标
- 21922.［创业准备工作5］准确定位目标市场
- 22021.［创业准备工作4］创业者需要考虑的外部环境
- 22120.［创业准备工作3］筹措充足的资金
- 22219.［创业准备工作2］编写好事业计划书
- 22318.［创业准备工作1］善于把握创业机遇
- 22417.【创业基本条件6】以自身的优势创业
- 22516.【创业基本条件5】技术领先构筑核心竞争力
- 22615.【创业基本条件4】要有真正帮人家赚钱的经验
- 22714.【创业基本条件3】从决心创业时起，让自己成为一个全才
- 22813.【创业基本条件2】制定正确的创业目标
- 22912.【创业基本条件1】拥有无与伦比的创业精神
- 23011.「创业误区10」花钱不合理，没有坚持“现金为王”
- 23110.「创业误区9」唯利润是求而忽视创新
- 2329.「创业误区8」错误的时间做正确的事
- 2338.「创业误区7」忽视与投资相关的环境
- 2347.「创业误区6」急于求成，缺少战略思维
- 2356.「创业误区5」贪大，赌性代替了实干精神
- 2365.「创业误区4」缺乏诚信与商业道德
- 2374.「创业误区3」重情义，轻管理
- 2383.「创业误区2」用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人智慧
- 2392.「创业误区1」进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
- 2401.【前言】
